至今，美的集团科技月已经连续举办了29届，今年的科技月以“Innovation Glocalization Transformation”（创新、全球本土化、转型）为主题，对在美的研发体系表现突出的个人、项目和团队进行了表彰。一直以来，美的以“科技领先”为立身之本，加大研发投入，持续改善人才结构。

当下，AI技术和能源转型成为热点，美的如何应对这些趋势？在全球化背景下，美的又如何调整人才结构，促进中外研发人员合作？凤凰网广东对美的集团副总裁兼CTO卫昶进行深度访谈，听取他对美的未来科技创新和技术突破的展望。

聚焦技术领先性与智能化，激励科研人员创新精神

凤凰网广东：什么原因让美的连续20多年举办科技月活动？

卫昶：举办科技月有几个主要目的：一个是弘扬创新文化，另一个是促进创新交流，再一个是奖励科技人员并激励员工的创新精神。这一切的出发点是我们坚信科技创新能够推动我们的业务和公司的可持续发展。事实上，过去的几十年里，美的正是依靠科技创新才得以实现高速发展。因此，坚持举办科技月活动，能够持续提高员工和研发组织的创新热情，更好地支持业务的发展。

凤凰网广东：今年的科技月与往年相比有何不同？

卫昶：今年的科技月更加注重科技的引领性，即技术的领先性，如今年的核心展区展出了更多行业引领的技术和产品；其次，我们更加关注智能化技术。为此，我们新设了与智能相关的奖项，以鼓励员工在智能化技术方面的创新；再者，我们更加关注全球化，今年德国、日本、美国等都有获奖人员以及项目。此外，我们还加大了对获奖员工的激励力度，表彰他们在研发领域的贡献。

凤凰网广东：今年“远见者大会”有很多院士大咖加入，希望能达到什么效果？

卫昶：“远见者大会”是一个技术交流的平台，今年的主题是AI技术与能源转型的未来。这些主题与美的业务紧密相关，因此我们非常期待行业内的专家学家能与我们分享他们的见解和看法，希望能借此激发我们产生更多新的想法。比如在能源领域，我们邀请了两位行业专家，希望他们能为美的能源的未来发展提供意见和指导。此外，美的也有两位高管参加远见者大会并从自己的业务领域出发，与员工做工作相关的分享。

紧跟人工智能与能源转型的发展趋势，推动可持续发展

凤凰网广东：AI技术如何提高美的竞争力？

卫昶：美的研发体系非常重视人工智能技术的应用，并设立了专项重点推进其在研发领域的应用。人工智能已经在多个领域中产生应用，例如，代码编写、知识管理、论文报告撰写、工业设计思路及画图等。

另外，在AI企划和用户洞察方面，我们利用大数据手段更好地了解客户需求，从而实现更准确的产品规划。

未来，我们希望在创新方面得到AI技术的更大支持。尤其是随着具有推理能力的AI技术的问世，希望这些工具能给我们带来新的想法，推动技术创新。我们希望将来能为每位研发人员配备所谓的“研发助手”，以进一步提升研发能力和效率。

凤凰网广东：美的在能源领域的研发重点和布局是什么？

卫昶：在能源领域，美的的不同业务和事业部都有所涉及，特别是在储能系统方面，这是我们的一个重点。这里既包括户储，也包括大型储能。为此，美的旗下的两家上市公司——合康新能和科陆电子，都在这一领域加大了投入力度。同时，我们的工业技术研究院和中央研究院也在储能系统方面进行了布局，形成明确的产品规划和技术规划路线图。

除了储能系统，热泵系统也是我们的一个重要领域。作为热泵产品的主要生产商，美的致力于研发下一代的热泵技术，比如在超低温环境下能够高强度制热的热泵，以及能够产生高温蒸汽的热泵。

在智慧楼宇和家庭能源管理方面，我们正在探索如何将光伏、储能、光热以及热泵等技术结合起来，实现高效和稳定的能源供应。

凤凰网广东：目前人才储备方面有哪些挑战？如何吸引并留住国内外优秀人才？

卫昶：我们目前还缺乏领军人才，这类人才需要在行业内有很多积累与沉淀，有战略思维，能够引领行业发展方向并培养年轻人才。因此，我们投入了大量精力来寻找这些领域的人才。

关于吸引人才，我们首先要定义好对人才的需求，包括所需的人才类型和岗位，这样才能有的放矢寻找最合适的人选。在招聘的过程中，我们也要提供具有市场竞争力的薪酬待遇。人才加入后，要确保他们能在组织内真正发挥作用。对于国际化人才，我们要建立本土化的管理体系，确保他们能在各自的文化环境中顺利融入并高效工作。

推进CPI发展模式，助力美的集团打造全球研发体系

凤凰网广东：今年美的提出“全面走向海外”，在全球研发体系上有哪些基础和支持措施？

卫昶：从全球研发体系上说，我们有着“2+4+N”的全球化研发网络布局，国内以顺德总部全球创新中心和上海全球创新园区为核心，海外以美国研发中心、德国研发中心、日本研发中心、意大利研发中心为主，四个海外研发中心支持产品落地和技术开发，N是指我们各事业部根据自身发展需要，在国内外进行针对他们事业部研发的布局。目前来说，我们在全球11个国家设立有33个研究中心，其中有17个海外研发中心。

凤凰网广东：在全球研发体系上，中外研发团队如何协同和合作？

卫昶：对于海外研发基地，我们在推进一个叫CPI的发展模式。C指的是local consumer insights，即本土化用户洞察，只有了解客户，才能研发出符合市场需求的技术和产品；P指的是local product support，即本土化产品支持，也就是指产品在本地市场的测试、产品相关认证、本土市场的竞争分析、趋势分析等；I指的是local innovation，即本土化创新，根据本地客户和市场的需求，针对性地进行研发创新。

而中国研发团队具有两个明显的优势，一是规模大，二是效率高。因此，中国团队能够凭借这些优势，与海外研发团队共同协作，快速实现创新成果的落地。

凤凰网广东：美的将如何继续支持技术的突破与创新？

卫昶：在集团层面，我们目前正着力推进几个重要事项。首先，我们重视人才队伍的建设，目标是打造世界一流的研发团队。这支团队将汇聚经验丰富的领军人才、年富力强的技术骨干以及刚从校门走出的年轻人才。其次，我们将致力于强化研究组织的建设，因为研究组织是整个研发体系的源头，只有研究做得出色，后续的开发才能产出有竞争力的产品。

在研究组织的强化过程中，我们特别注重"TP3"的要素建设。T代表技术领域和技术战略，即Technology；其次，第一个P指的是人才队伍的建设，即People；第二个P则是项目的布局与组合，即Project。而第三个P是Process，它更多地关注机制与体系的建设。

此外，我们还着重提升综合海外能力，这包括建立海外研发基地以及增强中国的国际化能力。通过这些举措，我们旨在全面提升集团的研发实力和国际竞争力。

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