风波过去7个月后，一些新的变化正在阅文发生。

最近的一次是成立起点大学。11月20日，阅文集团在海口举办发布会，宣布“阅文起点大学”正式成立。不同于以往许多短期、分散且更多以名作家经验分享为主的网文作家写作培训，起点大学想试图建立起一套更长期、系统化且可复制的写作培养体系，官方将之定义为“推动网络文学作家及爱好者职业化的机构”。

这不是阅文今年第一个改善作家群体生存状况的动作。4月管理层大变动随即牵扯出的合同事件将阅文送上了风口浪尖，新管理层决心改革。6月以来，阅文相关动作就包括了推出全新版本合同，优化编辑和作者合作方式，加大盗版打击力度，以及推出名为“职业作家星计划”的作家福利升级计划等等。

当天起点大学发布会现场，包括阅文首席执行官程武和总裁侯晓楠在内的新管理层悉数到场。而在30公里外，腾讯“新文创”战略下诞生的2020年TGC腾讯数字文创节也正在海口进行。

程武接管后的阅文与腾讯新文创战略亦结合得更加紧密。腾讯新文创战略，是兼任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官和腾讯动漫董事长的程武于2018年提出的战略理念，打通业务实现IP构建是核心。8月阅文公布半年报时，程武就曾明确表示，阅文“将以更具战略和多维的视角去拥抱新文创理念，以更开放和积极的态度去推进与包括腾讯在内的战略合作伙伴的产业共建，并以更大的勇气和耐心去投资未来”。

10月，阅文影视、腾讯影业、新丽传媒三个腾讯旗下的影视业务联合举办发布会，腾讯和阅文希望通过这“三驾马车”推动影视业务和网文、动漫的融通。此次起点大学，介绍中又出现了将“开设编剧培训班”的相关表述。这些都是阅文计划进一步拓宽网文IP市场空间的表现。

一手抓作者，一手拓IP，经过半年时间调整方向的阅文，对未来有把握了吗？

什么是起点大学

发布会前一天，阅文集团副总裁兼总编辑杨晨向品玩等媒体较为详细地解读了起点大学的相关情况。

“它可能跟一些大学有点类似，但是又会不一样。”杨晨描述构想中起点大学的场景，由于起点大学作家覆盖数量大，因此会采取线上与线下相结合的培训方式，以线上教学为主，再视具体情况对部分作家进行线下集中培训。

大致可以用针对性、系统性（可复制性）和实战性三点来概括杨晨口中起点大学的特点。

针对性是指可以满足不同作家的不同需要。比如在课程设置方面，起点大学安排了职业作家训练营和编剧培训班等课程，前者面向商业理论基础薄弱但具有潜力的作家，后者则面向希望跨界、让作品在影视、动漫和游戏其他领域收获生命力的作家。

杨晨告诉品玩，学员报名起点大学没有任何门槛，“但是我们根据他的写作进程或知识积累做一些分级，每个作家会选择自己对应的级别”。

系统性是指提供的是更加有章法的培训，而不是零散的分享，因而也具有可复制性。过去许多创作者类扶持计划的落地形式之一是邀请专家或名人进行有限次数的经验分享，分享主题可能视主讲人的偏好而定；起点大学的设想则类似学校教学，覆盖从初级到高级的课程系统，包括作者应该如何创作出一本书，如何发掘好的创意、制定人设和推动剧情，以及学习相关的商业理论等等。并且因为这些课程“整体是一环接一环的链条，少了哪一环都不行”，起点大学在各项课程投入上也并不会有特别侧重。

事实上，起点大学也可以看做是阅文对一直以来扶持作者行动的一种集中。“我们需要扩大培训规模，能够覆盖更多作家。”杨晨告诉品玩，起点大学的想法很早已经在酝酿，“要了解作家到底需要什么，缺什么，哪些课程是最重要的，每一门课应该怎样去传授，怎么跟实践相结合……现在我们需要成体系，这个过程是需要花比较大精力的。”

实战性则与教学方式相关。学校的教育更多是老师单向输出，起点大学则更看重双线互动。整个培训更接近实战，整个授课过程也会是学员一本书完成的过程。

阅文起点大学聘书颁发仪式

杨晨向品玩表示，起点大学对于阅文来说战略意义重大，“因为我们就是一个靠内容为生的企业，内容是我们的核心根本……从这点来说，说它（起点大学）多重要都不过分。”

他也补充，起点大学期望的规模是覆盖到全行业作家，而不只是为阅文自己的作家服务。同时，这一项目核心不为盈利，最终也不会在财报中有过多体现。

阅文在解决什么问题

采访中，杨晨反复提到了阅文现阶段对好内容和人才的极度需求。“我们并不是缺作家，作家数量现在足够的多，只不过我们需要更多优秀的作家，或者说希望优秀的作家变得更加优秀，更加能够把他们的才华实打实变成价值。”

作品和人才关系到两个方面，一是阅文的立身之本，二是阅文的未来。

阅文的立身之本是网文业务。然而在8月发布的半年报中，阅文网文业务的两项重要收入来源付费阅读和免费阅读成绩均称不上好。综合过去两年业绩，阅文的付费阅读业务已近天花板——收入、月付费用户数增长放缓，付费比率则从2017年上半年的6.0%一路下滑至4.5%。2019年，为应对免费阅读的冲击，阅文也推出免费阅读服务，而结果却是，免费阅读吸走了付费阅读用户却没有取得相应业绩增长。

“令人失望的业绩表现让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。”当时程武针对半年报表示。

内容带来的吸引力是最持久的，是一切的基础与核心，由此结合财务表现，并不难理解阅文想要通过起点大学等方法来巩固与加强自己网文内容吸引力的做法。不过比起网文业务本身，现在的阅文实则更多费心在计算未来上。

尽管对于一些作家来说，网文的发展进入了一个很好的时代，但不能否认网文正在受到其他更新娱乐方式的挤压。“短视频等各种娱乐方式不断冲击网络小说的生存空间，因为读者的时间就那么多，用在手游、短视频上更多，用在网文上就会更少。”阅文大神作家言归正传向品玩等媒体表示。阅文财报其实也部分反映了网文行业的这种现状，这些都要求阅文必须拿出对策。

IP化运营几乎是当前所有网文平台都会想到的方向。譬如11月中，爱奇艺刚刚宣布将爱奇艺文学会员纳入爱奇艺VIP会员权益体系，背后恰是反映出爱奇艺旗下网文平台爱奇艺文学更加清晰的聚焦IP运营的策略。

不过对于阅文来说，这一步似乎走得曲折了点。吴文辉掌管阅文时没能将众多原创内容打造成IP生态链，腾讯委派程武接管阅文的目的非常明确，然而整个过程看起来还需要更多时间——阅文在半年报中称，由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功，且进度不及预期……阅文还亟需建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值。

但不论如何，IP化运营已经是网文行业不可逆的进程，阅文需要全方位进入战备状态。

这就不难解释阅文此次的起点大学会把人才培养，尤其是编剧人才培养放在一个非常突出的位置。“现在我们觉得整个新文创体系可以更快更好地去推进，今年阅文和腾讯的联系、整个腾讯资源上下游的联动都会更紧密，这一方面（内容和人才）的需求会进一步扩大。”杨晨告诉品玩，“之后我们预计到相关的作家人才都是稀缺的，我们对好内容还是一种比较饥渴的需求状态。”

看样子阅文已经明确了自己要做的事，在提出培养作家的同时，也让这些作家或多或少被纳入到了阅文整个IP生态链路。

阅文目前称，会给作家以相当程度自由。“我们会给编剧长期合作的机会，但是不是合作还要看编剧自己，我们并不是一个强制绑定的关系，包括对于网文作家也是一样。我们只提供培训，我们当然希望培训出来的全部来签我们，但最终选择权在于他们。”杨晨说。

一个疑问是，IP战略同样非常看重市场导向，阅文究竟能在何种程度上去“尊重作家”，又是否会再度上演上半年的戏码——这当然不是阅文想看到的。之后的路怎么走，依然需要阅文小心拿捏，慎做决定。