2016年初，在广州的2015中国马拉松年会后，水涛就任田管中心马拉松办公室主任。那时，中国马拉松已处于井喷前夜，2015年田协认证赛事134场。

马拉松只是奥运会田径比赛48个小项中的一个，田管中心专门设置一个马拉松办公室，可见其重视程度。马拉松由于其项目影响力、广泛的参与性，与全民健身的国家战略相契合，加之赛事审批在政策上的松绑，使马拉松以不可思议的发展速度遍及华夏大地。

马拉松办公室，大家俗称“马办”，就是专门管全国马拉松的。马办主任这一职务，对于国内马拉松的发展，起着非常重要的作用。

2018年田协改制，马拉松办公室成为过去时，变身为社会活动部。水涛也由马办主任改为社会活动部主任。

2018、2019绝对是中国马拉松的巅峰。2018田协认证赛事339场，规模赛事1581场，2019认证赛事357场，规模赛事1828场。

待到2020年初，疫情来了，马拉松虽受重创，却还可以，从年底的窗口期到2021四月最后的疯狂，马拉松也显示出了疫情下的激情与活力。

2021黄河石林100公里越野赛在5月22日酿成的惨剧，直接将马拉松推到了火山口上，那之后，快一年了，疫情是一方面，裹挟着各种因素，马拉松长期停摆，行业基本就处于悬崖边上了。

三月下旬，田协又对于马拉松进行了机构调整，水涛改任路跑委员会副主任，马拉松部副部长为赵怡雯。

此之际，中国马拉松的“水涛时代”也落幕了，这之中，包含了中国马拉松最美好的一段时光。

这一段光阴

从2016到2019，是中国马拉松最好的四年，也必然是水涛工作生涯的高光时刻。

水涛是北体大专业学田径的，在出任马拉松办公室主任前，他是田管中心办公室主任。这一职务变动，于他而言，由对内转为对外，从行政回归专业。

水涛上任前，在各种铺垫下，马拉松就已经甩开膀子了。2015的134场认证赛事，便是2014的51场两倍多。而在2016，认证赛事一下子暴涨至328场，规模赛事达到993场。

自此，数据一路飙升，中国马拉松自然一路高歌。这是中国马拉松的功绩，也是属于水涛的政绩。

水涛是以专业姿态来管理马拉松的。北马还在专业时代时，刚毕业的水涛就曾参与过赛事运营，考察过国外马拉松。来到马办后，为了管好马拉松，他开始跑步、跑马。

我一直认为，马拉松行业内，无论哪个层面的管理者，自己能跑马，那对于行业发展绝对是大有裨益的。只有自己亲身体会过，才会感同身受，在制定政策、办赛时，更具体验性。

田协在2016年创办马拉松竞赛管理培训班后，水涛也是主讲人之一，我在2016年参加第二期培训时，水涛主讲的是《马拉松竞赛组织标准及管理》。此后几年内的培训，水涛一直主讲此主题。

在水涛任期内，中国马拉松的制度化建设在不断加强，中国马拉松的管理文件在不断完善，使得国内马拉松在各方面都有规可循。这些扎实的基础工作，最大限度地保障了中国马拉松的稳固前行。

田协是很多赛事的主办方，很多中小城市，都希望北京能来人。在这几年，只要时间允许，水涛和他的同事们，都会出现在赛场。这是职责所在，同样也是在推广马拉松。

水涛本人平易近人，乐意倾听来自各方关于马拉松的建议。他对于工作要求非常细致，将自己的特质也烙在中国马拉松上，为马拉松的发展做出了自己应有的贡献。

水涛这六年，经历了田管中心杜兆才（已升任体育总局副局长）和于洪臣两任领导，马拉松也从发展阶段，迅速达到高峰，在一些因素影响下，眼下又转入低谷。

回首这六年，马拉松带给我们很多欢乐，大家也见证了中国马拉松的野蛮生长和飞速发展，无疑，这也是值得水涛欣慰的地方。只是，翻到硬币的另一面，我们才能更全面、立体地感知“水涛时代”。

那双重暴击

当2020年初疫情来临时，我们所有人都不清楚，这对马拉松究竟意味着什么。

当时的大环境下，当整个社会都处于一种非常态时，马拉松当然没有空间了。不过大家都揣着美好的愿望，等待着疫情尽快过去。只有一切正常时，马拉松才具备回归条件。

马拉松在国内的发展，也印证了这一点。正是经济发展了，人民生活富足了，马拉松就突然火起来了。

疫情下，马拉松一直没有低头。2020年初，仍有赛事想积极启动，后体育总局、田协相继下文，马拉松进入等待期。

半年多的时间，这于马拉松行业，是从来没有过的。国庆节后，赛事开始大规模启动，并在年底前迎来一波高潮。那时，全国各地仍有零星疫情，马拉松依稀有着过去几年的影子。

转到2021，年初的厦马赛前被叫停，短暂的狂欢后，又一阵寂静。马拉松就是在与疫情“打游击”，四月份，疫情好转，一批赛事在已有点炎热的天气下，抢着办了。这一波小高潮，延续至五月份。

直达5月22日，在甘肃白银景泰县举行的黄河石林100公里越野赛，因为极端天气，赛事方缺乏应对之策，造成21名参赛选手死亡，8人受伤。

这样的惨剧，引发的是全国性关注。事发后，也有一种声音，认为越野是越野，马拉松是马拉松，不能由马拉松来背锅。

遗憾的是，过去由于管理上的模糊，越野赛事也纳入了每年田协的标牌赛事评选，田协也有越野赛的相关条文。不管怎么说，问题出来了，田管中心社会活动部，怎能推卸掉负有的监管责任呢？

这件事，震动了整个行业，马拉松马上全线叫停。其实，那时从技术上讲，是具备办赛条件的。

522惨剧，成了一道分水岭，从那之后，马拉松厄运相伴，就没有顺过。谁也没料到，2021四月份那波赛事，竟成了马拉松“最后”的记忆。

前几年在马拉松高速发展阶段，盛世也掩盖了诸多问题。从深层次而论，马拉松是由市场引领的，主管部门更多地是被市场推着走，而非引领市场。这种被动，有体制原因，也与管理者魄力有关。如果时光可以倒流，我相信水涛一定会在那几年加强监管，更加严格地规范行业，以最大限度地避免像522这样的惨剧发生。

待收拾河山

疫情是外因，522是内因，内外交杂，让马拉松一时难觅生路。

当下我们眼前的中国马拉松，可以说归零了。一些表象上的衰败、凋零，大家肉眼可见。

比赛不能办，马拉松产业陷入困局，整个行业上下游都在谋生存。已有大量公司破产，很多赛事人流失。到目前为止，国内已有不少赛事连续三年未办了。

在522惨剧之后，去年下半年马拉松的生存环境进一步恶化。倒是掀起了一波启动潮，并且10月中旬个别赛事也办了，但是从10月下旬起，不只疫情，北京冬奥会也成了不能办赛的因素，多少场正筹备得如火如荼的赛事相继下马。

冬奥会因素直到今年3月中旬，这前后又一批赛事积极启动，瞄准四月份的档期。让人难以预料的是，从3月下旬起，赛事“安全”又升级，大家一个又一个地宣布延期、取消。

不但眼前没赛事，可以预想的，接下来一个阶段内，马拉松也很难有。有疫情原因，也有其他因素。这就是水涛身后，留给下一任的马拉松“基业”。

病毒的变异，让国内很多地方的疫情防控形势吃紧，这个时候，不是能考虑马拉松的时候。一方面，必须等疫情过去，或者国家层面上疫情防控政策的调整，另一方面，没有其他因素的制约和影响。

疫情进入第三个年头了，马拉松在此期间的生存状态，值得大家思考，尤其是管理者的权衡。不管前路如何，都得直面一个课题，以后的马拉松，该怎么办？

趁着停摆期，主管部门马拉松管理者的新老更替，“水涛时代”的是非功过自在人心，接下来，看看如何延续之前的一些优势，又如何弥补存在的诸多短板。

疫情影响了经济，接下来，很多地方的办赛意愿会下降，中国马拉松从外到内，都将陷入一个漫长的低谷、恢复期。

待疫情后，马拉松将重新出发，这是一个全新的开始，又是建立在过去基础之上更高层面的出发。作为管理者，这是一副重担，充满着挑战性。

我坚信中国马拉松的未来是越来越好的，也殷切期待，作为行业管理者，用自己的责任、智慧、胆识，引领着马拉松不断向前，直至重现18、19之光，乃至超越。