在阿里巴巴组织架构调整一个月后，中国数字商业板块有了新动作。

1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝、天猫业务的新组织架构：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略和运营中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对她汇报。这个调整，意味着淘宝和天猫的后台将全部打通。

一个月前，戴珊刚被任命代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（BCU）等一层组织。而原来负责淘系业务的蒋凡被任命为海外数字商业板块负责人。

据《华夏时报》记者了解，此前蒋凡掌管大淘宝时，淘宝和天猫各有一个完整的架构体系，一直是平行关系，但功能多有重叠。

以平台策略和运营中心为例，有阿里人士告诉《华夏时报》记者，中小微商家是这一平台的重点服务对象。他表示，以前淘宝没有针对中小微商家制定成长策略，虽然此前天猫有小黑盒、TMIC（天猫新品创新中心）等面向品牌商家的工具，但淘宝上的中小微商家并不能用，“对类似的问题，以后可以放在一个团队里来考虑”。

事实上，戴珊在上述内部信中也提及，希望在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效，行动更统一，各个一层组织之间的定位和分工更明确。

但更重要的是，这次调整反映了大淘宝在新竞争格局下的打法思路。

“戴珊来了之后，认为这两年淘系流量见顶，今后最重要的点是供应链，就想把供应链打通。”上述阿里相关人士告诉《华夏时报》记者。据《华夏时报》记者了解，戴珊是阿里巴巴合伙人之一，在公司内部一直负责重视供应链的B系业务。在此前调整中，原本一直由蒋凡负责的C端业务大淘宝，归到戴珊麾下。

随着新的流量渠道不断出现，中国零售商业这个阿里巴巴的最核心业务，遭遇挑战。在阿里巴巴财报中，“客户管理收入”直接反映了大淘宝业务的表现，也一直是阿里巴巴最大收入来源。但财报显示，今年第三季度，这一业务约717亿元的收入同比仅增长了3%。而它36%的收入占比，比去年同期下降了9个百分点。

同时需要提及的是，在创新业务方面，负责种草的逛逛，以及淘宝直播，在这次架构调整中地位得到提升。这两项业务分别由千城和道放负责，但汇报的对象从此前淘宝的负责人，改为直接向戴珊汇报。“现在最重要的是商家自播”，上述阿里相关人士还这样告诉记者。

而一个背景是，去年12月，浙江省税务局宣布，依法对淘宝直播平台的大主播薇娅作出税务行政处理处罚决定,追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰