大港油田公司坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战

2020年以来，受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式暴跌影响，油气生产企业生存发展面临着严峻考验。

中国石油大港油田作为走过56年勘探开发历程的老油田，资源品位不断变差，深层化、劣质化趋势持续加剧，严重限制着投资成本管控。尽管探明未动用储量和剩余控制储量证明油田具有一定上产潜力，但储量“深、散、低、难”的特征，在现有体制机制和技术条件下，难以实现规模效益动用。

在如此不利的背景下，为实现控投降本、提质增效，大港油田及时转变观念，不把困难归结于油价，不把希望寄托于油价，聚焦“高、早、变、快、实、好、精、严”八字举措，通过“八破八立”，破除与新发展理念不相适应的思想倾向，向改革、管理、创新要效益。

高——

深入贯彻落实新发展理念，破除理想不牢、信念不坚倾向，不断提高政治站位，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识，坚决扛起保障国家能源安全的责任。 我们将站在政治和全局的高度，以对企业生存负责、对员工利益负责的态度，精心组织、高效推动各项工作，在确保一定的产量规模和生产能力的基础上，通过实行效益排队等方式，努力把疫情和 低油价影响降到最低，坚决完成全年各项生产经营任务。

早——

破除安于现状、畏难等靠倾向，围绕早谋划、早部署、早落实，牢固树立未雨绸缪、居安思危的忧患意识，切实提升治理能力及防范化解各类风险的能力。 及时学习中国石油集团公司党组提质增效部署精神，深刻认识面临的困难挑战的复杂性、严峻性，以及在危机中蕴含的有利因素和机遇。 通过召开2020年提质增效专题务虚会，超前谋划工作;分解细化形成“一图、一表、六模块、一活动”的提质增效“大港方案”，并迅速在全公司范围内铺开相关工作。

变——

破除故步自封、墨守成规倾向，在变革中破瓶颈，牢固树立敢为人先、革故鼎新的创新意识，采取革命性举措大力推进公司高质量发展。 大港油田将2020年确定为“变革之年”，既看到面临的困难挑战，也看到危机中蕴含的有利因素和机遇，充分利用好低油价形成的倒逼机制，牢牢抓住效益这个“牛鼻子”，在思想观念、体制机制、方式方法等方面来一场全方位深层次的变革。 重点在优化职能机构、盘活人力资源、创新管理模式上求突破，强化工资分配与生产经营形势的匹配联动，持续深化对标管理，充分发挥四级专家队伍作用，大力推动页岩油效益开发、老区“二三结合”稳产、CO2吞吐增产等关键技术攻关，大力推动以低成本物联网、勘探开发协同云为重点的“智慧油田”建设，做到在变中求新、新中求进、进中求优。

快——

破除循规蹈矩、按部就班倾向，持续加快工作节奏，牢固树立快速响应、闻令即动的效率意识，为公司发展注入生机和活力。迅速制定提质增效专项行动指导手册，及时做好指标、目标分解，切实把各项指标细化落实到每个岗位、每名员工。通过进一步发挥增储建产一体化、地质工程一体化管理优势，实现油气生产的优化部署、快速建产，提高生产时率;持续深化信息技术应用，实现提高办公、研究、生产效率20%以上。

实——

破除坐而论道、发号施令倾向，坚持实事求是、理论联系实际，牢固树立甩开膀子、干出样子的实干意识，坚持走进基层、发动群众、上下同心共战严冬。 紧紧围绕上级下达的六大目标，将专项行动方案分解为“增储建产、稳油增气、投资管控、降本增效、亏损治理、管理提升”六个模块，真正实现可量化、可操作、可考核。 深入开展主题教育活动，通过领导班子成员宣讲形势任务、深入基层调研等举措，进一步提升全员提质增效的意识，促进“卡脖子”问题解决取得新成效。

好——

破除推诿扯皮、推卸责任倾向，抓好责任落实，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识，集中智慧和力量攻坚克难。 用好《关于激励干部担当作为的二十条措施》，引导干部员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，变常规挖潜为依靠科技创新、科学管理降本增效，变各自为战为协同增效，以好的提质增效成果展现干部员工的担当作为。 公司党委将此次行动落实和生产经营的业绩成效，作为不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，检验党员践行初心使命的重要标尺，使党组织优势和党员的先进性转化为公司竞争优势、创新优势、发展优势。

精——

破除粗放经营、大手大脚、依赖公司兜底倾向，控投资、缩成本，牢固树立集约发展的效益意识，在生产上精耕细作、在经营上精打细算，努力实现效益的最大化。 深入推行“一本账、大计划、大预算”管理，科学调控计划安排节奏，全力控制年度投资总量;优化投资配置，突出保障油气勘探开发核心业务需求，大力压缩管理性费用和非生产性支出，切实做到不该花的钱坚决不花、不该流失的效益坚决不流失。 坚持“成本是设计出来的”和“一切成本皆可降”的经营理念，立足于公司自身挖潜，推进全过程多环节控投降本。

严——

破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，严守规矩、恪守底线，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识，营造风清气正、干事创业的良好环境。 对经营业绩考核政策进行针对性调整，从严考核、严格兑现，坚持优者上、庸者下、劣者汰，综合运用考核考察、建立“灰名单”等手段，下大力气治理“庸、懒、散、软”问题，动真碰硬调整不担当、不作为的干部。 深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，强化精准有力问责，营造风清气正的政治生态，形成“党员党性持续增强、公司效益持续增长”的双增局面。

低油价是石油行业共同面对的前所未有的危机和挑战。换一个角度看，也正是破除“瓶颈”、推动高质量发展的重要课题和历史机遇。消极悲观不如正视矛盾，不期修古、不法常可，解析内因、破而后立。

大港油田坚决贯彻落实中国石油集团党组决策部署，将在多年来常态化深入推进开源节流、降本增效基础上，弘扬践行石油精神、大庆精神、铁人精神和大港油田“四精”“四创”“四增”特色文化理念，拿出前所未有的精神状态、前所未有的工作力度、前所未有的工作作风，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，用实际行动书写石油精神新的时代内涵，为保障国家能源安全做出新的更大贡献。