唐宁，宜信创始人。本文为2021年1月15日分享。

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总第1032篇

文

对宜信来说，是2020年更难，还是2021年更难呢？

对于所有的企业、对于所有的国家，包括所有的家庭、个人来讲，2020年都是非常不平凡的一年，但是就像我之前跟分众传媒的江南春江总对话时，也问他这个问题，他的回答很有启发性。

他说，危机如果对于所有人来讲都是一样的，那其实不必然是危机，反而有可能是机会。为什么？因为我们更加优秀，更加灵活，更加有底蕴，更加有定力、心力，更加能够变危为机，逆境求胜。

2021年，我想不确定性依旧会大量存在，就像现在咱们感受到的疫情，最近又有反复。但是，我们在去年得到了极大地锻炼，我们是一支取胜之师，在赢的过程中总结出了很多经验、很多好的打法，完全可以用到2021年。

但是，新的一年也一定会有新情况，我们需要持续地创新求变。我非常有信心，如果对于全球、对于全国来讲都是难的，那么对于宜信、对于宜信人来讲一定是机遇，我们一定可以持续地逆境求胜，做得更好。

去年年中时，我们将保险升级为公司级的战略，至此，我们拥有了几大业务线：财富管理、科技创新、资产管理、投资类，还有金融科技、信用科技，以及保险，还有一些未来极具竞争力的、想象力的业务。

我们说组织每五年重塑自己一次，作为每一个宜信人，大家一起见证了波澜壮阔的进程，特别是在疫情期间，在经济下行，在监管环境不断变化，在国际形势不断“黑天鹅”频发等等，我们无论是在整个公司层面，还是在具体业务层面、信用科技方面，都做得非常非常棒。

我们围绕着外部环境做了很多产品服务的模式、资金资产对接的模式等等，让宜信的服务更加多元、更加丰满，我觉得这是好事情，这让我们的受众有更多的选择，再加上我们专业的建议，客户满意度就会大幅提升，同事们个人发展的空间也会越来越大。

咱们的很多业务现在都很好的做到了线上线下相结合，这是特别特别重要的。

我之前就跟大家讲，我们的线下网络是非常有价值的，但在科技武装到牙齿的未来，一定是线上线下相结合的未来，我们要善用科技。所以我对类似直播这样的方式，非接触服务客户的方式，以及与合作伙伴开展云会谈，以及用形式去进行全球化2.0等等这些创新模式充满信心，也希望大家不断地去创新、去改变。

我听有同事讲，“终于能够回到过去了”。我的想法是，为什么要回到过去？明明现在更好，为什么要回到过去？谁说过去就是最好，谁说我们不能更好？

过去是对的，是好的，那是因为过去有过去的“天时地利人和”，但这与未来的“天时地利人和”是不一样的。所以我们就一定要与时俱进，主动创新求变。

通过每五年一次的不断重塑，我们看到了越来越好的行业格局。所以说，当我们始终保持初心，同时不断地在合规和专业性方面精益求精，一定能够经风雨，见彩虹。

上周在上海财富管理部开了一个年度会议，总结2020，规划展望2021。当时有一位同事出了一个对联，上联是“牛年牛事牛人牛气冲天”，我给对了一个下联，首先想到的是宜信的企业文化“宜人宜己”。

我的下联是“宜人宜己宜信宜往直前”。我们无论是财富管理业务、保险业务，还是在资本市场、私募股权、风投创投市场去推动科技创新的投资等等，这些都是与时俱进的，也非常符合我们“宜人宜己”的文化理念。

“宜人宜己，美好生活”，我们通过科技创新、模式创新，让金融更美好，更好的金融能够让百业更好，让社会更好。所以我们真正能够走得远，每天充满激情。

帮助客户成长，成就一批独角兽、成就一批明日后日之星，是非常非常有意义的事情，因为我们发自内心的热爱我们所做的事情，所以，我们希望把“宜人宜己，信用中国”坚持做下去，把宜信从2006年创业时的那份宝贵的初心、火种做大做强。

我还记得疫情之后，全国工商联知名企业委员会驰援湖北，有领导问我，“唐宁，怎么样？疫情这么严峻，你们还把武汉的项目拿下来了，怎么样？整个公司能不能做好？”我说，请领导放心，我的状态就是四个字——越战越勇，整个公司的状态同样也是越战越勇，创新求变，主动为之。

我想跟大家讲，今年一定是一个好年。不确定性虽然仍旧极大，一定也会有这样那样的各种颜色的天鹅或者其他动物，但是我有信心，对于宜信来说，一定是一个好年。