原标题:2019新年伊始，喜来居CEO寄语

寄

语

保持初心不能变

如今走向世界第一的华为，其创始人任正非经常这样讲：这些年聪明的人都走了，留下来这些人，我傻，你们也傻，我们这一群人傻傻的地一起干，就干出了今天的华为……

 链家左晖最初创业的目标也很简单：就是做真房源。而链家之所以能有如今的成就，也是靠着左晖日复一日的坚持，靠着他对消费者的承诺，永远都做真房源。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在WISE独角兽大会上进行对话36氪创始人兼CEO刘成城：只是为了钱，创业家成不了企业家。

财上平如水，人中直似衡。

随着商业市场的不断发展，公司已经不再属于哪一个人、哪一个组织，它将是全球经济发展的一个个小的单元，公司为追求社会价值的目标将越来越凸显出来，利润只是市场的一种相应的回馈。

这就是为什么企业一直要强调初心。

思维必须与时俱进

一个人最大的魅力是性格，一个企业最大的魅力是文化。

我们过去大部分企业组织都或多或少地有着“梁山模式”的影子。

什么是“梁山模式”？那就是因为赚钱而聚集在一起，你没钱，我也没钱，大家合伙去抢，抢完后论功分赏、就地分赃，分银子分位子分码头，唯独不分使命与理想，这叫乌合之众。

当然，这还算是好的，有某些革命友情在里面。

最糟糕的就是这一种模式：赚到钱回来了，你争我抢，各不相让；赚不到钱回来，或者出什么问题了，相互指责，拼命甩锅，这就不是乌合之众了，简直就是一盘散沙，还是有毒的沙子。

有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设与制度建设。

互联网高速发展，淘汰的绝不是靠谱的、踏踏实实做事的人，而是会宣传会吹牛喜欢搞各种套路的人，在没有企业强大的精神文化及由来已久累积的品牌习惯支撑下，一个负面就陷入万劫不复之地的企业比比皆是！

工作必须有使命感

人天生就是缺乏安全感的。

一个有使命感的人，打不垮，磨不坏，撞不到，他能够在工作中领悟到人生的意义，在自身的价值中得到安全感，他是从容笃定的，同时，也是幸福的。

一个有使命感的企业，不是动辄满口仁义道德，而是可以将对社会的责任感真正落到实处，可以让员工在相互激荡中产生奇妙的化学反应，真正实现1+1>2，而不是简单地1+1=2，或者甚至相互消耗、推诿，成为1+1=0。

鬼谷子找到4个徒弟经纬天下，朱元章找了8个人建立了大明王朝，伟大领袖毛泽东找到10个元帅建立了新中国，马云找了18个人建立了电子商务帝国，这不仅仅是抖音上的段子素材，而是历史事实。

因此，喜来居对于人才永远秉持着少而精的原则，毕竟创办企业，不是打群架。

我们相信一群靠谱的人，才能做出靠谱的事情。与其让不靠谱的人不停地在自己岗位掉链子，不如给高薪给靠谱的人更多锻炼、磨砺的机会。

找靠谱的人，不管是合作伙伴还是员工，既是企业本身的负责，也是对业主的负责，更是对靠谱的人自身负责。

你不刻苦，苦就克你

这个世界属于有创造力的人。

你不去改变世界，就会被世界改变。

当然一个人的力量是渺小的，然而一群人的力量是不可小觑的。

我们希望因为一个共同的目标在一起，不是短暂地在一起，而是可以长久地走下去。这个目标绝非仅仅是赚钱，人的一生其实很非常短暂的，遇见对的事不容易，遇见对的人更不容易，遇见对的人，还可以因为一个共同的目标为之奋斗，那是非常罕见的，用风云际会来形容都不为过。

当年多少热血沸腾的有志者，兜兜转转中蹉跎了岁月，失去最后的干劲，这是很可惜的事情。

所以，我们不会成为“乌合之众”，更不想成为“一盘散沙”，本人已人到中年，也不允许从头来过，因为年龄经不起折腾。

所以，喜来居要么就不开始，一开始，就找最好的人才，做质量靠谱的产品！

在此，喜来居不仅仅是一个建造别墅的企业，而是已经汇聚了相当一部分人才的优秀平台，节省了您殚精竭力去寻找人才的精力和时间甚至大量金钱试错成本，却可以成全您的鸿鹄之志。

2019年，欢迎靠谱的您加入。