超市、便利店、商场、购物中心、地摊，乃至淘宝京东都是零售。为什么它们叫做零售？因为它们同时解决了三件事情：信息流、资金流和物流。零售，其实就是这三件事情的万千组合。

超市选则的盈利模式是赚取资金流和信息流的差价。你去超市商场购物，并没有收取展示费用（也就是信息流免费）。但是超市的信息流展示也是有成本的，这部分费用的回流靠的是向商家扣点，收取租金。同样，物流部分多数是从消费者自己取走，商家并不承担。

电商崛起后，他们如何组合的呢？早期入驻平台是没有太多的投资的，目前门槛也很低，比起实体店租金投入等算是0成本了。但是众所周知，如今最贵的是流量。商家需要参加各种活动，来增加店铺的曝光。这是运营的投入。（其实这部分费用就是支付的信息流了。）

电商打击实体商业必然是有独到优势的。在向商家收取信息流费用的时候，实际降低了风险投入和门槛。同时电子支付大大提升购物效率。

有此可见，信息流、资金流和物流不管如何重组，核心意义在于提升消费者的购物效率和降低销售的风险成本。

寻找流量

流量出现了万千形态，今天要理解流量绝对不能再聚集在同一个地方了，而是在无数地方找分散流量。

提高转化率

流量×转化率×客单价×复购率，流量进来后，并不都是买东西，所以要提高转化率和复购率。这是目前的内容电商和社交电商在积极寻找的路子。小红书之流的内容电商的靠内容吸引用户购买，突破传统电商效率太低以及完成内容升级。但是转化率和复购率这种不能全然依靠内容，大数据的时代背景下，很多像安徽小豆网络科技一样的公司已经完成类似的推送算法，当你在豆便利无人店完成购物乃至多次消费。系统会分析你的喜好的习惯。从而完成更加有效的推送。