2019年6月11日，北京思瑞德医疗器械有限公司（以下简称思瑞德）举行了“4Y组织执行系统”项目启动会，以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业，展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。

思瑞德是致力成为全球领先的医疗设备和解决方案的供应商，专注于生命信息与支持领域，通过持续的创新不断提供有竞争力的产品和服务，提升用户体验，为用户创造最大价值。思瑞德的产品系列涵盖了麻醉工作站、用于重症监护的呼吸通气设备治疗、急诊和转运呼吸设备以及IT解决方案。

思瑞德以“关注每一位用户的需求，让生命更可靠”为使命，汇集了大量行业内精英，不断的注重细节和追求卓越，运用生命信息与支持领域专业经验，把全球各种用户的临床需求和先进技术融入产品设计。生命是至高无上的，思瑞德高度关注自己承载的责任并且会始终对自己的行为负责，坚守用户的托付是思瑞德的承诺。

4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具，搭建结果与任务分享平台，建构第三方监督机制，结合公司的具体业务，实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”，进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化，确保有效的结果产出。

李敬辉总经理在启动会上做动员报告

启动会上，思瑞德总经理李敬辉先生做了重要讲话。他指出：思瑞德从2013年成立至今已经是第六年了，这六年我们从组建团队开始，做研发、做注册、打市场、做品牌走完了一个完整的周期，到现在公司的发展也已经进入了一个初步的轨道，去年我们已经成为麻醉机国产品牌出口业务的第三名！但这些还远远不够，我们希望五年以后思瑞德能成为行业内仅次于迈瑞的有自己独特优势的企业。2018年我们做了很多大事，我们保障不影响产量的情况下搬到了新家，公司升级了新ERP系统，拿到了最新版的ISO13485体系认证，也取得了新医疗器械生产许可证，迈过了几个很高的门槛……这些都是可喜的成果，但同时我们也有了更大的挑战，激增的业务量对我们的整体运营能力是一个严峻的考验，这些要求我们快速地成长，要求我们先于竞争对手一步把组织能力打造起来，让我们执行层和运营层的每一个人都能很高效的工作，很快的进入一个高职业化的水平，这也是我们引入4Y的初衷。我希望通过4Y给大家赋能，让我们的团队能有持续的迭代式的进步，能够在品牌营销、研发、供应链等各个领域都成为专业选手。所以，我要求大家以空杯的心态，全身心的投入到4Y的学习中，结合业务能够学有所思，学以致用！

肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

思瑞德4Y执行小组合影