2011 年 7 月由工信部首次提出" 专精特新 " 概念，随后在《" 十二五 " 中小企业规划》中也提出将 " 专精特新 " 作为中小企业转型升级的重要途径 ;2018 年末，工信部开展了首批 " 专精特新 " 小巨人企业培育工作；2021 年 7 月末，中央政治局会议首提发展 " 专精特新 " 中小企业 ；2021 年 9 月，北京交易所宣布设立，其核心是为 " 专精特新 " 中小企业服务。

“专精特新”来源于国外的“隐形冠军”概念，强调在细分市场通过“求专”、“求精”、“求特”、“求新”取得数一数二的地位，成为这个领域的“隐形冠军”。但是，“专精特新”不追求“隐形”。

如今双循环背景下，国家希望众多中小企业不仅要有独门绝技，同时要重视组织建设，在单个产品冠军之上，寻找第二个、第三个机会，实现向“小巨人”、制造业单项冠军的跨量级发展，而实力较强的企业，则争取在国际上继续努力，争取成为领航企业。但是长期以来，很多国内企业盲目追求规模和速度，随之而来的是发展后劲不足、产品竞争力不高、抗风险能力不强等问题。

01 突破“卡脖子”现状，让“断点”“堵点”不再涌现

众所周知，我国虽然是全球工业门类最齐全的国家之一，但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出，产业链上“断点”“堵点”频出，出现基础装备和核心技术能力不足，从科技到产业的创新内循环机制不畅，以及缺少具有国际竞争力的“杀手锏”技术等问题。

“专精特新”已成为中小成长风格下的重要主线，聚焦实业，做精主业，解决当下“卡脖子”现状，营造百舸争流竞相创新的新局面，“专精特新”企业肩负着更大的责任。专精特新”企业、产品通常都有“补短板”、“锻长板”、“填空白”的作用，在国内细分行业中拥有较高的市场份额，他们既是其他中小企业的旗帜和标杆，也是产业技术创新、供给体系创新的扛旗手。

02 摆脱传统思维束缚，从“门外汉”实现华丽转身

双循环发展新格局下，散落在全国各地的中小企业“小巨人”们，当它们聚焦镁光灯下，调整步伐适应新的环境迫在眉睫。

一直以来，专精特新企业分布在专业细分领域，拥有极高的行业壁垒，在某一个领域里都拥有稳定的客户以及足够的利润。在传统发展模式中，即使没有迅速反应以面对多变的市场，亦能保持“金饭碗“，也能“过得滋润”。

它们中多数企业与快消和互联网企业的发展路数不一样——它们不需要靠在外部平台打广告、做活动来收获流量，从而实现产品变现。因此，在市场上，我们很难捕捉到这些隐形冠军的身影，需要构建一套新的企业发展体系的基础上，去挖掘其在市场竞争中所具备的相对优势，从而不断转变经营思维，通过管理、技术、工艺的新颖化，不断占得市场先机。

03 硬实力与软实力并重，助力企业跨量级发展

实际上，在企业成长中，从行业到形成产业，硬实力和软实力都是必不可少的催化剂。那么“专精特新”企业，如何打破行业发展老旧模式，如何实现跨量级可持续发展，如何构建产业发展新生态，成为摆在“专精特新”企业和产业面前的一道思考题。

企业从自然成长到跨量级发展，专精特新企业之路可谓任重道远，需要将专精特新作为发展战略，左手抓硬实力、右手抓软实力，软硬都要同时抓。从“单打冠军”到“全线取胜”，从“小巨人”成为世界冠军，要有突破增长瓶颈的思维，需要持续优化组织运营模式和打造专精特新组织力。

面向未来，“专精特新”想要在双循环发展大背景下，破局突围，依势而起，企业面临的最大挑战不仅需要持续创新能力，更重要的是思维方式改变。实现组织变革，以应对瞬息变化的市场与外部环境的改变，成为当下专精特新企业，乃至中国千万家中小企业不可逃避的问题！

从投融资改革支持“专精特新”中小企业发展通知，到北交所的成立，标志着专精特新企业进入制度友好周期。

如何实现组织人力、财力、物力资源的聚焦，让资源实现最大化？

如何帮助组织灵敏的感知环境并及时应对变幻莫测的外部环境？

如何营造组织成员相互信任氛围，统一步调，相互支持？

让全员自动自发，让组织增量增效。九段OKR，更适合中国成长型企业的目标管理法！