众所周知华为被断供芯片后就推出了“隐藏”多年的备胎计划海思芯片，但是方舟子却公然地质疑任正非在马后炮，还狂妄地表示：“如果海思的备胎计划有这么厉害，又为何要等到这胎破了才出现呢？”任正非听到后并没有反驳，反而是慈祥的一笑：“你跟我都不在同一个频道上，我也不想做什么解释了。”

要知道华为成立三十多年来，任正非都是遵循把供应商看成“朋友”为第一，而华为内部虽然用不到，而要坚持自主创新为第二，因为要预防哪一天商业被放到了政治台面上。所以说，如今“备胎”海思的出现，就是体现了被别人断供之后的“预备方案”，而不是一开始就把自己的底牌亮出来，与众人树敌，这并不是华为的战略思维，何况在经济全球化时代，合作才是共赢，才能更好地把中国高科技领域走向世界。

被断供芯片，华为迫不得已才把海思放出来，也展现出华为希望共同发展，而不是要“一家独大”，否则华为会像现在这样被苹果、三星针对。这也是任正非早就预料到的事情，所以才会去事先布局。而且不单单是在芯片上，被谷歌断供GMS生态后，华为当即推出了自主研发的HMS；被ARM断供架构后，华为随即推出了鲲鹏；被谷歌在安卓系统上针对后，华为也推出了鸿蒙系统2.0。

种种例子无一例外都体现了任正非的战略目光、管理思维。这也是为何华为能够被称之为“民族之光”的民营企业，任正非能够成为战略企业家的原因。如今临近过年有时间，推荐大家看一下《任正非传》，领略一下这位伟大的企业家，当初东拼西凑到2万多块钱创立华为，到如今年盈利高达8000多亿的“民族之光”企业，而且还能够学习华为的内部管理文化，领略“狼性”思维与理念。