谭青山，女， 1973年6月出生，致公党员，大学本科，高级工程师、一级注册建造师、甲级造价工程师，现任湖南省交通水利建设集团有限公司投资项目管理部部长。1992年毕业至今，怀着对道路桥梁事业的热爱，她以吃苦耐劳的精神和精益求精的态度投入工作，从最基层的一线施工员、试验员，一步步成长为试验室主任、质检科长、工程管理部副部长、投资项目管理部部长，为推进湖南交通建设事业发展做出了积极贡献。
谭青山在湖南交通系统一干就是27年，她先后参加了深汕高速公路、湘耒高速、临长高速、邵怀高速等10多个重点项目的施工建设，参与了湘西矮寨特大桥、山西仙神河大桥、永吉高速等近200个项目的建设管理，足迹遍布肯尼亚、菲律宾、刚果布以及国内20多个省市。她在工作中专业严谨、创新务实、任劳任怨、勇挑重担、业绩突出，先后荣获了湖南交水建集团2016-2018年度“先进工作者”称号、省直单位“芙蓉百岗明星”等荣誉。她及其团队参与建设的项目先后获得了詹天佑土木工程大奖、 国家优秀工程设计金质奖等多项国家级、省部级奖项。
一、全面创建管理体系，建立坚实制度保障。
谭青山根据国家政策法规及集团管理要求，结合行业内的先进管理经验，因企制宜，先后制定了《项目管理办法》《司属企业经营业绩考核办法》《司属企业薪酬管理办法》《投资项目管理制度》《投资项目经营业绩考核办法》等制度，全方位构建了集团司属企业、项目公司、项目部三级管控体系，明确了投资项目筹备期、建设期和运营期不同阶段的考核办法，制定了奖罚分明的激励机制，为集团优化管控、提质增效建立了坚实的制度保障。
二、精心组织合同谈判，全力维护企业权益。
合同是项目的灵魂，合同条款是项目成败的关键，合同谈判是专业与见识的搏弈。谭青山先后主持组织了200多轮合同谈判，包括劳务合同、施工合同、PPP合同、特许权协议等不同类型的合同，凭借扎实的专业知识、丰富的施工经验，理性分析项目的实际情况，反复评审核心条款，灵活掌握谈判策略，积极主动对接沟通省交通厅、各实施机构和当地政府，在平益高速、望城PPP项目、临澧PPP项目等多个项目的合同谈判中，她用详实的数据和精准的分析最终说服对方，为企业争取了超亿元的收益。
三、严格管控重大项目，创建投资项目品牌。
自2017年底负责交水建集团投资项目以来，为做优做强投资项目，提升交水建集团品牌效应，促进长远发展，谭青山提出了投资项目“创标杆、创效益、创品牌”的管理目标。结合项目的类型和管理模式，合理设置了望城、平益、临澧、武冈、衡永等不同项目公司的职能机构，配齐配强班子成员，明确职能职责。
平益项目和衡永项目都是投资额过百亿元的超大项目，在项目管理建设中，她如履薄冰，严格把控项目总体规划，牵头组织对平益和衡永项目的工可估算、初设概算进行科学分析，即时据实调整；充分发挥集团设计、科研、施工产业链的集成优势，全面深度优化平益项目两阶段设计超10亿元；重点紧盯国土用地审批，认真分析征拆政策；合理把控资金筹划；大力推行主要材料集中采购举措，严格把关招标过程；主动策划关键工程先行开工，认真研究施工任务划分，确保了重大事项的早规划严把控，成效显著。同时，积极应对地方PPP项目的政策变化，在望城项目出入库的整顿工作中主动作为，积极与区政府加强沟通，全力协作，成功实现了项目的留库，并对用地占补平衡指标和“二规一证”的审批献计献策，为项目融资工作奠定了基础，保障了投资的最大权益。
为建立交水建集团投资项目的品牌，谭青山主持编写了交水建集团投资项目施工标准化管理手册，以集成、精细、实用为原则，从驻地的规划、场站的布局、现场的规范三个方面进行创建，统一投资项目施工标准，规范施工行为，并多次深入一线，对标准化的实施情况进行调查，进一步提高了交水建集团品牌形象，并为集团项目管理智能化的发展打下坚实基础。
四、全力推进脱贫公路，彰显国企担当。
娄底和湘潭两地的农村脱贫公路是民生工程，是省委省政府交给交水建集团的重要政治任务。两个项目在一年半的时间内要完成4000多公里的乡村道路建设，跨越3000多个村镇，时间紧、任务重、协调难度大。紧要关头，交水建集团将该项任务交给了她负责的部门。
接到任务后，谭青山马不停蹄，多次前往生产一线，会同项目部人员逐一摸查生产过程中的难点和堵点，按照一县一策的原则，合理编制《农村脱贫公路两年行动方案》，带领项目部制定生产计划，调度资金，驻守现场，及时协调处理重大事项，积极与省交通厅、国资委、地州市政府和主管单位进行汇报、沟通和协调。项目各项工作得到了当地老百姓、政府和省交通厅的一致肯定，在2018年度的信用评价中被评为AA，中国交通报、湖南日报、红网等媒体多次报道给予高度赞扬，充分彰显了交水建集团的国企担当。
五、着力构建信息化管理体系，提升核心竞争力。
2010年底，谭青山所在单位湖南路桥决定对司属项目全面推行信息化管理。项目信息化，作为一种新型管理模式，当时全国只有几家央企在部分项目作为试点推行，对湖南路桥而言，更是一种前所未有的新挑战。压力面前，她带领工程管理部6名员工，深入30多个项目进行现场调查，根据公司管理要求和项目实际情况，对综合项目管理系统中客商、合同、计量、成本、质量、安全与进度等内容，就每个字段、每个表格、每个流程进行逐项设计、核算和演练，反复验证，不断优化系统；对进入系统的50多个项目，为保证数据的逻辑性和准确性，设计了一套行之有效的检验系统，帮助公司和项目部及时分析原因，不断改进；为了让公司更多的人熟练掌握、运用这套系统，谭青山和团队的员工一起经常长途跋涉，不顾天寒地冻，到30多个项目现场进行交底培训，对员工进行耐心辅导，手把手地教，不厌其烦。2012年4月，全国信息化专家对湖南路桥的信息化工作给予高度评价和充分肯定，谭青山和她的团队功不可没。
分管投资项目后，面对万物互联的时代，她结合集团发展与项目实际，充分运用云计算与大数据分析，牵头组织了平益公司信息化管理系统的建立，创新了质量、安全与计量联动融合的体系，为交水建集团加强项目管控、有效降低工程成本、提高工作效率奠定了坚实的基础。
谭青山参加工作的27年，正值湖南基础设施建设飞跃发展的黄金27年，她将自己人生规划与国家和时代的需要紧紧联系在一起，深爱着交通建设与管理工作。对她而言，逢年过节加班加点是常态，面对繁杂、繁重的工作，她总是笑着坦然接受，毫无怨言，从不把工作当成包袱；遇到困难，也总是积极主动应对，她乐观、自信、认真、宽以待人的人格魅力，深深的感染了身边的人；“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，她多年如一日潜心钻研交通专业技术，总是毫无保留地将经验传授他人，培养出一批优秀的管理人员，10余名优秀女性管理人员成长为交水建集团的后备力量；繁忙工作之余，她还积极参加救助脑瘫儿童、支援灾区、妇女扶贫脱困等社会公益活动，用自己的实际行动回馈社会。
承载着湖南交水建集团打造“国内领先，世界一流的交通水利产业投建运营集团”的梦想，谭青山深知任重而道远，而她将一如既往，守护初心，努力奔跑，追梦不止，贡献巾帼力量，奋斗精彩人生。