一、课程背景

国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公司，而丰田公司的TPS（丰田生产体系）生产方式是什么呢？

如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具。

通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。

二、课程大纲

1、TPS产生的背景和一般生产方式的区别

1.1、TPS的2大支柱和产生的历史背景

1.2、一般生产方式的问题点

2、TPS生产方式的基本思想

2.1、成本主义到降低成本的转变

2.2、成本依制造方法而异

2.3、彻底消除各种浪费

2.4、低成本制造优良产品

3、推进TPS的具体方法

3.1及时化生产（JIT）

(1) 及时化生产的基本原则

(2) 及时化生产的前提条件

(3) 工序的流程化

(4) 小批量生产化

(5) 根据需求数量决定节拍时间（T.T）

(6) 少人化

(7) 后工序领取（看板拉动生产）

3.2、自働化

(1) 自働化的基本原则

(2) 设备的自动化与自働化的区别

(3) 在工序内造就品质

(4) 省人

4、依照TPS的原则设计和运用生产系统

4.1、生产系统的定义

4.2、生产系统的三要素

4.3、生产系统的使用方法

4.4、生产系统与品质

5、支撑TPS的基础

5.1、教育与训练

5.2、培养能够改善的人材

5.3、监督者的职责与实践

6、推进TPS时的基本思想和姿态

三、课程收益

①　了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作；

②　转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本，熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目；

③　学会识别、分析、解决问题的能力，学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等；

④　明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法，追求生产系统整体优化和效率的提升；

⑤　全面学习掌握管理实战技巧，为您的企业发展找到行之有效的可行方案，提升管理水平和增强抗风险能力。

欧倡集团的顾问师均来自国内大型企业，在工作中他们积累了丰富的管理培训经验，在此为企业送去专业的培训课程，助力企业向更高更远发展。