本文转自【BOF商业中文网】；

英国伦敦——Chanel对改变时尚体系没有多大兴趣。最近几周，越来越多的设计师和零售商呼吁重新考虑时尚界的日程表，这个日程表控制着系列的开发、交付、展示和折扣。但当Chanel的全球精品部总裁Bruno Pavlovsky在最新早春系列发布前，阐述他对这个价值数十亿美元的法国传统堡垒未来的计划时，他明确表示，其仍然相信传统的做事方式。

许多呼吁变革的品牌都是中小型品牌，但即便是Gucci和Saint Laurent等奢侈品牌也在探索缩减过度时装秀日程的举措，以及伴随这些时装秀而来的庞大碳足迹。另一方面，Chanel依然打算坚持其每年六场秀的时间表: 两场成衣、两场高级定制、早春度假系列时装秀和高级手工坊系列时装秀——这场在12月进行的时装秀旨在凸显该品牌工匠的技艺。

“我不知道正确的数字是两个还是六个，这取决于每个品牌，”Pavlovsky说：“但我们在计算碳排放影响方面相当领先，我们的方法一直在取得很大进展。我们觉得做这些时装秀很重要。我们仍然需要创造性的自由来表达每一个时刻。”

诚然，很少有哪个时尚品牌拥有足够雄厚的资金来与Chanel制造的胜景相匹敌。长期以来，Chanel一直代表着奢侈品的最高预算基准，以至于其已经成为了一种时尚巨人主义的象征。这种时尚巨人主义感觉越来越不可持续，但品牌的所有者Alain Wertheimer与Gérard Wertheimer兄弟却对此非常大方。在Karl Lagerfeld的指导下，Chanel重建了机场和超市、重新种植了森林、重新安置了冰山、海滩和滑雪场，甚至还“发射”了一枚火箭，所有这一切都是为了给它的服装和配饰提供一个合适的背景。从2000年开始，Chanel开创了早春度假时装秀的盛典，观众们热切地追随 Lagerfeld 走遍全球，参加那些经常被称为Coco Chanel生命中的变革性时刻的演出。

Chanel Cruise 2020/21 | Photo: Karim Sadli

对于Bruno Pavlovsky来说，Chanel所有的东西都是从它的时装秀演变而来的，这不仅是因为随之而来的全球媒体报道为这个品牌增光添彩，还因为其提供了一个无所不包的机会，能够与客户保持定期沟通。“时装秀是故事的开始，”他解释说：“我们的节奏是每两个月就能在精品店提供新鲜感，我们对这种节奏感到非常舒服。每个系列都非常灵活，非常专注于同一个主题，我们每年能讲这样的故事六次。”

然后，Pavlovsky绘制了一幅更大的蓝图。首先，他承诺将继续参加巴黎时装周。“其他品牌可以在任何时候做任何他们想做的事情，”他说：“但我们正在非常努力地让这个一年两次的创意庆典尽可能有影响力。” 接下来，是两场他称之为“唯一属于我们的时刻”的展示——早春和高级手工坊系列，这两场特别的大秀都在传统时装周的喧嚣之外进行。Pavlovsky 将它们定义为“品牌与品牌周围的人之间一种非常特殊的关系”。

“在未来，我们将继续拥有这一特权时刻，”他继续说道。现在呢？没那么容易。明年的早春度假系列本预定于5月7日在卡普里岛上走秀。Chanel的大秀向来以对细节的极度关注而著称，所以你可以想象，在疫情出现在欧洲之前，这套蓝图早已安排妥当了。当时，人们最关心的是3月3日的秋冬大秀。事情进行得很顺利。但是疫情造成的破坏正在迅速升级。 “我们已经在质疑卡普里了，”Pavlovsky说：“我们很快就决定不去了。” 在法国进入一级防范封锁期间，Chanel著名的工匠们在家为医院缝制口罩。

该早春系列被重新命名为Balade（漫步），以唤起人们对地中海之旅的光线和色彩的印象。 很明显，Chanel面临着一个挑战，那就是要找到另一种方式来传达在一个辉煌的实体环境中、现场走秀的强度。艺术总监Virginie Viard对这个系列进行改编。 “是的，我们不仅要调整系列的内容，还要调整展示的方式，”Pavlovsky承认：“这不同于在卡普里或在现场办秀，但它会带来不同的东西。总之，我们转向保持能量，并且把这种能量传递给我们的朋友们。”

他称这些限制措施是“一次非常好的尝试” ，但他表示，要到明年才能知道这种做法会取得多大的成功。Pavlovsky 补充说: “我们做了很多从未做过的事情。”在重新考虑早春系列的时候，Viard也在努力为未售出的春夏系列产品“重新注入活力”。这些产品已经在因疫情关闭的门店里沉睡了数周。该品牌的秋冬和高级手工坊系列将于7月份上市，届时春夏系列产品将退出门店，只是在11月份的早春系列上市时重新推出。

Chanel Cruise 2020/21 | Photo: Karim Sadli

尽管这些转变是由Chanel无法控制的环境引起的，但Pavlovsky声称疫情也加速了一场已经在顺利进行的转变。举个例子，卡普里大秀本将会是一场比以往更为亲密的活动，只有200人应邀参加，尽管显然品牌已经收到了来自世界各地3000多份申请。Pavlovsky说道：“在你和200人一起办秀之后，你的敌人比朋友还要多。”

凭借对变幻莫测的历史的敏锐洞察力，如果Lagerfeld还在，他将如何应对？你不得不好奇这一点，不是吗？Pavlovsky笑了。 “我相信他的灵魂就在我们身后。与此同时，Virginie能够勇敢地达到一个新的水平——这是最重要的——而不是试图与Karl相比... ...去做她认为对Chanel来说强大的事情。” 现在，这显然是简约路线。 “这有时是最困难的，”Pavlovsky说：“你要么懂，要么不懂。这和红毯无关。只是关于做你自己。和模特们聊天时，她们说：‘这正是我明天想穿的。’”

但未来仍然是不确定的。 随着中国封锁的解除，尽管Chanel已经提高了其核心产品的价格，但其门店还是客流满满。 该品牌将于6月中旬公布2019年业绩，但我们还需要一段时间才能看到2020年的数字，以及疫情对Chanel的影响。贝恩公司估计，奢侈品行业今年的收缩幅度将高达35% 。

但是，这个依赖于可自由支配开支的市场的不稳定性，不仅可能受到第二波或第三波疫情的影响。当社会和经济的不公正正在激励着全世界数百万人进行抗争的时候，时尚的相关性也成为了一个问题。Pavlovsky觉得现在做这个计划还为时过早。

“目前，我们正在为未来几年制定不同的方案，”他说：“对于Chanel这样的品牌来说，倾听顾客的心声是非常重要的。所以，让我们看看他们在未来几个月是否也有同样的感受。”他是否想象过最终还是会像过去一样，在不同的大陆举办早春大秀？

“我不知道，”Pavlovsky沉思着说：“但愿如此。”