企业中，是应该因人设岗，还是应该因岗配人？两者的关系又是怎样的？管理专家陆强先生认为，因岗配人是企业的管理原则，因人设岗只能是短期的行为。都优乐认为，这是一个非常经典的问题，可以说是一个组织管理者每时每刻都需要面对的一个困惑，是一个组织管理者每时每刻都需要解决的一个悖论。

在杜拉克的著作中，非常着重地讨论了这个问题。德鲁克非常肯定地提到，在一个组织内，尤其是一个知识型的组织内，必须尽可能因人设岗，而不是像传统官僚企业那样因岗设人。

知识型企业最核心的财富是组织内部个人掌握的知识，而知识的最大特点就是能够解决过去所从来没有发生过的、完全全新的、需要以崭新的视角、使用崭新的范式才能够解决的问题。所以，知识的最大价值在于它的灵活性和机动性，也正是因为这种灵活性和机动性，才导致企业能够在瞬息万变的外部环境中始终找到一个落足的基点。

知识型的企业，知识型的岗位，所面对的不是一成不变的环境，解决的不是一成不变的问题。这个时候过于考虑组织的规范而对岗位限制太多，只会使得组织在发展的过程中逐步偏离自己应该遵循的航道，进而导致过去成功的事业理论实效，使得企业由盛转衰。

但是对于一个官僚企业而言，企业发展的根基在于高效率和低成本，企业的大多数岗位所应对的都是日常的、重复性的工作，员工所需要进行的也是日常的、重复性的操作。都优乐认为这个时候如果不对工作进行标准化，反而是任着员工自由发挥，就很有可能导致组织内部的运营流程中各个环节出现不匹配的情况。