冯家塔矿业公司锚定目标不放松，聚精会神抓落实，坚持“抓安全、稳生产、提管理、转作风”工作基调，拧紧安全生产“责任链”，打好安全生产“预防针”，筑牢安全生产“防护墙”，织密安全生产“保障网”，齐抓共管促进矿井安全生产形势持续平稳，获评“煤炭工业一级安全高效煤矿”“陕西投资集团安全生产先进企业”称号。

拧紧安全生产“责任链”,坚持履职能力提升不断线。构建党委管安全、行政抓安全、工会促安全、纪委督安全、团青助安全“五位一体”安全管理工作体系，落实层层负责制，凝心聚力共筑安全发展“同心圆”。优化安全结构工资，将安全结构工资占比由30%增加至40%，工资导向助安全。优化全员安全生产责任制，安全管理人人有指标、个个有担子，做到全员“知责于心、担责于身、履责于行”。创新管理举措，开展“六个深入”安全包联互动机制，组织安全现状分析评估、事故“大反思、大讨论”、职工家属亲情助安座谈会等活动，形成全矿上下一盘棋，“五位一体”协调联动保安全。通过安全办公会、每月两次重点工作推进会，促使管理干部紧盯重大安全风险，常反思常思考，安全工作有安排有行动有回音，管理人员安全履职能力显著提升。

打好安全生产“预防针”，坚持安全素质提升不止步。开辟“线上”学习专栏10期，撰写专题学习心得体会，强化安全红线意识。常态化落实两办《意见》“八项硬措施”《煤矿安全生产条例》，开展学习讨论、自查分析、全员考试、监督检查，开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项行动，“硬措施”全部落地。全年安全培训64期5859人次。开展“每周安全双训”“每月一考”和区队长安全授课活动，全年培训5.2万人次。观看警示教育视频50余个，事故案例及警示通报100余次，强化全员安全底线思维。深化安全生产治本攻坚三年行动，动态增补并完成重点工作任务57项，三年行动取得实效。巩固拓展标准化建设成果，成立一级标准化达标创建工作专班，扎实开展业务素质提升培训，先后完成36个标准化示范点、7个精品采掘工作面创建，一级安全标准化定级验收工作有序推进。构建安全管理标准化班组“1236”工作体系，开展班组场景模拟对抗赛、“一班组一品牌”挑战赛，获评中安协一级班组2个、二级班组1个，22个班组被陕西能源命名为三级班组。

筑牢安全生产“防护墙”，坚持灾害超前治理不松劲。实施《陕北石炭二叠纪浅埋复杂煤层综采工作面参数优化研究》等10项科技项目，取得8项新型实用专利，发表9篇省级及以上科技论文。完成二号回风斜井主通风机升级改造，建成采空区光纤测温系统，投运自动隔爆装置65组，建成矿井瓦斯巡检系统，提高矿井安全系数。更新EBZ-318综掘机机载临时支护装置，末采抽架工艺引进机械手，完成7处溜煤眼放煤设备智能升级改造，提升作业过程安全系数。超前物探241次，超前钻探钻孔544个，累计钻探进尺67349m，保障采掘安全。建设主斜井驱动机房智能除尘系统，对无轨胶轮车进行排气系统改造，改善了井下作业环境。建成超融合及统一在线支持中心、视频监控AI智能分析巡检平台、智能化交通管控系统等50余项智能化子系统，制定矿井《数据标准规范》，打通了数据底层通道，做到了监测监控数据化、生产系统智能化、安全管理信息化。矿井智能化采掘工作面通过陕西省能源局现场验收，达到陕西省A类建设标准。修编事故应急救援预案，加强应急救援队伍训练，开展井下火灾、瓦斯、煤尘爆炸、水害等10次事故应急演练，应急保障能力不断提升。

织密安全生产“保障网”，坚持风险隐患排查不停歇。严格执行安全风险辨识“1+4+N”工作机制，紧盯8项重大安全风险和3401、3202工作面末采回撤，3403、3209工作面安装初采等重点风险管控措施落实，保障重大安全风险可控在控。开展常态化安全风险分析研判，每季度、每月超前研判重点风险，聚焦现场地质条件、人员队伍、作业地点、时间节点、方案制定、措施跟进全过程安全管控，分析管控效果，及时有效防范化解各类安全风险。细化各层级事故隐患排查治理职责，全年开展安全检查59次，各类事故隐患排查累计96次，做到了隐患“四彻底”“五落实”动态清零。推行重点操作岗位“两票制”，制定174个岗位操作票和工作票，规范安全操作流程。突出工序衔接管理和合理生产组织，严格执行“三不生产”。对外委施工管理做到了从培训、执行、检查、管理、考核“五个统一”全流程管理。开展打通消防“生命通道”和人员密集场所“拆窗破网”专项行动，完善了联建楼、一号公寓楼等区域消防系统升级改造，开展“消防宣传月”活动，消防管理水平不断提升。（安全环保部/万红智 郭家麒）

稿件来源：冯家塔矿业公司