最近，多家媒体报道，中国奥园将启动新一轮组织架构调整。

今天，有消息透露称，中国奥园上午召开内部高管会，已公布架构调整方案，及部分高管的任命情况。

据涛哥了解的信息看，本次奥园的组织调整，将对标市场主流房企，对架构进行梳理优化。

具体而言，包括以下调整内容：

1、中国奥园将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”调整为“集团-区域公司-城市公司”三级管控或“集团总部-城市公司”两级管控。

2、原“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”的地产开发业务，由奥园集团统一直管，强管控；

3、“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”，会同此前奥园城市建设集团，这三大集团将重点负责城市更新业务的扩展；

调整后，奥园集团总部将有近20个纵深管控的职能中心，包括产品、成本、运营、信息、品控、客服、营销管理、客研、地产投融资、资产管理、资金管理、法务、战略投资、财务、内审、行政人事，品牌、监察等。

同时，伴随组织调整，奥园高管团队也进行了新的分工和任命：

董事会主席郭梓文

董事会副主席党委书记、总裁郭梓宁

执行董事兼联席总裁马军，负责地产开发业务运营管理

执行董事兼联席总裁、首席财务官陈志斌，负责财务、资金、审计、法务等

高级副总裁胡浩，负责产品

高级副总裁王新立，负责资金

副总裁杨海能，负责运营

副总裁陈勇，负责投拓

副总裁郭士国，负责人力行政品牌

副总裁张瑞，负责成本

总裁助理陈文、刘汉东，负责营销

总裁助理谭毅，负责法务

……

据说，本次奥园内部调整有4大原则：

1、整合提效：地产开发业务由集团总部直接强管控，减少层级，地产集团和商业地产集团聚焦城市更新一级开发，集中优势、集合资源。

2、核心突出：围绕产品、客服、营销、运营等核心竞争能力加强职能设置。

3、精益运营：打造从前端到后端的横向拉通的大运营管理平台与机制。

4、量才而用：本次调整不以优化人员为目的，力求实现人尽其才、量才而用、妥善安排。

目前，房企组织架构管理，主要有三种模式：

1、集团-城市公司，二级管控，典型案例如龙湖，层级非常精简；

2、集团-区域公司-城市公司，三级管控，是目前行业最主流的管控模式，包括万科、融创、华润等，几乎80%的房企都是这样管；

3、集团-二级集团-区域公司-城市公司，四级管控，比较典型的如奥园、中梁等，集团下设多个二级集团，具有内部赛马的作用；

例如，奥园集团下有“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”，而中梁集团下则设置了中梁地产、中梁粤港澳、中梁长三角等多个子集团。

本次中国奥园，从四级管控调整为三级管控，对旗下两大二级集团地产业务进行整合，集团直管，效率更高、更能顺应市场变化，也形成“一个奥园”的发展合力。

事实上，不断优化和提升组织效率，是近年房企内部调整的共识。

之前涛哥也介绍过，2019年至今，几乎所有30强房企都发生了组织合并，具体包括：

1、集团和地产总部合并，例如弘阳将集团总部和地产总部进行整合；

2、总部职能中心合并，例如万科很早就撤销总部部门，合并为三大中心；碧桂园也不断整合总部架构，部门数量减少近一半；

3、区域公司合并，包括世茂、旭辉、阳光城、中南置地、正荣等主流房企，全部进行了多个区域合并。

通过内部架构整合，有利于集中优势资源，一方面做大做强，另一方面也提升经营效能。

中国奥园本次调整，集团直管全国地产开发业务，从总部架构看，将显著整合提效，而从区域层面看，减少内部竞争，做大市场占有率，有利于更好的聚焦和深耕。

另一方面，过去双平台运行过程中，不可避免的出现品质差异，可能对集团整体品牌造成影响，集团直管后有利于产品和服务品质的拉通和提升，也有利于奥园品牌的统一。

据与会人士透露，奥园董事会主席郭梓文今天在调整会上再次重申对质量的重视：

“今后一定要注重严格的品质管控，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者。

要强化每个区域、每个公司、每个人一定要具有工匠精神，这是我们选人的重要指标。”

此外，业内最关注的是，此次组织架构变动，会不会造成人才流失的问题。

从涛哥观察看，各大房企在进行架构整合时，出现一定比例的精简很正常。

但更重要的是，多数员工的利益和发展是否能得到保障？

对此，奥园高管强调，调整不是人事震荡，是为高质量发展，未来会更加重用人才。

在其他媒体报道中，中国奥园也曾表示：

“集团董事会郭梓文主席反复强调，通过打造和提供高质量发展平台，留住优秀人才；尊重人才，让奥园成为人才的向往之地”。

事实上，奥园本身的业务在持续增长，特别是其城市更新，以及其他产业板块发展迅速，具有足够的人才容量。

因此，预计这轮架构调整中，会安排内部的人才轮动，不仅聚焦优势兵力，也激活和充实各产业板块。

值得一提的是，自年初奥园提出要三年进军世界500强后，其对精英人才的需求和重视度不断提高。

据说，集团董事会主席郭梓文，在内部表示：

“要制定实施高质量人才战略，培养和吸引更多塔尖人才，大胆提拔80后、90后人才，将奥园打造成为一流的人才经营和发展平台；

要建立高端塔尖型人才的长期和短期激励机制，鼓励二级集团激励创新，可率先在美谷、新奥达等推行期权和股权激励；

要真正实现塔尖型人才在奥园有面子、有票子、有股份、形成利益共担、风险共担的长期合作、荣辱与共的紧密关系。”

从实际看，今年，一批80后、90后的年轻高管在奥园迅速得到重用。

包括晋升陈志斌(81年)为集团联席总裁兼首席财务官，晋升阮永曦(80年)为集团副总裁兼奥园悦康控股集团副总裁等。

此外，中国奥园还大量吸纳标杆房企年轻精英加入，并大力开展校园招聘和管培生的招募，团队趋于年轻化、精英化。

而在近期一系列调整后，中国奥园的组织架构将更加清晰、简洁和聚焦，更加突出“一个奥园”的整体合力：

奥园集团将直管地产开发业务；

奥园地产和奥园商业地产将聚焦于城市更新项目的开发和拓展；

奥园悦康控股将全面统筹非房业务板块，包括奥园美谷、奥园健康、奥园文旅、金融等业务；

也就是说，奥园地产将更大更强，奥园城市更新将更专业化，非房业务将统筹快速发展。

在“一业为主、纵向发展”的整体战略下，调整后的奥园，也许能迎来全新的增长曲线。

关于今年房企纷纷调整架构，大家有啥看法？欢迎留言告诉我们。