原标题： 短短十几年，他完成了从搬砖工到企业家的逆袭，身家超50亿

张轩松19岁就进了江湖，最初做的事跟开超市八竿子打不着——在福州一建筑工地上搬砖。1995年，街上陆续冒出的一家家超市引起了张轩松的注意，他判断，这种业态不仅商品种类丰富，还给予消费者信任，应该是未来趋势。

1998年，第一个以“永辉”命名的超市在福州火车站诞生， 自此，就像这个名字一样，小店永辉在张轩松的魔力下，挺过两劫，数年后竟变成了永辉帝国。

就在永辉超市开业后的第二年，多家国际商超巨头在完成一线城市布局后，纷纷进入二线城市跑马圈地，接连涌入福州，在各处建立据点。巨头所到之处，方圆数公里内的中小超市和传统百货业全被血洗，当地零售业的老板们寝食难安，整天将“狼来了”挂在嘴边。

绞尽脑汁之际，一条政府政策打开了张轩松的灵感：“杜绝餐桌污染，建设放心市场。”这是对传统脏、乱、差农贸市场的整改令。张轩松决定将生鲜做成盈利甚至商超的主流。主意打定，他立马试验。

这一改变立竿见影，整洁有序的环境、比农贸市场还便宜10%的价格，让消费者们趋之若鹜，永辉店里其他商品的销量也跟着直线上升。仅3年后，永辉在福州就开设了30家连锁店，坐上福州零售业头把交椅。

此时，张轩松刚30出头，“独霸”福州并不是这个年轻人的目标，他想像华润、沃尔玛一样，把永辉开到更多的城市，实现异地扩张。作为外来者，他深知摸清当地人的饮食习惯和选购喜好是第一位的。

为此，张轩松专门组建拓展部开展调研，摸清当地人的饮食偏好，再由采购部门按需采购。其背后也依然是强大的供应链和物流配送体系为保障，让所有生鲜类商品保持低价。经过两年的热身磨合，不少当地人养成了买生鲜必到永辉的习惯，两大竞争对手的客户被大量分流到永辉。第三年，这个店便创下了营收过亿的纪录。　到2009年底，其全国门店数量达107家，营业总额超100亿元，晋升中国快消品连锁百强第16位。2010年，永辉超市顺利登陆上交所，张轩松身家超50亿。

短短十几年，他不仅完成了从搬砖工到企业家的逆袭，也通过员工持股缔造出一批亿万富翁。

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