近日，多哈世乒赛上孙颖莎的精彩表现牵动了无数人的心。在女单决赛中，她在决胜局落后的情况下顶住压力，连得6分逆转夺冠，展现了极强的心理素质与抗压能力。这场胜利不仅是技术的胜利，更是心态与韧性的胜利。 这场惊心动魄的女单决赛让我们再一次看到了，什么叫“莎局的局点才是局点”，看到了莎莎力挽狂澜的能力，这就是我们所爱的当代乒乓球偶像——孙颖莎。

在企业管理中，高绩效团队的打造同样需要这种“冠军精神”——目标坚定、抗压前行、团队协作。当我们为这场精彩比赛喝彩时，作为企业管理者和HR从业者，更应该思考：孙颖莎的成功之路，为我们提供了几点关键启示：

1. 目标感：清晰的方向是成功的基石

孙颖莎从5岁开始练球，10岁进入省队，17岁入选国家队，她的每一步都走得坚定而清晰。日复一日地打磨技术，她的目标始终明确——成为世界顶尖选手。

给到我们企业启示是:

1）团队需要清晰的战略目标，并分解为可执行的具体任务。例如：谷歌的OKR（目标与关键成果）管理方法：将年度目标分解为季度、月度的关键结果，确保战略落地。OKR也成为互联网企业最爱用的管理手段；某知名互联网公司也建立了的"321"目标管理法：3年规划、2年路径、1年计划，帮助员工建立长期思维。

2）给员工制定清晰的职业发展通道。例如：华为的"双通道晋升"体系值得借鉴，将管理通道和专业通道并行，让技术人才和管理人才都能找到适合的发展路径，双通道也让员工更清晰自己的职业目标和方向。

2. 抗压能力：关键时刻的稳定发挥

决赛局点落后时，孙颖莎没有慌乱，而是冷静分析、果断执行，最终逆转取胜。赛后她透露："当时什么都没想，就是把每个球当作第一个球来打。"

给到我们企业启示是:

1）企业可通过模拟挑战、压力测试等方式，培养员工的抗压能力。例如：腾讯游戏团队采用"红蓝军对抗"模式，通过内部竞争提升团队应变能力，让管理者在模拟危机中锻炼决策能力。

2）在内卷和高压时代，企业应建立心理支持体系。例如：华为的"员工援助计划"(EAP)提供专业心理咨询服务，疏导员工在工作中的焦虑和疑虑，为员工健康心理提供了良好的服务。

3. 持续精进：打造学习型组织文化

孙颖莎的成功绝非偶然，她的训练强度远超常人，“比别人更有天赋，却比别人更努力”。 这种极致追求完美的态度，正是顶尖选手的共性。

给到我们企业启示是:

1）建立系统化培训体系。例如：麦当劳的"汉堡大学"每年培养数千名管理人才，为公司的长期发展储备后备人才。

2）营造持续学习氛围。例如：“得到APP”有建立内部的"知识共享日"制度，持续输出好学上进的企业氛围。

4. 团队协作：构建高效能支持系统

孙颖莎的成功离不开教练、队友、保障团队的全力支持。孙颖莎赛后特别感谢了教练团队、体能师和陪练队员：“我的奖牌有他们的一半功劳。”

给到我们企业启示是:

1）优化团队协作机制。例如：阿里巴巴的"三板斧"会议制度：快速对齐目标、解决问题，高效的管理模式，也是成为公司快速发展的基础。

2. 建立有效的激励机制。例如：华为的"获取分享制"：让每个奋斗者都能分享组织成功，形成有效的激励机制，让全员凝成一条绳，全力以赴。

孙颖莎的夺冠之路，不仅是体育精神的体现，更是企业管理可借鉴的标杆。卓越不是偶然，而是明确目标、持续精进、团队协作的自然结果。在VUCA时代，企业更需要培养具有"冠军特质"的人才队伍。

作者：雷佳