据报道，“中国青年五四奖章”获得者、陆军某部分队长侯国领在一次拉动演练中发现，特战小队一名专业骨干休假，其战位竟无人接替。后来，侯国领紧盯问题，第一时间带领官兵整改，研究出一套“一主一备、一一对应、即缺即补、内部轮换”的方案，确保部队按编运转、随时能动。

这一事例警示我们，战斗力必须随时能够形成完整的链条，任何一点都不能脱节，任何一处都不能缺位。

脱节，是指事物失掉联系，变得不相衔接。在战斗力构成的诸要素中，人是核心，是决定性因素。要想让战斗力链条不脱节，充足过硬的人才是关键、是保证。有了坚强有力的人才支撑，战斗力链条具备了强固“节点”，才能发挥武器装备和编成结构的巨大作用，使战斗力产生最大效能。如果缺少人才，或者人才储备不足，不能应对复杂局面，一旦上了战场，随着人才“消耗”，战斗力链条就会“掉链子”，能打仗、打胜仗就成了一句空话。

粟裕大将在《改进今后作战的几个问题》中谈道：为了适应连续作战的需要，战前要指定代理人，准备一批预备干部。这告诉我们，一支部队的战斗力不仅要看人才队伍的锐度，更要看其厚度。如果没有过硬的预备人才，部队就很难保持战斗力。特别是部队编制体制调整后，增加了很多新域新质作战力量，这些方面的人才相对较少，却对部队有效遂行作战任务十分重要，迫切需要做好人才储备工作。事实证明，无论是指挥管理类岗位，还是专业技术类岗位，人才准备不到位、储备不充分，就会让战斗力链条在关键时刻脱节，导致战场上的“马蹄铁效应”。

“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”一支部队的发展潜力，既要看引人注目的尖子人才，也要看接续发力的“备份人才”。经过6个月的太空驻留，神舟十三号载人飞船返回舱成功着陆。鲜为人知的是，每次神舟发射都会组建备份乘组，神舟十三号飞行乘组的3名航天员翟志刚、王亚平和叶光富，都是从“备份人才”里脱颖而出，最终接棒完成我国空间站关键技术验证阶段的重大任务。航天领域需要强有力的“备份人才”，打赢战争同样需要出色的“备份人才”。今天的“备份人才”就是明天战场上的主力、王牌，只有把“备份人才”备得过硬、备得充足，才能在作战过程中不为人才所困，增加未来战争的胜算。

实际工作中，仍有个别单位不重视后备人才培养工作，缺少超前培养人才的实际举措。有的人才培养模式相对单一，各专业岗位各管一摊、各自为战，着眼战斗力整体运行的育人理念不够；有的只注重围绕急需急用的专业培养人才，对新专业、小专业的人才培养力度不够。诸如此类的问题不解决，都可能造成战斗力链条脱节。

任何一项伟大的事业，都离不开梯次配备、良性递补的人才去推动。要想让战斗力链条不脱节，一方面应加强人才一专多能培养，锻造出一大批既能独当一面、又能胜任多个岗位的“多面手”。另一方面应持续抓好后备人才建设，不管是一线岗位，还是保障岗位；不管是指挥链，还是管理链，都要有充盈的后备人才。有了厚实的人才群体作支撑，就能确保战斗力链条整体过硬，确保在未来瞬息万变的战场上所向披靡、克敌制胜。

（作者单位：91614部队）