2008年，陈光敏找来明星代言大东女鞋，强化了品牌力量。不过，和大多鞋企一样，传统模式的层层分销，使产品价格高昂。从厂家到消费手中，价格翻了好几倍；大势不好时，这样会造成产品销量的下滑，对于代理商与企业而言都是双输，大东此时也遇到了这种困局。代理商大多数都是亏损状态，为了挽回颓势，陈光敏决定实行公司控制、联营开店、统一管理的模式运营，后面也花费巨资从代理商那里拿回了店面控制权。

2012年前后，通过一系的改制，企业生产出来的产品，由于去掉了销售的中间环节，使得大东女鞋的零售价大幅降低，平价亲民的价格在市场上大受欢迎。这种模式使得大东的产品库存率降低，资金使用率也大大提高。为了打造快时尚品牌，大东女鞋的设计周期从原来的三个月，缩减到了二个礼拜，市场竞争力逐渐提升。

这几年，对于电商的冲击，很多传统企业未能及时转型而倒下，但大东依靠自己独特的商业模式，让多方共赢，使企业进入快速发展周期。如今，大东每年卖出的鞋子超过1亿双。今年3月在大东的年度营销会上，陈光敏表示，未来三年将全力构建 “生活圈”新商业模式，至2030年大东将实现千亿销售额。