一直说好人有好报, 但现实生活中, 很多好人过的十分不好。

中国有 1 亿多在册的志愿者/公益人, 经常行善助人的好人就更多了，这些人大部分工作收入并不高，他们却长时间的在为社会的美好而无私的奉献。精神、物质鼓励机制双缺，家庭、社会不理解，甚至出现了一群 “贫困人” 帮 “特困人” 的现象。但是却很少有人去关注好人群体，去解决这些社会问题。好人圈就是来帮助那些为社会奉献的好人, 帮他们对接资源、提升能力、改善生活；帮 助他们省钱和赚钱, 让他们能更好的为社会服务。

中共中央办公厅在《培育和践行社会主义核心价值观的意见》中指出：“要把培育和践行社会主义核心价值观落实到经济发展实践和社会治理中，注重经济行为和价值导向有机统一，完善激励机制，褒奖善行义举，实现治理效能与道德提升相互促进，使正确行为得到鼓励、形成好人好报、恩将德报的正向效应。”

根据中国志愿服务网信息，全国有 68.53 万个志愿服务团队，1.39 亿志愿者，已经记录的志愿工时有 17.97 亿小时。还有助人行善没有登记的大量好人。

这 1 亿多人的 17 亿小时只是一直在政府官方记录，但没地方可以使用。

这上亿好人，每月每年都要花几百几千元用在衣食住行等生活上，与其他人一样承受高消费，却收入不高，导致没有积蓄。

经济压力大，爱心企业捐赠减少。来自人民政协网的信息，2019 年中国慈善企业 500 强入围金额比 2018 年降低了 30%，从 80 万下降到 50 万门槛，仍有很多中国企业 500 强没有入围。

很多爱心企业产品卖不出、成本收不回，生存都艰难更不要说捐钱捐物。

如果，17 亿个小时的社会服务时间可以拿来兑换或享受衣食住行等优惠服务；

如果，这上亿好人每月的生活消费能省下几百元；

如果，上万家爱心企业的百亿产品能收回成本；

那么，这些好人们就可以把省下的几百亿元拿去继续助人, 自己生活也会过得不错.

那么，这些爱心企业就可以从百亿产品和收回的成本里拿出部分来捐赠，支持更多的人做好事，自己也能名利双收、良性可持续发展。

但是，官方平台虽然登记着 1 亿多人 17 亿工时，但没有类似服务可兑换。

公益领域专业在做时间银行兑换产品服务的平台不超过 5 个，志愿者不超过 10 万人，兑换量极小。

所以，这是个未开发的巨量新行业，1 亿多人，每年 17 亿的工时（1 工时=10 元价值）兑换产品和服务，每月百亿生活消费，有待平台去服务。

公司团队包括，创始人：郭小亮，男，35 岁，籍贯山西省洪洞县，多年台资企业生产、研发部门主管经验，ISO 体系内审员，三年创办企业与市场营销经验。2015 年因家庭变故全职进入公益慈善领域，并获多项评奖。擅长产品研发、闭环体系建设、模式研究、动态供应链技术。

运营总监：蒙剑华，男，39 岁，籍贯广东省佛山市，十六年互联网产品项目设计和运营经验，熟悉各类游戏、高端社交消费电商、网络电话和应用分发广告等领域。曾从 0-1 操作引流千万级用户平台，年销售额 3000 余万。

运营专员：边念，女，27 岁，毕业于武汉工商学院文秘与办公自动化专业. 擅长主题海报、展架、页面 banner 图设计等。配合后台管理、社群维护等。

目前公司的产品和业务主要包括：

好人圈时间银行：提供志愿服务活动时间智能计算、可信化记录。

好人圈通过把志愿者的社会服务时间以爱心积分的形式存入「时间银行」, 变为一种有温度的「数字资产」, 用以实现社会爱心价值在全国范围内跨界、跨地区流转的「通存通兑」。

时间银行好人商城：提供免费或优惠的品质产品和服务，帮助志愿者、公益人用社会贡献积分来兑换、省钱过上好生活。同时帮助企业缓解资金、库存、市场渠道的压力，并根据企业自身的优势资源做规模化公益，提升品牌美誉度，达到义利并举的共益效果。

这是一个好人版的共益新零售系统。线上可以看成是社会价值版的 “拼多多” 和 “美团”，线下是百城万区的连锁慈善超市以及分布式社会服务网点。

平台推动企业捐赠或拿出以接近成本价的优质产品和服务用于志愿者优惠购买或兑换。企业收回成本，得到消费用户，平台获取流量和差价，志愿者做好事可省钱购物提升生活品质以及做更多好事，实现志愿者、企业、社会的良性运转。

盘活存量市场，还可以产生以下价值

①平台价值：上亿用户价值 、数十万个社区社会服务渠道价值、百万企业/商户接入平台的价值、做好人好事的正向社会引领价值。这是一个全新的商业向善风向标。

②现金流收入：好人商城收入、集团福利/政府采购业务、规模化社区公益活动策划执行收入、平台线上线下广告收入、银联及银行信用卡等产品渠道的衍伸收入等。

公司在 10 个方面具备竞争优势：

①责任趋势：平台的宗旨是促进商善文明，让好人有好报，好人越来越多，可实现经济效益与社会价值同步发展，利国利民。

②竞争环境：政府只有记录功能，服务滞后；企业领域目前只有如轻松筹、水滴筹这样的筹款或保险互助；公益领域体量太小或思维僵化，“好人好报” 巨量的服务市场等待激活，一片蓝海。

③核心价值：由政府、企业、社团、志愿者、受助者、投资人等组成共建、共享、共益的大爱模型，命运共同体，可实现各界资源有效率的跨界融合、分配与运用。

④创始团队：创始人由企业转型，5 年以上的公益专业从业经验，深刻了解行业、志愿者、团队的问题和解决之道 (商业手法)。联合创始伙伴有 16 年以上互联网平台项目设计与运营经验，能完成从 0 到 1 到 100 的客户引流。外围还有社团、基金的理事以及志愿者队伍等加持。

⑤运营优势：两年的行业服务加一年多的平台探索和运营经验，已经从想法、实操、验证、进入了快速发展期，已拥有一个技术服务、规模、理念都在全国领先的好人圈互联网平台；平台现有 184 个服务队，1.2 万志愿者，线下挂牌 31 家社区微心愿驿站，共开展 4311 场公益活动，帮扶 3 万余人。在深圳一百多个社区开展百区万人公益活动两次。平台与德邦物流、伯尼实业、妙手回潮、绿馨颜、宝路西、美宜多、戈宝红麻、中科集团、中瑞国际集团、美福源等 30 多家企业开展合作，对接近两千万元的企业爱心产品；与深圳市关爱办、深圳市慈善会、深圳市社会组织总会、深圳市地铁义工联、双创服务协会、德善公益促进会、小微企业发展促进会、深商俱乐部、前海总裁俱乐部、国际青年团队 “仙人掌行动” 等 200 多家机构/单位参与互动；引领 70 多位道德模范、中国好声音导师、星光大道冠军团、书画家方队等传递百善行星火接力，获得 398 个城市 2 万余人响应；平台拥有 “好人圈”“时间银行好人卡”“时间银行好人商城”“百善行”“星火接力” 等重要品牌和商标的注册权。

⑥运营费用：相比传统互联网企业招聘大量全职员工来服务，好人圈只需要少量全职人员+公益合伙人+义工队伍进行运作，运营省钱、用户粘性高。

⑦流量获取：相比商业领域的 100-200 获客成本，目前好人圈的获客成本可做到 1 元以下。

⑧用户价值：在传统互联网线上用户消费、流量价值转换基础上又增加了线下实体网点和网格式社区服务队伍，从消费转化到服务助人呈现多维价值体系。

关于公司的未来发展规划

①系统规划：

a 运营团队扩编，全职运营团队由目前的 3 人+兼职，扩展到 10-13 人；设立财务、市场、运营、基金、宣传部门。

b 打造百城万区社区志愿服务体系

拓展下沉到农村的社区志愿服务队伍和公益合伙人团队。

c 打造商业服务供应链

基于品牌企业、上市公司、临街商铺为主体，用于对志愿者打折、优惠的 “衣食住行文娱用” 全方位商品与服务供应链。

d 打造公益服务供应链

以基金会、民办非企业、志愿服务队伍等公益组织为主的养老、教育、环保等社会服务与赋能供应链。

②进度规划：

2016 至 2019 年，通过社团、基金、社会企业三驾马车共同推动的操作，已完成数据原型探索、服务模型的试行和完善，建立起稳定的创始团队和外围理事协助的资源体系以及软件平台。

2020 年，拟引入天使轮投资。用区块链技术升级服务平台, 以深圳市为起点, 接入 10~20 家上市企业的爱心产品, 在全国发展 3000 名县/区级合伙人, 引导 100~300 万志愿者接入服务时间, 并由各合伙人在已接入志愿者团队的所在地, 发展 1 万家爱心商店提供兑换服务。

2021 年，在全国大规模接入志愿者团队。接入 5 千万志愿者，和 10 亿以上工时积分，转换成百亿元价值，兑换购买接入的百家爱心企业，万家爱心商店的产品服务。

2022 年，完成全面接入。接入 1~3 亿志愿者+用户，接入 10 多万家爱心企业和商店，贡献百亿消费交易，实现 “善” 信用体系的资源置换系统（物品、资金、时间、服务等），为上市做准备。

目前，好人圈在 2018 年 8 月获得了来自内部理事的集资，计划在 2020 年启动天使轮融资。