拉夏贝尔砍掉男装

拉夏贝尔这个牌子想必大家都不陌生，作为第一家在港交所和上交所双双上市的服装企业，曾经风头无两，2017年营收达到104亿，谁能想两年过去亏了五亿。

但是拉夏贝尔最近却风波不断，不仅面临连续的亏损，门店还在陆续关门。 2017年A股上市之初，拉夏贝尔拥有各类网点9066个，但是今年上半年形势急转直下，半年之内，拉夏贝尔零售店面的数量为6799个，锐减两千多个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。

拉夏贝尔成立于2001年，注册资本超过5亿元人民币，法定代表人为邢加兴，持股比例达25.91%。

在拉夏贝尔风头正盛的2015年，有人曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”果然隐患不小。

现在，拉夏贝尔投资者关系部称，旗下除了申请破产的OTR品牌，公司男装还有其他品牌，但是整体男装业务会缩减，拉夏贝尔也砍掉了盈利能力不强的男装，专做女装了。

从技校学徒到女装大佬

老板邢加兴的创业之路可以看作闽南商人的一个典型缩影。在扩张之路刚开始的时候，邢加兴比谁都激进，放弃加盟的方式，专开直营店，正是庞大繁多的直营店拖垮了拉夏贝尔。

21岁那年，邢加兴自作主张拿了母亲几百块钱报名了服装培训班。上世纪八十年代，泉州和石狮是非常火爆的服装产业地点。邢加兴赶上了势头，从代理服装售卖到50万本钱成立拉夏贝尔。邢加兴一路蒙眼狂奔，靠着加盟店迅速发展扩张。

随后就是上市，一时间风光无限。但是邢加兴非常激进，为了套现，他大面积质押自己的股权。套现超过3亿元人民币之后，拉夏贝尔狂跌，跌破发行价。

资本圈里玩不转

邢加兴也不是拍拍屁股走人的，为了挽救拉夏贝尔，他开始效仿其他正在崛起的快时尚品牌。拉夏在一众女装里虽然算是便宜的，但是一直落于俗套，从没洋气起来过。

所以邢加兴的目标就是ZARA，开设大集合店，邢加兴此前曾公开表达过开设这种大集合店的用意，“我们会把店面当成是一个广告招牌，我们把店装得更漂亮、更吸引人，开更多的店。

但是消费者并不买账，大型直营店门可罗雀，只有在不断关店的泥潭里越陷越深，全直营+多品牌的商业模式最终使得拉夏贝尔包袱加大，店多、品牌多、库存多、打折多等四大问题导致经营业绩频频下滑。

写在最后

如今，资本纷纷撤离，拉夏贝尔现在已经重新开启了加盟渠道，但是难关却依然摆在眼前，直营店都做不好，谁还有信心加盟呢？卖衣服的不专注于做衣服，激进地在资本圈里打滚，那最后反噬自己也是无可厚非的。