在国家和政府的大力推动下,我国的文旅产业也实现了持续、快速地发展。因此,近年来文旅产业也成为了投资热点,不同类型的文化主题公园、旅游小镇应运而生,我国的文旅产业规模也随之得到了很大的提升。

据统计,截止2019年末,全年国内旅游人数达60.06亿人次,同比增长了8.4%,并呈连年上涨的趋势。而另一方面,到2019年末纳入统计范围的全国各类文化和旅游单位共35.05万个,从业人数可达516.14万人,也仍在持续增长。虽然企业的规模和员工数量都在持续扩大,但运营成本和用工成本问题也日益突显。尤其是今年上半年,受大环境影响,文旅产业的收入急剧下降,但众多企业仍需承担员工的费用问题,由此文旅企业出现入不敷出的情况。为了谋求发展,多数文旅企业也开始采用社会化用工模式来度过难关。

众所周知,文旅行业淡旺季用工需求存在较为明显的差异,淡季用人需求较低,主要以项目建设为主。而旺季人流量急剧增多,对于旅游平台、景区用工人员的需求也开始激增。在用人需求差异明显,人员流动性大的情况下,文旅企业的用工成本也有所增加,此时企业便亟需寻找破解之法,而社会化用工模式刚好能解决这一问题。

社会化用工是替代性工作安排的一种,主要是指企业通过与工作市场中的劳动者建立工作、合作、合伙关系以达到企业获取生产经营所需资源的一种用工形式。不同于传统用工方式,社会化用工模式下,企业和劳动者建立的是业务承揽合作关系,因此能有效减少固定员工的数量,降低用工成本和管理经营的难度。同时,大量新鲜血液的加入,也能为企业带来新的活力,以增加产值。而劳动者也可以按照自己的意愿进行有选择的工作,所以社会化用工对促进企业发展、增加劳动者就业机会具有很大帮助。

因此,现在越来越多的文旅企业通过社会化用工模式实现了业绩的增长。而作为社会化用工倡导者和实践者的用友薪福社,也成为了企业转型用工方式的有力帮手。

如今,用友薪福社已经帮助众多企业完成了社会化用工的转型,并促使企业有了较为可观的效益。而未来,用友薪福社也将会不断深耕自身技术,完善自身服务平台,以帮助更多企业转型社会化用工。