双十一如火如荼，商家和消费者都在感受购物的狂欢。

快乐都是别人的，自己什么也没有。

这句话形容曾经的国民第一女装品牌，再合适不过了！

国民第一女装品牌无力支付债务

11月11日，购物狂欢节。

这本该是服装企业大展身手的绝佳机会。

曾经的国民第一女装品牌在双十一这天，没有收到靓丽的捷报销售数据，而是收到了法院裁定书。

执行程序终结。

也就是说，无需支付此前法院判决的这笔债务。

不用还钱，不是好事吗？

程序终结的原因令人唏嘘，因为名下没有可供执行的财产。

11月11日，中国裁判文书网公布上海市徐汇区人民法院执行裁定书((2020)沪0104执1977号)显示，女装品牌拉夏贝尔名下无可供执行的财产，本次执行程序终结。

10月28日，公司及法人代表段学锋因拉夏贝尔未履行生效法律文书确定的给付义务，再被列为失信被执行人，并被采取了限制高消费措施。

今年以来，拉夏贝尔先后63次成为被执行人，仅在10月份成为被执行人的次数就高达18次。整体来看，这18次执行标的总额达6926.36万元。

早在七月，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司7月先后被上海市徐汇区人民法院、常熟市人民法院列为被执行人，执行标的超1340万元。

月2日，拉夏贝尔被上海市徐汇区人民法院列为被执行人，执行标的为266520元；7月7日，拉夏贝尔三次被上海市徐汇区人民法院列为被执行人，执行标的分别为6229850元、2085853元、4586827元；同日，拉夏贝尔还被常熟市人民法院列为被执行人，执行标的为30000元。

现在可好，直接不用执行了，因为名下没有资产可以执行。

除此之外，拉夏贝尔的业绩也是惨不忍睹。

拉夏贝尔三季报显示，前三季度公司实现营收17.41亿元，同比下滑69.75%，净亏损7.83亿元。

今年前三季度业绩亏损，最近几年，拉夏贝尔业绩都是亏损累累。

2018年财报显示，拉夏贝尔全年实现营业收入1017.59万元，同比增长13.08%；归属于上市公司股东的净利润亏损15.58万元，同比下降131.24%。

2019年业绩报告两度推迟，在今年6月29日最后的期限，拉夏贝尔公布了2019年年报，继续亏损。

年报显示，拉夏贝尔2019年全年实现营收76.66亿元，同比减少24.66%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损21.66亿元，同比减少1258.07%。

由于2018年，2019年连续两年业绩亏损，拉夏贝尔早已被披星戴帽。

如果今年业绩继续亏损，不是如果，从三季度业绩来看，似乎很难避免继续亏损，公司存在退市风险。

业绩亏损，公司的股价表现也不尽如人意。股价从最高的30.62元每股，跌至当前不到2元每股。

中国版Zara也曾无限风光

拉夏贝尔，又称为La Chapelle，听上去好像是国外品牌，特别像法国品牌。很多消费者也是这么认为的。

不过，拉夏贝尔并不是国外洋品牌，而是正宗的国产品牌。

拉夏贝尔品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。

拉夏贝尔设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。

目标客户是25到35岁的都市女性，服装品牌特点是线条简洁，优雅精致。

价格属于中档水平。

只所以取名拉夏贝尔，也确实是考虑到法国的浪漫风情。意欲通过法式浪漫，展现女性自然、健康的生活方式。

在其鼎盛时期，购物中心和商场，几乎随处可见拉夏贝尔的店面身影。

2017年，可能是拉夏贝尔最风光的一年。其门店达到9448家，单年营收达到104亿元，毫无悬念地成为国内营收最高的女装品牌。

同年9月，拉夏贝尔在上海证券交易税敲钟上市，由于2014年拉夏贝尔已登陆港交所，拉夏贝尔也成为唯一一家实现“A+H”两地上市的服装企业。

和Zara一样，拉夏贝尔属于快消服装品牌，简约，时尚，价格适中，也被称为中国版Zara。

拉夏贝尔还定下了一个在当时看起来有望实现的目标，就是2020年线下门店数量突破一万家。

2020年，拉夏贝尔没有等到线下门店数突破1万家的好消息，而是连续业绩亏损，多次被列为执行人，股价大跌，面临退市风险。

现在，甚至没有资产来抵债。

与此同时，拉夏贝尔的门店数也急剧减少，截至去年年底，其门店数量降至4878个，较2018年年底净减少4391个，下降比例为47.37%。

中国版Zara迎来了至暗时刻。

拉夏贝尔做错了什么？

曾经营收最高的国民女装品牌，中国版ZARA，近年来为何跌入神坛？

拉夏贝尔到底做错了什么？

1，过分追求时尚，缺乏自身特色

现在全球最大的快时尚品牌优衣库，就依然活跃在各大购物中心。

他们不仅追求快，时尚，简洁，同时他们也非常重视布料材质的研究，几乎每年都会推出新的布料。日本的中学生，几乎用的都是优衣库的布料和服装。

拉夏贝尔虽然也有自己的品牌策略和特点，就是想打造法兰西式的浪漫风情。

不过，作为中档品牌，这种浪漫风情可能吸引不了高端消费者。

一句话，有钱的不想买，没钱的买不起。

太平鸟、森马服饰等服装品牌每年将投资几千万元甚至上亿元用于产品研发，而拉夏贝尔的研发费用常年为零。

一味追求时尚，忽略了自身品牌特点和更新换代，被消费者抛弃，并不偶然。

2、竞争对手众多

前些年，国际快时尚品牌纷纷杀入中国市场。

优衣库，Zara，Gap，H&M，实力异常强劲。

国产品牌方面，有韩都衣舍，热风，西遇等等。

除了同类型品牌竞争，还要面对来自运动品牌的分流。

全民健身已成热潮，运动品牌不断崛起，耐克，阿迪达斯一直有着较高的市场占有率，国产运动品牌安踏、李宁、特步表现也十分亮眼。

3，激进发展策略

拉夏贝尔不停通过扩充线下门店来寻求规模发展。

前面也提到，其最终目标是突破1万家。

门店的急速扩张，在营收方面确实会增加，但激烈的市场竞争，导致扩充的门店不能快速产生利润。

不仅如此，运营成本增加，毛利率还会下降，存货也越积越多。

运行不畅，会导致利润越来越少，甚至亏损，陷入一种不可自拔的恶性循环。

4、互联网冲击

移动互联网时代，线上购物成为众多消费者特别是年轻消费者的首选。

拉夏贝尔一直专注线下，虽然也有尝试线上，但效果并不明显。

拉夏贝尔能否起死回生？

2018年，2019年连续两年亏损，拉夏贝尔已经戴上了ST的帽子。

2020年，如果再不能扭亏为赢，将难逃退市的命运。

为了避免退市，拉夏贝尔也尝试了一系列自救动作。

此前，拉夏贝尔已经大幅减少门店数量，开源节流，降低运营成本。

今年9月，拉夏贝尔再出奇招，以作殊死一搏。

9月1日，公司董事会审议通过了调整线上经营模式的议案，同意将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式。

简单点说，就是卖吊牌。

也就是说，未来，消费者在网上不仅可以买到拉夏贝尔的服装，还可能买到家居用品。而这些，都不是拉夏贝尔自己组织设计、生产销售的。

卖吊牌并不是什么新鲜事，譬如南极电商的南极人，卡帝乐等商品，没有一件是他们自己生产的。

除了卖吊牌，拉夏贝尔打算出售资产来保壳。

10月9日，女装品牌拉夏贝尔发布公告称，出售子公司太仓夏微仓储有限公司（以下简称太仓夏微）100%股权一事因抵押、质押手续仍未解除导致未完成交易。

从法院最新的判决来看，拉夏贝尔是真的没钱了，前三季度业绩也是巨幅亏损。

谁能出手拯救曾经的国民第一女装品牌？

还剩两个月不到的时间，奇迹会发生吗？

⊙编辑：飘落的蒲公英（ID : ai123220）

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