▲ 工作和学习 盖桂保/作

有时，我会和同事们商量午餐要去哪里解决，但大家都拿不出主意。这时，我会跟他们开个玩笑：提议去麦当劳吃饭。

接下来，有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不会去麦当劳，于是开始七嘴八舌地提出更好的午餐建议。真的很神奇！

这就像是抛砖引玉，用最糟糕的主意打破僵局，讨论一旦开始，大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“ 麦当劳理论”：人们受到激励，想出好

主意来避开坏主意。

著名作家安妮·拉莫特主张“ 先打个拙劣的初稿”，耐克的口号是“ 只管去做”，而我建议去麦当劳只是为了让大家感到反胃， 之后他们就会想出更好的主意，道理都一样。 拉莫特、耐克和麦当劳理论都在说： 第一步并没有我们想象的那么难。 有一次，我收到史蒂夫·乔布斯的一封电子邮件，正文只有一个单词“Go（开始吧）！ ”没错。 采取行动，别想太多。

这个道理同样适用于工作中的团队。下一次，在项目的初期阶段展开讨论时，不妨拿起一支记号笔，走到白板前，在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢，但这是好的！麦当劳理论告诉我们，这个想法会激励团队行动起来。

为了让所有的疑虑平息下来，继续前进，需要一种近乎疯狂的勇气、专注力和鲁莽的坚持。你需要鼓起勇气，冲破心里上的第一道障碍，行动起来。你必须写点什么，画些草图，做点什么，然后在此基础上加以修改。

不知道如何开始？你可以画几个图形，然后给它们加上标签，并设法根据你要解决的问题调整画出的草图。神奇之处就在于，当你在白板上写下你的想法时，不可思议的事情就会发生。会议室里的同事都会看到你的想法，他们会提出自己的想法，修正你的想法，经过15 分钟、30 分钟、1个小时，你们就会取得进展。

这就是麦当劳理论。

（美）乔恩·贝尔 胡英/编译

《讽刺与幽默》

编审/ 肖承森

编辑/ 岳秋童