2022年，是三矿区实施“十四五”规划承前启后的重要一年，也是东部贫矿开采工程达产达标年。全体干部职工围绕“安全管理扎实稳固、生产指标稳步提升、项目建设全力推进、技术创新精益求精、深入挖潜提质增效、精细管理再上台阶”的工作思路，同心同德攻难关，凝心聚力促发展，推动生产经营各项任务圆满完成。全年井下出矿330万吨，同比增长10%；生产、销售棒磨砂、石英石，满足矿山充填和冶炼生产需要；全年实现利润超计划5.9亿元。

拼搏进取 重点项目全力推进

三矿区东部贫矿开采工程于2011年4月开工建设，2018年6月提前3个月建成投产。随着项目产能提升，三矿区供矿量逐年递增，贫矿占比同步增大。2022年，三矿区以“安全高效低成本开采贫矿资源”为重点，10个“东部贫矿达产达标攻坚组”奋战在生产建设一线，引领一线职工攻坚克难、奋勇争先，主动解决制约东部贫矿达产达标的“卡脖子”问题，不断掀起“为实现达产达标争做贡献”的热潮。1090m、1300m、1400m副中段及井下混凝土湿喷搅拌站等技改工程，1090m、1300m、1408m分段采准工程按计划施工，技术攻坚组攻克了200m超深溜井装矿技术难题，提升系统攻坚组将主井提矿效率提高近10%，通过4年多的努力，东部贫矿年出矿量由投产之初的15万吨跃升到2021年的165万吨，今年突破190万吨，全面实现了达产达标。

一直以来，河东砂石矿和高石咀石英岩矿开发历史悠久，环境治理工作相对滞后。2022年，三矿区加大资金投入，全面推进河东砂石矿地质环境恢复治理及土地复垦、河东砂石矿工艺循环沉淀池及周边尾泥治理、高石咀石英岩矿北排土场和采场西端废石场等治理项目完工，解决了环保历史欠账，消除了地质灾害隐患。矿区、石英石采场、砂石采场及周边环境，整洁有序、面貌一新。

2022年10月，金川集团党委书记、董事长王永前看望三矿区坚守岗位一线的干部职工，并就Ⅳ矿区资源综合开发利用项目座谈交流，提出了快速、大规模开发的目标要求。三矿区加快步伐，抽调专业技术骨干人员成立项目组,为Ⅳ矿区资源综合开发利用项目绘好“时间表”,制定“路线图”,明确各项举措,以实际行动推动会议精神落实落地。先后开展了方案征集、考察交流和技术咨询，组织内外部专家围绕“技术可行、安全可靠、经济高效”等核心要素就适合金川Ⅳ矿区开发的采矿方法进行研讨，确定了下向分层充填采矿法，并进行现场工业试验研究。目前已完成Ⅳ矿区贫矿资源综合开发利用项目可行性研究报告和采矿方法工业化试验立项。

发挥优势 助力目标任务圆满实现

矿党委围绕“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”工作主线，将生产经营管理重点作为党建工作落脚点，把安全管理、创新创效、改革发展、风险防控的重点难点作为党建工作的切入点，坚持不懈强“根”固“魂”，党的政治优势、组织优势和群众工作优势与生产经营互融互促互进，汇聚了高质量发展新合力。

一是对标对表，推动党建工作与生产经营同向发力。坚持从政治上谋划推动改革发展，坚持落实《三矿区“三重一大”集体决策制度实施办法》等规章制度，修订完善《三矿区党委会议事规则》，班子成员以实际行动贯彻“两个维护”的具体要求，有力推动党建工作与生产经营同向发力。

二是创先争优，实现党建工作与生产经营同频共振。开展“党员争当先锋，职工争做贡献，全面推进东部贫矿达产达标”党内立功竞赛，东部贫矿开采工程全面竣工。常态化开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队和红旗车组等“创先争优”活动以及主题鲜明、形式多样的主题党日活动，推进党建工作压实在一线、落实在基层、渗透到生产经营各个层面。深入推进“双创双争当”党建品牌创建，设立“东部贫矿达产达标”党建示范点竞赛台、“79号铲运机车组”党员先锋岗竞赛台，党支部之间、党员之间围绕安全生产、出矿效率、降本增效指标，比安全、比质量、比效益，比攻坚克难，带动身边职工群众岗位建功。一种盘区钢制可折叠应急逃生梯、喷浆机铲运机吊装装置的设计应用等攻关成果转化运用到生产实际，取得显著成效。“79号铲运机车组”党员先锋岗较去年同期出矿效率提高5.2%、吨矿平均油耗下降2.47%，月出矿量较工区其他车组高出2700吨。

三是坚持标准，努力打造高素质干部队伍。对照新时代党的好干部标准，建立以职工公认为基础、以德才表现为尺度、以工作实绩定选任、以干事创业为导向的选人用人工作机制。严格落实关于完善和落实领导干部联系服务职工群众工作制度、常态化征求职工意见建议办法、党建工作联系点等制度要求，督促两级领导班子成员带头深入一线调查研究、联系服务职工，今年以来共办结113项事关职工工作、生活的实际问题，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实。

四是加强作风建设，促进党建工作与生产经营同向聚合。加强廉洁文化教育，落实廉洁文化进矿区、进工区、进班组、进采场“四进”活动。大力整治形式主义、官僚主义，严厉惩治侵害职工群众利益的不正之风和“小微腐败”问题，营造风清气正的干事创业环境。深入推进“纪律作风建设年”活动，压紧压实两级党组织纪律作风建设主体责任，以严明的纪律和务实的作风推动各项工作迈上新台阶。

强基固本打造现代化矿山再添动力

三矿区坚持眼睛向内、苦练内功，全面对标先进企业、先进行业、先进指标找差距，着力抓基础、抓基层、抓执行，制定《三矿区关于建设世界一流企业的推进落实方案》《三矿区对标管理方案》，从安全环保、技术指标、成本管控等七个方面开展对标管理，通过细化任务指标、明确责任主体、调研督办落实、滚动推进实施等举措，推进完成15大项74个子项重点任务。加强全面预算管理，推动259条“提质增效、转型升级”措施落实见效，镍矿石成本同比下降4.78元/吨。其中，优化完善废石提升运输系统，停用46行副井，由52行副井承担全部废石提升，减员16人，实现了减员增效管理目标；井下废水经沉淀过滤后回用充填，废石破碎后作为充填骨料使用，矿区生活污水处理后用于浇灌植被，废石废水全部循环利用。2022年，通过不断深化对标管理和全面落实提质增效措施，供矿镍品位、铜品位分别超年计划0.04、0.03个百分点；镍矿石损失率、贫化率均优于年计划。棒磨砂综合合格率优于计划4.14个百分点，石英石二氧化硅含量优于计划3.60个百分点；工程质量合格率达到100%；万元产值能耗同比下降1.5%。

以安全高效低成本回采、提升技术经济指标、优化系统工艺和改善产品质量等为重点，围绕安全管理、生产组织、东部贫矿开采工程达产达标以及提质增效等工作中的难题选题立项，不断加大技术攻关力度，推动技术创新工作取得丰硕成果。全年实施科技创新项目40个、完成职工技术创新成果75项、取得16项管理创新成果、征集合理化建议116项、先进操作法7项。全年申报专利10项，授权专利13项。其中，水仓自动控制远程监控系统投运，实现粉矿回收水平水仓无人化自动排水功能；矿井通风在线监测系统实现全矿通风系统三维动态界面组态显示、风门智能监控识别等功能；调度指挥中心总体架构系统、无轨设备安全预警监控系统、湿喷车应用研究等技术成果的推广应用，切实解决了制约矿山安全生产和效能提升的突出问题。迈向新的一年，三矿区将奋力谱写高质量发展新的篇章。（镍都报）

本报通讯员 李鸣

（金川集团客户端）