作为企业老板，我们都知道股权的威力，可以说合理的股权设计，是公司前进的动力，说是“核武器”也不会为过。一个公司在成立之初，大多数情况都是由几位朋友或者亲戚合伙起炉灶的，俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，股东合伙可以共享资源、信息、资金，互相借力完成共同的目标。

好的股权可以让公司的各位股东充分释放自己的潜能，而股权失衡则会导致公司股东分道扬镳，极端情况可能还会导致公司分崩离析。因此对于公司股权的研究，历来都是各位老板的基本功。这不，今天我们就主要来看看联想创始人柳传志先生著名的大鸡小鸡理论，老爷子纵横商场几十年，早已洞察清楚股权背后其实最重要是两个字，“人性”。

在动物园里动物管理员把三种动物关在了一起，有鸡、火鸡还有鸵鸟。因为同在一个园子，经常碰到难免互相就会有比较，看看谁的个头更大。如果是两支鸡相遇，上方的印象大概是“你比我小”。如果是一只鸡和火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡要大得多，但是呢鸡并不会这么认为。鸡会觉得，咱俩个子虽然有点差距，但其实差不了太多。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般会承认自己确实比鸵鸟要小。

所以柳传志老爷子得出了结论：你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大，当你真的像鸵鸟那样大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备在同代人中做核心的条件。

从花猫的创业经历和周围的观察来看，确实如此，如果一个企业的股东之间不能达成一个平衡，想要长久下去是很难的。另外需要强调的时，股权的分配应该在一开始就要设定好，不能说定好的股权过一段时间又频繁修改，因为人都有锚定心里，接受了的事情再去改，不是那么容易。中国的历史上，很多公司都逃不过“四同”的结局，第一年同舟共济，第二年同床异梦，第三年同室操戈，第四年同归于尽。

所以，如果你的公司现在的股权结构还没有平衡，那么需要尽快解决，否则问题越来越大，最终生意不能做不要紧，如果伤害了股东之间的感情，那就更是得不偿失了。

预告一下，最近几篇都会讲公司股权的内容，希望能够帮到各位老板起到抛砖引玉的作用，好了，今天的内容就先这样吧，我们下期再贱~