在金川集团9月份生产经营计划会上，党委书记、董事长阮英指出，今年9月是全国第47个“质量月”，各部室、各单位要以“质量月”活动为契机，不断延伸“质量月”触角、拓展“质量月”内涵，在提升产品质量的同时进一步提高工作质量、管理质量。要明确短板，找准差距，全面分析生产经营工作存在的问题，全面剖析问题外在表象和内在本质，找准工作质量提升突破点，逐步提高工作精度，实现工作质量、管理质量跨越式提升。

近日，各单位围绕集团“质量月”活动主题“全员践行质量承诺　全面推进质量建设”，结合实际，开展各具特色的活动，引导和带领广大干部职工在“优本创效”上下真功夫，动硬措施，将“扛指标、扛任务、扛责任”转化为具体行动，确保完成全年生产经营任务。

金川镍钴镍冶炼厂积极开展各类宣传及质量提升活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。

日前，闪速炉车间顺利完成系统年度检修，冶金炉窑和配套环集系统全部正常投用，闪速炉进入新的生产周期。闪速炉车间技术组负责人表示，将以“质量月”活动为契机，精心调整炉况，对炉内反应状况、炉壁挂渣情况、电极工作情况和耐火材料是否损伤、水冷元件是否泄漏等做到了然于胸，及时分析处理异常情况，确保系统安全平稳运行，不断提高生产效率，提升产品品质。

成品车间为满足客户对镍产品的多元化要求，以提高“产品质量和包装质量”为课题，动员职工积极参加质量提升攻关和质量改进活动，充分利用质量信息反馈平台，针对反馈的小块镍、大板镍质量攻关难题进行有针对性地分析并及时完成改进，提高产品包装质量。

亚钠车间以制度学习为抓手，聚焦重点环节、关键节点，加大质量监督管理，严格落实全员质量责任制，做到“向原料要质量成本、向中间产品要质量稳定”。同时，修订完善现有质量管理制度，严格按照相关标准和流程验收备品备件，注重检修质量把控，严格遵守计量、仪表操作规程，并通过早调会、班组安全会等开展制度学习宣贯，努力实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的制度建设目标。

全员参与是实施高效质量控制和管理的关键保障，金川镍钴镍冶炼厂将积极发挥全体干部职工在生产经营过程中参与质量控制管理的主动性，推动质量控制能力及质量管理水平全面提升，培育新质生产力，创造新的经济增长点，为集团加快建设世界一流企业作出新的贡献。

金川铜贵公司聚焦检修，策划实施一系列专业性强、针对性高的检修专项活动与培训，并深度挖掘并总结检修中的宝贵经验，促进知识技能传承与创新，营造浓厚的质量氛围，厚植质量文化，提升职工对检修质量重要性的认识，激发职工参与质量管理的责任感，确保每一环节都精益求精，共同推动检修质量管理水平迈上新台阶，为持续健康发展奠定坚实基础。

金川铜贵公司要求规范检修流程，细化检修任务，推进检修管理精益化，严格执行操作规程，严禁违章操作，杜绝检修事故；强化关键设备检修标准化，检修现场布置规范化，确保每个环节都有记录、有确认、有监督，实现责任可追溯；大力推进精益化检修，重点在检修准备、检修计划、费用、施工方案、质量控制与验收等环节提升工作质量。

同时，金川铜贵公司动员干部职工到检修作业现场交流学习，熟悉作业环境、工艺流程、现场作业风险，提升检修作业的组织管理能力、风险辨识能力、风险管控能力和检修作业技能，达到提升检修技能、增强检修力量的目的，推动检修质量管理全面提升。

金川镍钴物流公司采取多项举措，全面提升铁路运输质量，为安全生产和做好服务保障工作提供保障。

严谨实践，机车操作“零失误”。进一步强化机车作业人员的质量意识，严格落实作业指导书，从劳保用品的规范穿戴到设备及环境的严格确认，再到机车运行过程中的全神贯注与精准操作，每一个环节都严格把控，确保作业人员专业素养和操作技能得到显著提升，做到操作零失误。利用“质量知识答题”系统普及质量管理体系知识，激发全员参与质量管理的热情和创造力，营造浓厚质量氛围。

精细管理，设备检修“零缺陷”。全面巡检铁路线路，及时解决问题，确保铁路线路质量零缺陷。设备质量小组开展“质量稳定”攻关活动，加大点检和维护力度，全面分析技术问题，制定攻关措施。更换50型号钢轨700米、维修微机联锁15次，圆满完成机车检修任务，为机车正常运行提供有力保障。

高效协同，生产组织“零异议”。优化厂际运输组织流程、加强值班员与调度的沟通协调，强化与路局及用户单位合作协调，提高机车周转效率和作业衔接的顺畅性，实现火车卸车不延时、不压车的目标，日干线到达卸车279车，厂内外铁路运输周转量102.2万吨公里，创历史新高，赢得用户高度赞誉和认可。

金川集团新闻中心全媒体记者　张永恒　张宏阳　王玉瑢　秦海燕　勾来斌

（金川集团客户端）