“优衣库”“柳井正”这两个名字想必大家不会觉得陌生，优衣库无疑是目前亚洲地区数一数二的服装品牌，今天我们带领大家一起了解优衣库的上市之路。

1988年优衣库已经初具规模，店铺在顺利地扩张，按照连锁经营的理论，应该出现规“模效应”即规模加大后带来的效益提升，但实际上，效益的提升并不尽人意。税前利润率的增长速度基本上只有1%-2%。

企业的规模在增加，而效益并没有得到提升，这使得柳井正非常的头疼。在这个时候柳井正读到一本名为<为上市而战斗>的书对他产生了极大的影响。他立刻约见了这本书的作者注册会计师安本先生（后为优衣库的监事）。在和安本的咨询中柳井正明白了两个关于上市的基本原则，这两个原则给了柳井正及优衣库长远而深刻的影响。

第一：首次的公开募股并不是公司全部的目的，主要是把公司打造成全社会一致公认的好公司。也就是说如果不把公司打造成全社会一致公认的好公司，那么今后在这个竞争激烈的环境中就难以生存。第二、要把公司打造成一家即使社长临时不在，也能顺畅运转的公司。也就是说，公司不是围绕着社长的指挥棒转，而是由完整的组织结构和规范来保证日常运营。在明白了这两个道理后柳井正反而觉得与其着急着想让公司上市,不如首先把公司经营体制理顺还会更重要一些.

就这样优衣库进入了改革阶段,首先重新整理了整个公司的业务,规范了各部门的职能,制定了明确的岗位职责,建立了组织机构图,分析了迄今为止成功的原因,研究了今后发展所需要的各种要素,并做了目标设定.

现在很多初创企业家经常挂在嘴边的就是上市，做APP的要上市，开了两三个点店铺的要上市，甚至连做了一个微信小程序的都想着要拿风投要上市。企业家们不想着如何把企业做好,而是想着如何去投机取巧上市融资.在这里我想给初创企业家们一个建议:上市只是一个企业在发展壮大之后为了集资而做的工作，其实最重要的核心部分任然是首先成为优质的企业，这比单纯的上市对于企业来说更加重要,我们不能为了上市而上市,把企业切合实际的做大做强更加重要.