新疆库车作为西气东输的气源地，油气管道从这里蜿蜒4200余公里，穿越河西走廊，跨越南国山川，横贯神州大地。这股能源大动脉将天山南北与祖国内地紧紧连接在一起，惠及了下游15个省市、120多个大中型城市，近4亿沿线居民及3000余家企业。
作为全世界距离最长的管道工程，这道经济风景线的建成，离不开天山脚下奋斗的一群群热血沸腾的人们，他们常年累月征战戈壁沙滩，辛勤地开采、炼制、传输着现代工业的血液，为人们的美好生活加油助力。
位于新疆库车县国家级经济开发区的塔河炼化公司，作为中国石化在西北五省唯一的炼化企业，乘着“西部大开发”和“一带一路”的东风，逐渐成为丝路经济带上一颗闪耀的璀璨明珠。
前世今生
流淌千里的塔里木河，其上游蜿蜒曲折的渭干河和气势磅礴的库车河相交汇，天山雪水灌着万顷良田，孕育出辉煌灿烂的龟兹文化。得天独厚的地理位置，使得华夏文明、印度文明、埃及文明和两河文明在这里交互融合，至今影响着众多欧亚国家。
塔里木盆地的油气勘探起步于1952年。那时，中苏石油股份公司在塔里木以北的库车至喀什一带开展航空测量、地球物理和岩心钻井等综合勘探，先后开钻7口深井，但没见到一滴油花。1955年中苏石油股份公司移交我国后，原石油部和地质部在塔里木开辟新的探区，继续寻找可能储存油气的潜伏构造，择优实施钻探。1958年10月9日，距离库车县城60多公里的依奇克里克的一口探井，喷出日产140立方米的工业油流，从而诞生了塔里木第一座油田。1987年，因石油资源枯竭，失去工业开采价值，遗憾成为我国首个废弃的油田。如今油尽人去，只剩下残垣断壁，但依稀可见当年万人找油的会战场景。
面对中国东部老油田产量逐年递减的问题，国家发出加大西部开发新油田的号召。经过近20年在沙漠中的摸爬滚打，坚持奋斗在风沙之中的中国石化西北石油管理局的建设者们在1984年9月22日探出5391米的“沙参二井”，测算日产轻质原油1000吨、天然气200多万立方米，实现了塔里木油气勘探的重大突破，也使塔里木富含油气的推论再度得到证实，从而加快了对这块大型盆地的勘探。
炼油工业是以加工石油原料的能源产业，西北油田塔里木石油化工分公司作为一个炼化企业应运而生，人们称之“塔化”，延用至今。1998年，受亚洲金融危机的影响，西北石油局对加工能力5万吨/年的塔里木石油化工分公司进行控股收购，两年后注入2000万元进行全资收购，使其成为中国石化西北石油局新星集团公司下属的国有独资法人企业。次年，再次进行挖潜改造，原油加工能力提高到20万吨/年。
2001年，随着塔河油田的产能大幅提升，为解决塔河油田重油的销售后路问题，公司投资1.1亿元实施了年产50万吨沥青技术改造工程。塔化人攻坚克难，艰苦创业，实现了“当年建设，当年投产”的目标，原油加工能力提升至70万吨，并建成了铁路专用线，使企业从此迈上规模化发展的道路。
由于西北石油局掌握了横向钻探技术，在以库车为主战场的石油会战中大显神威，勘探出蕴藏量达10多亿吨的艾丁板块，从而催生了塔化炼油规模的不断蜕变。2003年，西北石油局新星实业（集团）公司所属单位管理体制调整，企业更名为“西北石油局塔河油田石油化工厂”。同年12月，经集团公司体制调整，企业整体划转中国石油化工股份有限公司，并于2004年4月30日正式批复设立“中国石油化工股份有限公司塔河分公司（简称塔河分公司）”，塔河炼化公司从此诞生。
中国石化总部按照“稳定东部，发展西部”的战略思想，2004年投资11亿元实施塔河稠油技术改造项目，使公司原油年加工规模达到220万吨/年。2009年4月20日，350万吨/年塔河重质原油改质项目开工建设，总投资31.18亿元，原油加工能力达到400万吨/年。2012年7月16日，开工建设500万吨/年重油改质配套完善项目。
为落实中央新疆工作会议精神，推进“产业援疆”工作，中国石化股份公司决定对塔河分公司进行改制，与新疆阿克苏地区共同出资组建石化企业，将税收100%留在地方。2012年6月25日正式揭牌成立塔河炼化公司，2013年4月1日正式启用现名称。
在难得的历史发展机遇面前，塔河炼化公司全体干部职工与时俱进、务实创新、团结开拓、精益求精，大力传承石油精神，弘扬石化传统，以全面推进企业规范化、精细化管理为主线，调整组织机构，狠抓“三基”工作，精心组织生产，内练筋骨、外树形象，利用十五年的时间跨越了老企业二三十年的历程，实现了企业跨越式大发展。
塔河炼化公司积极打造中国石化集团公司西部炼化企业的桥头堡。15年来，原油加工能力由当初的5万吨增长到现在的500万吨，生产装置由1套扩展到17套联合装置，一跃成为南疆地区最大的国有石油加工基地。工业总产值由2004年的11.22亿元增加到2018年的173.28亿元，同比增加了14.44倍；原油加工量由2004年的66.38万吨增加了2018年的424.54万吨，增加5.4倍。沥青产品铺上了青藏高原的高等级公路，航空煤油热销往南疆各地，汽柴油走出国门远销蒙古……
2018年，公司新一届领导班子站在新的起点上，综合研判国际国内形势，面对国家新的能源规划、西北石油局顺北油田优质原油上产和驻地全力打造千亿级国家经济开发区等历史机遇，结合企业生产经营和发展现状，统筹考虑资源、产品等因素，提出了“两个三年、两个十年”中长期发展规划，分步推进世界一流企业建设，描绘了“炼油+化工”、以化工为主的一体化发展道路的宏伟蓝图，为早日实现“塔化梦”，相信每名塔化人已经鼓足劲、加满油。
奋进之歌
一次次的飞跃，一次次的成功，塔河炼化公司走过了令人仰望的历程，但在阵阵掌声和耀眼光环的背后，更多凝聚的是塔化人无私奉献的精神和辛劳汗水的凝聚，以及对“奉献边疆、争创一流”企业精神的诠释。
塔河炼化公司前身始于1993年建设的地方炼厂，其工艺以常减压蒸馏为主，拥有3万吨常减压蒸馏装置和2万吨催化脱蜡装置各一套，以及配套的辅助性设施。因生产工艺落后，装置检修频繁、产品难达标、运输困难等原因，导致其间歇性生产。在日益激烈的市场竞争中，曾经被各种光环笼罩、多项美誉加身的他们，辉煌渐渐淡去，“戈壁明珠”黯然失色，处于山穷水尽困境，面临亏损倒闭的边缘，干部职工个个忧心忡忡，不知道明天的路在何方。
1996年，中国石化西北石油局决定实施援手，对该企业进行控股收购，控股比例占51%，其余两家股东占49%。收购完成后实施改扩建工程，新建了10万吨/年的常减压蒸馏装置、4万吨/年汽油异构化装置和4万吨/年氧化沥青装置，以提升企业市场竞争力。
为将中国石化唯一在新疆的炼化企业建成西北的大型炼化企业，随后企业的发展陷入困境，项目进展异常艰难，迟迟得不到批复。转机总在绝望时出现，国家发改委、国家环保局等单位全力支持中国石化在祖国边疆建设一座现代化炼厂，造福一方百姓。经过一年多的辛劳付出，项目于2004年12月建成投产，一座南疆最大的现代化炼厂在龟兹故地焕发出勃勃生机，塔河炼化完成了第一次历史性飞跃。
2010年9月20日新建的140万吨/年延迟焦化、140万吨/年汽柴油加氢精制、20000m3（标准）/小时制氢及2万吨／年硫磺回收联合装置先后投产；改造了7万吨/年异构化装置；完成配套的动力、储运、铁路专用线等辅助设施改扩建。2014年8月500万吨/年重油改质配套完善项目投料试生产成功。在短短的十年内，塔河炼化分别完成了第二次、第三次飞跃，跻身于中型炼厂之列。2019年6月42万吨/年二甲苯项目投产，标志着塔河炼化公司纯炼油向化工转型迈出坚实一步。
在历次项目的设计和施工中，塔化人总是殚精竭虑、夜以继日地奔波在设计院所、总部部门、厂区工地和戈壁荒滩。详尽提供图纸设计需要的气象资料和地质资料，分析风沙的频率和危害性，研究图纸设计与现场施工的不符合项。在物资采购过程中，为降低采购成本，以施工招标、比价采购为手段，完善物资管理制度、增强采购透明度、强化采购过程监督制约机制，坚持比质量、比信誉、比实力、比价格，科学务实开展物资采购工作，为工程顺利推进奠定坚实基础。
在项目施工过程中为赶工期，塔化的建设者们夏斗酷暑、冬战严寒，发扬石化人“三老四严”“四个一样”的工作态度。很多人主动提出丧事不回家，婚假往后延，小病不下火线，工程全面完工后再回家看望家人的口号，发生过很多感人的故事。
在基础建设的同时，塔化人还不断完善“两化融合”工作，实施网络化建设以适应信息化时代的需要。建厂初期，建设了企业信息门户网络，畅通了与中国石化总部信息沟通的流程，使得内部信息沟通更加快捷、便利；建成视频会议系统、销售信息管理系统等管理系统，尤其实验室信息管理系统(LIMS)和生产调度管理系统的成功启用，真正使得公司生产管理指挥工作规范有序。ERP系统的成功上线运行，规范了管理行为，提高了管理效率，使公司经营行为、成本控制、市场控制力、经营管理水平上升了一个新的高度。如今公司各类系统不断开发上线，一些办公系统搬到了手机移动端，信息查询更加快捷、便利，办公地点也发生了时间和空间的改变。同时，通过开展内控制度检查、QHSE管理体系审核认证、审计检查等系列规范化管理工作，使得各项工作规范化管理日趋完善。
近年来，公司坚持以市场为导向、以效益为中心，注重生产与经营两手抓、两促进，求真务实、真抓实干，努力创造更好经营业绩，持续推进全员成本目标管理，狠抓重点领域和关键环节，持续提升企业创效能力。对标先进企业，找准差距，统筹安排产销计划，加强“三基”，整顿劳动纪律、工作纪律，激励先进、鞭策落后。千方百计补短板、强弱项，以劳动竞赛为抓手，引领干部员工争当素质优良的“尖兵”、精益求精的“工匠”，激发全员创新“内生力”，开启企业发展“加速度”，深入开展生产方案优化比对和“双增双节”工作，把装置运行经济技术指标提到新高度，实现公司高质量发展。
2018年公司全面开展“提指标、争一流、奋战200天”专题劳动竞赛取得显著成效，年度技术经济指标和装置达标水平迅速提升，部分指标创公司历史最好水平。在中国石化炼油企业专业竞赛中排名第14位，同比前进12名；在11家中型炼厂中，进步到第5名。2019年，公司进一步扩大劳动竞赛指标范围，继续开展以“奋力提指标、再创新业绩”劳动竞赛。在中国石化30家炼油企业专业竞赛中的排名提升至第9位，较去年前进5位；在11家中型炼厂中，从去年的第5名前进到第2名。
人才强企
塔河炼化公司一步一步成长，实现了从无到有、从小到大、从弱到强，也带动了地方经济的发展，企业发展成果惠及职工群众。认真贯彻集团公司“疆油疆炼疆销”的工作思路，本着效益最大化的原则，将预算与计划有效结合，调整产品结构，增产高附加值产品。
企业发展短期靠产品,长期靠人才。早期的塔河炼化公司人称有“三多”：工人子女多、中专水平人才多，非专业人员多。为实现装置“开稳开好有效益”的目标，2004年因公司技术力量薄弱，塔河稠油技改项目的开工由中国石化股份公司派长岭分公司开工队129名、荆门分公司开工队69名队员完成。塔化人意识到专业知识的重要性，认识到人力资源的重要，把人力资源当成了企业最宝贵、最具开发潜力、支撑可持续发展的不竭资源。为此，公司相继稳妥推进干部职工队伍的培训和培养工作，为企业健康发展输入永恒动力。
2005年，针对人力资源学历层次低，基础知识储备不足，管理人员、技能操作人员系统化操作水平还存在差距的现状，通过各种渠道引进各类急需专业人才，全年从内地老炼化企业共调入骨干40名。同时在基层班组开展岗位练兵，兑现每月考核；制定A-B角转换岗位培训特殊考核方式，采取集中培训和岗位对口培训的方式，加强岗位人员知识的学习，提高员工实际操作能力，使不同层面员工的岗位技能得到有效提升。2006年，结合职业技能鉴定工作，集中开展了车间职工炼油专业知识和技能培训，车间技能操作人员“一人两岗”的转化率达到61.32%，共有19个工种504人参加了职业技能鉴定，其中62人达到了高级职业技能任职资格，153人达到了中级职业技能任职资格，268人达到了初级职业技能任职资格，26人因鉴定不合格，依照相关规定解除劳动合同。通过职业技能鉴定，职工队伍的岗位紧迫感明显增强，立足岗位主动学习的意识逐步得到了提高。公司每年开展职业技能鉴定和技师评定工作，以促进职工整体技能操作水平。据最新统计，公司具有高级职称18人、中级职称125人、初级职称300人；高级技师6人、技师32人，高级工377人，中级工309人、初级工55人，专业技术职称人员所占比例已从2005年建企之初的5.8%提高到74.4%，队伍结构得到明显优化。
近年来，公司以培养“政治上靠得住、作风上过得硬、职工群众信得过”的干部队伍，通过“请进来、送出去”“点对点帮扶”等多种方式，按照“缺什么，补什么”的原则，注重强化岗前培训，以提高干部的政治理论素养、对大局的判断驾驭能力和现场管理能力。每年量身定做干部培训班，着力解决干部从不会管理到会管理、从被动管理到主动管理的问题。还聘请总部业务对口处室专家、两批兄弟单位24名挂职干部来企业进行“传帮带”。
按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，还稳步推进岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理等工作。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系，加强日常监督管理，实施干部工作写实，促进履职尽责，落实容错纠错实施办法，为担当者担当，为干事者撑腰。坚持人才从一线培养、干部从基层选拔，推行优者上、庸者下、劣者汰，对不在状态、不思进取、不作为、慢作为的干部进行调整，盘活用好现有人才。2018年，竞聘选拔一批年轻干部充实基层班子，完成4个作业部的职数配置，建立了重点倒班骨干岗位和高学历员工倒班津贴制度，鼓励骨干人才留在基层，夯实一线根基。坚持薪酬向基层艰苦岗位倾斜的激励导向，完成237个样本岗位分析和薪酬优化设计，逐步完善差异化薪酬体系。
去年稳步推进“三项制度”改革，优化调整中心机构，成立基层作业部，组织机构由21个精简至17个。2019年又推行机关处室“大部制”改革，将10个职能处室整合为5个部门，组织机构精简至12个，建立了“机关精、中心少、操作优”的轻型定员分布架构，使管理运行更加精简高效。
责任担当
“绿水青山就是金山银山”是塔河炼化一直坚持的发展理念。公司坚持环保装置与生产装置同步设计、同步建设，并在深入推进绿色企业创建过程中严控排放标准，污水、烟气等处理水平远优于国家标准，成为自治区首批“一控双达标”示范单位。
对照集团公司绿色企业创建评价标准，塔河炼化公司持续抓好废气、VOCs（挥发性有机物）等污染物排放治理，对锅炉进行低氮改造，更新加热炉低氮燃烧器，消除硫黄原料水罐、焦化冷焦水罐、重污油罐等的异味，累计实施26项环境治理项目；加强排污许可管理，用3年时间全面升级8套老旧在线监测设备，实现实时监测网格化管理；加强检修管理，有效减少废水排放，检修周期也由过去的“3年一修”变成现在的“4年一修”。
在污水处理方面，该公司应用国内先进的污水处理工艺，不仅使污水排放标准远优于国家标准，而且大大减少了水资源用量。各装置污水经处理后循环利用，年回用量达68万吨，节约成本500多万元，外排废水COD（化学需氧量）、氨氮等污染物含量远优于国家标准，合格率100%。同时，为让公众了解该公司在环境保护方面做出的努力，作为集团公司第三批“公众开放日示范单位”，还定期举办活动，邀请周边党政干部、社区居民、中小学生等来企业参观，擦亮中国石化西部绿色发展名片。
为打造职工宜工作、宜生活的环境，公司历届领导班子致力于生活区和厂区的土壤改良，种植耐碱、耐盐、耐旱的植物。在此基础上，绿树下埋置了滴灌和喷灌系统，确保在干旱少雨的南疆地区，郁郁葱葱的绿树茁壮成长，万紫千红的花儿常开常艳。文体中心、塑胶跑道、职工公寓、大型停车棚等民生工程逐渐建成，景观水系环绕生活区。一座座炼塔掩映在绿树丛中，职工徜徉于花园里，构成了一副工厂变景区、人在花园里、鱼在水中游，人与自然和谐相处的美丽画卷。
塔化人还将爱心铺洒在天山南北。2008年汶川特大地震灾害后，广大干部职工向灾区人民捐款13.8万元，党员交纳特殊党费共计23万元；2010年玉树地震，捐赠钱物超过了10万元；2014年色根苏盖特一村风灾，干部职工捐款6.5万元......
公司在做强做大做优的同时，坚持把央企责任扛在肩上，与驻地各族群众同呼吸、共命运、心连心，在捐资助学、扶贫济困等方面累计捐赠3600多万元。长期以来，在喀什地区疏附县、阿克苏地区柯坪县、库车县阿拉哈格镇等地，对两个县和两个地区的10个村实施定点扶贫，其中深度贫困村7个、自治区级定点扶贫村1个，帮扶1009户贫困家庭、3522人致富。通过加强村基层党组织建设，引进发展特色产业项目，培育和发展专业合作经济组织等形式，帮助贫困村和村民创业就业，拓展增收致富渠道。开创的“党支部+合作社+贫困户”三位一体合作模式被当地政府推广应用。同时公司108名副科级及以上干部与贫困户结对认亲，按期下沉到“亲戚家”开展“四同”（同吃、同住、同劳动、同学习），了解民情，解除民忧，实现“一对一”精准帮扶。
公司还吸纳南疆四地州深度贫困地区贫困家庭劳动力转移就业，在非生产区的劳务派遣岗位安置喀什地区100余名少数民族同志就业，实现“一人就业全家脱贫”。2009年至今，公司通过高校毕业生招聘、劳务派遣用工、业务外包引员等形式，累计接收新疆籍员工709人，其中少数民族员工211人，占接收总人数的29.7%。公司还专门设置了新疆籍和新疆高校毕业生就业岗位，要求新疆籍和新疆高校毕业生不低于录用人数50%。公司实实在在的行动，获得地方政府的肯定，被新疆自治区授予“优秀组织单位”，获阿克苏地区“2018年度脱贫攻坚组织创新奖”；包村定点扶贫工作在2018年度自治区考核中获最优一档；访惠聚”驻村工作连年被自治区评为“优秀工作队”，帮助色根苏盖特二村、英图尔二村先后摘掉“组织涣散村”的帽子，实现了整体脱贫。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。塔化人经过不懈的努力，换来的不仅仅是事业的蒸蒸日上，更有社会各界的肯定与认可，在西北地区树立起了中国石化集团公司炼油企业的新形象。
“幸福都是奋斗出来的”。发展是没有终点的事业，开创伟业必然要经过励精图治。成功在于奉献,平凡造就伟大。塔化人的目光是远大的，目标是长久的。面对未来，奏响了新中国奋斗的交响曲，每名塔化人高唱新时代奋斗者之歌，雄心勃勃，信心百倍，豪情万丈。（吴业巍 钱广敬）
