“‘四铁’先进单位的‘四有’优秀士兵在站岗时竟然睡着了！”

武警新疆总队哈密支队伊州中队班长孙飞“睡岗”一事，在支队内引起不小的议论。而这件事背后的原因，却引发了支队党委一班人的深思。

前段时间，支队机关把两项演示任务同时交给了伊州中队。由于时间紧、任务重，且完成标准高、要求严，官兵们不得不牺牲休息时间进行准备。那段时间，孙飞经常加班到深夜，第二天一早依旧正常上哨，结果因过于疲劳出现了“睡岗”。

伊州中队是这个支队的“标杆”和“窗口”单位。由于距离支队机关较近，一有迎检、试点等任务，机关人员总会第一个想到他们。

“给任务就是给荣誉。支队让我们担负演示任务，是对我们的信任，更是给我们成长锻炼的机会。”但伊州中队指导员胡永旭也承认，有时几项任务同时展开，确实让人力不从心。而且任务一多、时间一长，也在一定程度上打乱了中队正常秩序，官兵难免出现“意外”情况。

对这种光环背后的烦恼，伊州中队不堪重负，其他单位也有怨言：“机关分配任务应该注意把握平衡，增光添彩的事不能都让先进单位干了。我们也想争取到这样的机会，让官兵在全支队面前‘露露脸’。”

在走访调研中，该支队领导还发现，重要任务向“先进”倾斜的情况，在官兵中也存在。例如，供应保障中队“四小工”姜汉杰技术过硬、干活利索，每有维修任务，机关都点名让他负责；组织纪检股股长周步亮被称为机关的“笔杆子”，不少写材料的活都压给了他；文职人员公建伟精通各类电脑软件，经常独自制作展板、剪辑视频到深夜……

“试点任务应该让哪个单位承担？重要工作到底由谁负责，需要科学统筹、合理分工。”该支队领导告诉记者，有时为了图省事，有的机关人员习惯把工作任务压给少数先进单位或优秀个人，无形中增加了他们的压力，时间久了还会让其他单位和官兵滋生“靠边站”的思想，既不利于单位整体建设，也不利于官兵个人发展。

该支队党委以此为契机转变机关指导基层工作方式，要求各部门在安排部署工作时要学会“弹钢琴”，既把先进中队和优秀个人的模范带头作用发挥出来，也把其他中队和广大官兵的干事创业积极性调动起来，形成全面建设整体向上向好态势。同时，他们还建立机关指导帮建基层常态化监督检查机制，畅通民主渠道，对落实不力的部门和相关人员严肃问责，防止此类问题出现隐形变异、反弹回潮。

机关无偏重，基层争着干。如今，该支队各中队按纲抓建、自主抓建势头十足，练兵备战氛围更加浓厚，全面建设蒸蒸日上。