比尔·盖茨是谁？就不用我说了吧。

他14岁参加数学竞赛，夺得全州第一名；18岁参加高考，以近满分成绩考入哈佛；19岁从哈佛辍学，创办微软；25岁开发举世闻名的MS-DOS系统；31岁，成为史上最年轻的亿万富翁；39岁，成为史上最年轻的世界首富。

在接下来25年里，他又拿下18次世界首富。这么牛逼的一个人，为什么要直播“吃屎”呢？这要从他2008年退休后说起。

一天，比尔看《纽约时报》时，读到一篇文章《在第三世界，水依旧是致命的》：在贫穷的发展中国家，特别是一些非洲国家，因为水污染问题，数以百万计的孩子，因感染痢疾而死去。

水污染是怎么造成的呢？两大原因：

●人们随地大小便

●粪便未经处理就倾倒入河中

小孩怎么会感染痢疾呢？天天生活在这样的环境中，还在污秽的河水中嬉戏，不感染痢疾才怪了。

看到这篇报道后，比尔非常震惊。

他专门去查看了《世界发展报告》，在这个报告中，他看到了更确切的数据：在这些贫穷国家里，12%的儿童会在5岁前夭折，每年有300万的父母，要埋葬死于痢疾的孩子。

“如果我的孩子得了痢疾，去药房买药就好。但如果非洲的孩子得了痢疾，很大可能会因此死去。”

那一晚，比尔躺在床上，脑中全是非洲孩子的影像，“不行，我得救救那些孩子。”

退休后的比尔，就这样走上了慈善之路。

但比尔做慈善的思路，跟很多富翁完全不一样。

一天，比尔的小女儿看新闻时，看到一个小孩因罹患脊髓灰质炎而瘫痪，她非常难过，问父亲：“你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我要消灭这种病。”

小女儿说：“不不不，我是说，你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

小女儿很吃惊：“为什么？”

比尔说了这样一段话：“解决任何问题，都有零售和批发两种做法。零售是指对某个个体的帮助，批发是规模化系统性地解决问题。跟受害者的情感连结，都是零售层次，零售只能解决个体问题。但如果要全面解决问题，就得从批发的角度思考。”

比尔的这段话是什么意思？最好的慈善是批发——系统性地解决根本问题。

纪录片导演对比尔说：“你这样做慈善不够鼓舞人心。”

比尔说：“鼓舞人心不是我的目的。”

导演说：“如果不是为了鼓舞人心，那是为了什么？”

比尔说：“效果最大化。”

为了让慈善效果最大化，比尔准备探索“批发性慈善”，但他的麻烦也因此开始了。

4

如何系统性地解决痢疾呢？比尔查看大量资料和咨询专家后得出结论：

●建立粪便污水处理系统

●发起厕所革命：推广使用马桶

“如果能妥善处理和净化粪便，就从源头掐灭了痢疾的传播可能。”但这两件事都做不了，因为做这两件事都需要铺设管道。铺设管道的成本太大了，贫困国家根本无法承受。

即便可以承受，也需要大量电力和水力支撑，而这些国家非常缺水缺电，所以根本行不通。

那还有没有其他办法呢？比尔一番琢磨后，有了一个设想——发明新型厕所。

“这种新型厕所，在没水的情况下可以自动运转，并能把粪便变成燃料发电，得到的副产品是可以直接饮用的干净水。如果能发明这样一种厕所，那不仅能从源头扼杀痢疾，还能让人们喝上干净的水。”

有了这个想法之后，比尔开始给很多大学写信，请求他们提供创新的设计，拯救数以百万计的生命。但这些信都石沉大海。

写信求助不行，比尔推出了重金悬赏：谁能发明这样一种厕所，将重奖。

重赏之下，必有勇夫。许多科学家、发明家、工程师，都加入了研发队伍。

在七年时间里，比尔投入了数亿美元，但始终没有得到理想型厕所。

▲欧姆尼处理器

就在比尔有点灰心的时候，一个团队终于造出了欧姆尼处理器，这个欧姆尼处理器，满足了比尔最初的想象：“不需要外部电源和水源，粪便进去之后，最后得到的是电和灰烬，以及可以直接饮用的水。”

为了推广欧姆尼处理器，比尔自己掏钱，在一些国家进行了试点。

比尔还直播了“吃屎”，他端起一杯从粪便中净化出的水，一口一口喝着：“味道不错。”

这种新型厕所非常棒，“一个厕所可以容纳10人使用，每位用户每天的费用不超过3毛。”效果毋庸置疑，

但遗憾的是，这种厕所始终无法流行起来，因为这样一套装置需要5万美元。“只要超过500美金，在非洲就很难推广。”

比尔陷入思考中：“怎么才能让它变得廉价呢？”

他开始了新的探索。

在研发新型厕所的同时，比尔还在揪心另一件事——脊髓灰质炎（小儿麻痹症）。

小女儿问：“你能为那个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

比尔不是绝情，只是他看得更远，他想彻底消灭脊灰。

因为每一个小时，世界上就有30多名儿童因感染脊灰而死亡、瘫痪。

这让比尔非常痛心：“原本很简单就能根治的疾病，在非洲却无法治疗。”

于是比尔成立了脊灰工作组。工作组要求比尔投入2亿美元。比尔给了4亿：“要做就做好。

其实消灭脊灰非常简单，给婴儿接种疫苗就行了。但接种疫苗需要钱啊，对每个婴儿进行普及性接种，贫穷国家根本承担不了。

怎么办？比尔投入7.5亿美元，成立了全球疫苗免疫联盟GAVI，为贫穷国家提供免费或低价疫苗。

疫苗从哪里来呢？其实发达国家都有，就是价格比较贵。要购买这么多这么贵的疫苗，比尔一个人也承担不了，所以他希望可以买到更便宜的疫苗。

便宜的疫苗其实也有，比如中国、印度等国家生产的。但便宜的疫苗，GAVI直接买不了——疫苗要被GAVI这样的组织采购，生产企业必须通过一个标准，就是世界卫生组织预认证。

“没有这个预认证，是不能被采购的。”怎么办？比尔又投入大量资金，聘请很多专家帮助疫苗厂家达到国际标准，并通过了世界卫生组织预认证。

购买疫苗的问题刚解决，又一棘手问题随之出现。

非洲靠近赤道，气温高，有的地区甚至逼近45℃，而疫苗的储存必须是低温环境。

“最需要接种疫苗的地区，往往是贫困的农村地区，而这些地区经常断电，疫苗的储存就成了大问题。”

▲骆驼背上的就是冰桶

比尔组建了一个公司GlobalGood，然后召集了一批科学家：“想想怎么解决这个问题。”这帮科学家想了一段时间后，设计了一个神奇的东西——冰桶。

“在没有电的情况下，只要放上冰块，就能保持0℃—10℃长达35天。”

冰桶设计出来了，找谁生产才能价廉物美呢？

GlobalGood找了很多企业都不满意，最后来到中国，找到了制冷企业澳柯玛，澳柯玛完美地将设计变成了现实。

疫苗和冰桶都有了，接种工作终于得以推开，但另一个麻烦接踵而至，“比如在尼日利亚，在A地区消灭脊灰后，B地区又出现了脊灰；在B地区消灭脊灰后，C地区又出现了脊灰；在C地区消灭脊灰后，A地区又出现了脊灰，就像打地鼠一样此起彼伏。不仅没减少，还大幅增加了。”

这让比尔头大：怎么会这样呢？

于是工作组开始查找原因，他们终于找到了罪魁——地图。

接种工作人员手中的地图，竟然是英国人1945年绘制的，导致不同地区交界处的居民，在接种疫苗时被大量遗漏了，“这边的人以为旁边的区会给他们接种，旁边的区又以为另一边的人会给他们接种。”

为了解决这个问题，比尔只好又花钱，运用高清卫星成像和算法，绘制出了非常精细的地图，然后对接种者地区进行精确规划。

这样一番运作后，尼日利亚罹患脊灰的人数，终于开始直线下降，下降至2010年只出现了21个。

比尔非常开心：“消灭脊灰有希望了。”

然而不幸的是，一个个“灾难”开始降临：恐怖分子控制了村庄和公路，限制人员进入与信息流通。用儿童做诱饵杀害志愿者，用炸弹炸死接种工作者，开枪打死保护工作者的警官……

与此同时，宗教领袖到处散播言论：“比尔·盖茨是当代希特勒，疫苗是属于西方国家的阴谋，目的就是让我们的儿童绝育。”

于是很多居民开始抵制接种，尼日利亚等地区的脊灰人数又开始上升。看到工作人员遇害，比尔非常难过。很多人劝他：“放弃吧，你已经尽力了。”

比尔说：“不，我会再投入60亿美元。”

一切又回到了原点。

6

比尔忧心的也不只是脊灰，他还在关心另外两件事情。

一是：很多贫穷国家极度缺电。“很多地区还没通电，很多穷人用不起电。”

二是：气候变暖。“二氧化碳等温室气体的大量排放，让全球气候不断变暖，导致极端天气不断加剧，各种大灾难频频发生。”

这两件事让比尔陷入了思考。“水力发电受资源的影响很大，风力和太阳能发电受天气影响很大，煤炭发电会产生大量温室气体，那有没有一种发电方式，既不受自然资源条件的影响，又不会产生大量温室气体，发的电还很经济实惠呢？”

其实是有的。比尔想到了核能。但大部分国家都反对建造核电站。前苏联切尔诺贝利核事故和日本福岛核事故，让很多国家对核电站畏之如虎。

但比尔研究发现：“核能到现在，只造成了几千例死亡。煤炭，每年却会夺走80万人的生命。

而且，核能之所以危险，是因为它的技术一直没有更新。现在大部分使用的核电站，设计理念都停留上世纪70年代。

那能不能设计一种新型核电站，让核能可以被安全地使用呢？

比尔想尝试一下，于是他成立了泰拉电力公司，开始研究试验新型核反应堆。泰拉电力用了5年时间，制作出了新型核能反应堆。

“只需每十年添加一次燃料。安全、清洁、高效。这种核反应堆所能发生的最糟情况，也只是反应堆停止发电，而不是放射性物质泄漏。如果它能投入使用，还能拿美国堆积的70万吨核废料做燃料，发出的电足够美国用125年。”

比尔想把这个研究变成现实，但政府不批准。

“美国的法规目前限制太多，无法在国内建造这种核反应堆。比尔只好寻找其他国家合作，

“有能力有条件兴建这种新型核反应堆，建得又快成本又低的国家，只有中国。”

比尔开始频繁出访中国。经过9年沟通洽谈，泰拉电力终于与中核集团达成协议，在中国建造一座试验性核反应堆。

“一旦这个试验项目成功，我们将会把它推广到全世界，世界将会有一种新的发电方式，零温室气体排放，安全又经济。”

比尔超级开心。

但比尔还没有开心多久，一个“噩耗”就降临了。2018年，美国发动了对华贸易战，并全面遏制中国高新技术的发展，美国能源部发布了《美国对华民用核能项目合作政策框架》。

“这是一项完全针对中国的核电禁令，目的是防止美国核技术在中国被用于军事、以及核扩散等用途。”

比尔做梦都没想到，这一次阻止他的，竟然是他的政府。

“没办法，我们只得寻找其他合作伙伴。”

耗费了十几年心血，一切又回到了原点。

7

前段时间，比尔来到中国，白岩松问了他一个问题：“挣钱更难还是花钱更难？”比尔会心一笑说：“这是个很棒的问题。”

接下来，他回答说：“慈善是一件花钱的事情，然而做慈善很难。因为慈善的功能是解决市场经济无法解决的问题。”

比尔这句话是什么意思呢？“全球每年有2亿人得疟疾病，50万人死亡，其中70%是孩子。而全世界投入疟疾研发的资金是多少？大概是5亿美金。有人可能觉得挺多的，但你知道全世界每年投入研究男性谢顶的资金是多少吗？大概是20亿美金。”

为什么两者相差这么大？因为研发谢顶的药能赚大钱，而研发疟疾的药没什么利润，所以大家不愿去做这样的事情，“这就需要慈善来解决，慈善的功能就是解决市场经济无法解决的问题。”

这也是比尔跟其他慈善家不同的地方。

其他慈善家想到的就是捐钱，但比尔想从根源上解决问题，“捐款和发放资助，这样的作用是不够的。资源是有限的，为了效果最大化，应该将科学能力引向对穷人生活产生影响的研究，把钱花在最重要的地方，最好的慈善事业，是从根源上去解决问题。”

比尔开创了一种慈善新模式——专业的善良。这种新模式的探索，有的遇到了困难，有的失败了，但有的非常成功，比如他创建的全球免疫联盟Gavi。

“因为Gavi联盟的创建，全世界6.4亿孩子打上了疫苗，600万孩子避免了死亡。”这是多么功能无量的一件事情。

关于比尔“专业的善良”，我觉得有一句评价说得特别好：“居里夫人，是所有科学家的典范；稻盛和夫，是所有企业家的典范；比尔盖茨，是所有慈善家的典范。”

8

12000000。

这个数字代表什么？

这是2000年那一年，全世界5岁以下儿童死亡的数字。

全球最大的客机是空客A380，它坐满了可以容纳550个人，“如果一架满载儿童的A380失事了，一定会成为惊天大新闻。1200万是什么概念呢？就是每一天有60起这样的事故。而且更让人心寒的是，这1200万孩子里面，2/3的死亡是可以预防的。”

这是让比尔最心痛的地方：“富裕国家的儿童死亡率不到1%，但一些极贫国家的儿童死亡率超过15%。这是世界上最大的不平等。我最大的后悔是，当我离开学校时，我对世界上最大的不平等现象几乎不了解，之后我用了十几年的时间来学习和了解。”

为了弥补这个最大的不平等，比尔卸任了微软CEO，跟妻子梅琳达一起，创立了盖茨基金会，“我将捐出全部财富，在全球范围内资助公医疗卫生、紧急救援、教育与脱贫等工作。”

有一次，一位记者问比尔：“你百年之后，希望怎么被记住？”

比尔回答：“其实没有必要被记住。”

记者问：“为什么？”

比尔说：“我希望以后在跟孩子们提到疟疾的时候，他们说，嗯，什么是疟疾？如果那样的话，我的生命就有意义了。所以没有必要被记住。”

9

听说比尔要捐献财产，很多人发出质疑：“做慈善是烟雾弹，避税才是真的。”

每当欧美富豪出来捐款，就会有“懂行”的人跳出来解释：“富人把钱捐出去都是为了避税。美国的遗产税高得可怕，把钱捐给基金会就可以避税。”

这种说法纯粹就是扯淡。为什么我说是扯淡呢？

2001年小布什当总统时，为了刺激经济，提出要减免遗产税。这项政策最大的受益人，就是美国顶级富翁，但比尔和巴菲特等人，强烈反对推出这项政策，他们联名在《纽约时报》上刊登广告：Pleasetaxus（请对我们征税）！

“这是绝对愚蠢的做法。废除了遗产税，将使国家出现财富贵族，意味着某些人将根据世袭而不是根据才干来掌握国家资源。”

说比尔裸捐是为了“避税”的，简直就是以小人之心度君子之腹。

为了做好“专业的慈善”，比尔已经捐出了500多亿美元。比尔很有钱，但这样花钱，他一个人也支撑不了，

于是他找到好友巴菲特，两人在2010年发起了“裸捐”运动：号召全世界大富豪捐出一半以上财产。

在两人率先垂范和不断游说下，8年多时间里，已经有20多个国家的200多位超级富豪加入了“捐赠誓言”：承诺至少捐出一半财富用于公益慈善。

“在巨富中死去是一种耻辱。”比尔·盖茨两次改变了世界：前一次是以软件推动了第三次工业革命；而这一次，他改变了很多富豪的财富观。

10

2019年11月23日，万科创始人王石，在新书发布会上说了这样一段话：“比尔·盖茨这几年衰老得非常非常迅速，因为发愁一年五六十亿美金怎么花出去，我对他现在的处境挺同情的。”

是啊，比尔是挺可怜的，但这种可怜，正是他伟大的地方。他从微软退休后，并没有像王石一样，并没有像很多大富豪一样去享受生活，而是把精力和时间花在了慈善上，他想去拯救很多孩子，以及解决一些世界性难题。

他的一些探索见效了，一些探索遇到了大麻烦。

他想在非洲发起厕所革命，但成本高昂，无法普及。

他想彻底消灭脊髓灰质炎，但总是按下葫芦浮起瓢。

他想建造新型核电站，但谈好的协议却被美国政府扼杀了。

比尔投入了大量资金，但他最想解决的几个问题，并没有从根本上得到解决，探索“专业的善良”实在是太难了。

纪录片导演问比尔：“很多人在遇到困难有两种选择，其一是太难了，放弃吧；另一个则是我需要更努力去解决问题。你如何选择？”

比尔平静地说了一句：“我需要更努力。

说到“专业的善良”，有人问比尔：“你觉得你算成功吗？”

比尔没有直接回答，他想起了年轻时妈妈对他说的话：“成功不是你获取了多少，甚至不是你给予了多少，而是你最后变成了怎样的人。”

在探索“专业的善良”这条路上，比尔走得很艰难，但他并没有因此停下来，他一步接一步地朝前走去。