中小规模服装企业是我国服装行业经济中最有活力而且是推动服装经济发展的重要力量。 面对复杂多样的经营环境，越来越多的中小服装企业开始寻求信息化手段增强市场竞争力，希望利用先进的服装管理软件整理生产资源，提高管理水平和效率。

信息化规范服装企业成长期管理模式

中小服装企业进入成长期后，传统的管理模式不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要通过信息化手段进行规范的管理，ERP的实施当然是其中不可或缺的一环。 但是，中小企业从生日开始就有自己的难治性和特征，对这些难治性和特征如何实施服装ERP，不走冤枉路、不浪费钱、提高成功率是所有中小企业主关心的问题。

服装ERP软件的实施应用是系统的综合工程，包括前期论证、选型、系统实施、系统检查、二次开发等阶段，其中ERP选型开始也是难点。

服装ERP的选定决定了ERP项目的整体方向，选定过程就像远航船舶的舵手，如果舵手走错了方向，发出力量的行驶只会远离正确的方向。 如何选定成为摆在中小企业面前的课题。

正确定位，明确服装行业信息化需求

服装ERP实施企业必须正确定位。 服装ERP项目本质上是管理项目，不是纯粹的IT项目，引进和实施涉及服装行业管理的方方面面，系统集成企业现有的管理模式、业务流程、工作方式和工作习惯，不断提高企业的管理水平和效率。因此，在选定ERP项目之前，企业一定要明确、准确地定位服装ERP项目。 了解服装企业规模、人员素质、管理模式、信息化基础等情况，明确信息化需要。

只选对的，不选贵的

“只选择正确的，不选择贵的”是中小服装企业选择ERP系统的指南。 国家明确了走新型工业化道路的战略，中小服装企业的信息化受到了前所未有的重视。 但是中小服装企业信息化的实践似乎数亿单位的信息化投资没有带来人们期待的收益。

中小企业信息化过程中还有一些误解，“信息化黑洞”、“上信息化项目是求死的，不是等死的”等问题的出现，困扰着中小服装企业信息化的成功。 因此，本文总结了中国旅游软件在中小企业选择ERP时可以参考以下内容。

中小型服装企业有共性。 例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构需要不断完善。 企业的发展战略可能会随着市场的变化而不断调整。 资金投入有限，能融入资金的渠道比较少。 没有相对规范的商业流程信息化基础薄弱，投入信息化建设的资金少，有经验的信息化建设人才少。 除此之外，各企业都有不同的特征，分析现状时要明确这些特征，自身要挖掘出与他人不同的需求，确定ERP项目是否骑马，作为确定系统分类和使用年限的重要依据。