作为美中宜和的起家业务，“高端妇儿”一直是集团最鲜明的标签，但在18周年媒体沟通会上，美中宜和宣布已完成了由妇儿专科医疗向综合医疗平台的转型。

这是公司被字节跳动全资收购近两年后，首次在公开场合发声。4月22日，美中宜和创始人兼首席执行官胡澜称，近十年集团持续探索多学科建设，目前已经形成了在肿瘤、辅助生殖、骨科/运动医学、妇产、儿科、医疗美容、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤等多个学科的多元格局，三级医院综合体计划于2024年年底在北京落成。

胡澜对《每日经济新闻》记者表示，从专科医疗向综合医疗转型并不是行业发展趋势，主要挑战在于转型路径，对于美中宜和来说，MDT（多学科诊疗模式）将是主要驱动力之一。

美中宜和创始人兼首席执行官胡澜 图片来源：受访者提供

不会简单复制现有模式，三级综合医院将于年底落成

资料显示，美中宜和在国内拥有15家服务机构，包括1家三级肿瘤专科医院、1家生殖专科医院、6家妇儿医院、2家门诊中心、4家月子中心和1家宠物医院。

虽然美中宜和的转型让人联想到国内分娩量减少、产科服务需求下降的宏观趋势，但胡澜否认了二者之间的关联。她表示，生育率下滑导致产科规模缩减的确是业界的普遍现象，但头部机构受到的影响相对较小，美中宜和的转型思考始于生育率还处于较高水平的10年前，重点在于舍弃简单的规模扩张，专注探索医学的更深层次。

不过，胡澜也告诉记者，从专科医疗向综合医疗转型并不是行业发展趋势，其主要障碍在于团队是否想清楚转型路径。复制扩张院区和追求医疗高度这两种选择本无优劣之分，但会指向不同的发展战略，后者要克服的最大挑战是医疗本身的难度，不仅需要耐心而且需要坚持。对于未来可能的阶段性亏损，集团已经做好准备，目前整体现金流良好。

胡澜还表示，无论是医疗服务还是医院管理，计划于2024年年底投入运行的三级综合医院与集团已有的6家妇儿医院有很大的不同，但执业医生将仍以集团自有医生为主，多点执业医生为辅。按照工作时间计算，医院约90%的主要医疗服务将由全职医生提供，多点执业医生则为医院带来额外的专业技能和经验。

另外，美中宜和未来不会简单复制现有模式或医院，而是会对所有现有医院进行升级。例如，集团计划将位于北京的丽都院区和亚运村院区整体搬迁到三级综合医院，原本两家医院的床位将不再存在，新院区则将拥有数百张床位。

“有人问，建了这家（三级综合）医院后会不会在全国开新院区？我们可能也不会选择。这家医院做起来是我们的一个升级，未来会在这个平台上把所有东西做到极致。”胡澜说。

产科占比约1/3，多学科诊疗将是重要驱动力

记者注意到，在国内老龄化程度加剧、生育率下降的大背景下，公立和私立医院的产科都在探索转型之路，但鲜少有跨科转型的先例。对于美中宜和，如何在瞬息万变的市场中保持妇儿业务优势、推动新业务稳健发展，是需要面对的现实挑战。

对此，胡澜给出了她的思考。她认为，短期内产科业务很难起量，但产科是医院不可或缺的一部分，随着女性平均生育年龄推迟，产科业务的精细化和复杂性将持续增加，辅助生殖技术的使用量也很可能持续增加，医院和医务人员需要为应对这些变化做好准备。

胡澜透露，目前美中宜和的产科业务占比约为1/3，辅助生殖业务已经成为集团的主力业务之一，相较被收购前，北京宝岛妇产医院的业务量已经翻了数倍。胡澜认为，虽然辅助生殖牌照仍然树立了行业的高门槛，但随着生育率下滑，牌照的稀缺性已没有那么显著，机构快速发展的关键因素应该是先进的技术和手段，以及高成功率的医疗服务。

另外，对于肿瘤、骨科等重点布局板块，全程实时的MDT模式将成为重要驱动力。胡澜介绍，在美中宜和的综合医疗平台中，包括妇科肿瘤中心、肺癌中心、妇产科中心、全科家庭中心等二十多个医疗中心，未来还计划在疾病预防及亚健康状态管理方面进行更多布局，这种区别于公立医院传统科室设置的核心在于围绕患者需求进行诊疗。

胡澜认为，很多人将MDT与传统的会诊混为一谈，但MDT应该是一种更为先进和系统的诊疗模式。在这种模式中，患者不需要在不同科室间来回奔波甚至担当“传声筒”，而是由不同医学背景的医生针对患者病情进行充分沟通和讨论，共同制定出最佳诊疗方案后再向患者进行解释。

“国家一直鼓励社会办医，多元化办医格局的形成，它使大家所理解的妇儿、口腔、眼科、整形这些消费医疗逐渐成为核心力量。”胡澜认为，虽然很多资不抵债的私立医院慢慢退出舞台，但这并不意味着私立医院没有生存空间，而是应该从市场需求出发，解决行业和患者的痛点问题，其中的核心竞争力在于“医疗是不是扎实”。

胡澜还对记者表示，字节跳动收购美中宜和并未对医院的自主经营产生影响，目前公司更专注于线下医疗，2025年可能会建设互联网医院平台。公司短期内没有登陆资本市场的计划。

每日经济新闻