新体制下，军种由原来的兵力使用方转变为兵力提供方，军种指挥的即时应战兵力编组变成了“即插即用”按需组合的能力模块。打个形象比方，军种变成了“企业”，人员、装备、训练场地等则如同“原料”，军种部队训练转变为企业产品“战斗力”的“生产”过程。战区好比“客户”、战场如同“市场”，“产品”是否符合“市场”需求、受到“客户”青睐依赖于科学的训练。要实现军种“供给侧”与战区“需求侧”的精准对接，必须在两者之间建立起一条清晰的逻辑链路。

逻辑起点——作战任务牵引。实现“战训一致”是军事训练的根本落脚点，必须在训练与实战需求之间建立起一座坚实的“桥梁”，使得训练内容、标准完善和发展能够紧跟作战要求。要将作战任务清单作为实现“战训一致”的基本抓手，根据作战对手、作战思想、作战方式发展变化，由联合作战指挥机构对联合作战任务类别、项目、内容进行全面梳理和优化，再将联合作战任务内容细化为完成任务所需能力标准，形成通用、权威的任务能力标准分级表列，下发全军。军种作战部门根据联合作战任务清单开发本军种作战任务清单，建立军种部队作战任务框架体系，明确各项任务分指标以及完成任务所需能力标准，将此类标准作为各军种作战力量融入联合作战体系的统一标尺，同时也作为各军种训练的目标和考核的基本依据。军种训练部门依其制定更加细致的训练组织实施标准，对照作战任务清单项目制定相关训练课目，对照作战能力要求明确训练时限次数和质量标准，打通作战需求到部队训练的底层链路，为全面解决作战、训练“两张皮”问题、实现军种部队训练与战区联合训练之间的有效衔接打下坚实基础。

逻辑节点——军事训练管理。军事训练是形成、巩固和提升战斗力的基本途径，战斗力就是军种训练的唯一产品，要想获得与设计标准相符合的产品，必须通过科学的管理。要在军事训练领域推进以效能为核心的军事管理革命，进一步树立科学理念，着眼联合筹划军种、紧盯任务细化能力、围绕编组定位平台（分队），注重流程与目标管理相结合、定性与定量分析相结合、投入与产出评价相结合，充分体现绩效在军事训练管理领域的核心作用。进一步完善管理制度，以绩效目标为起点合理制定绩效计划，以改善组训者与受训者间信息交互为核心建立绩效沟通制度，区分能力绩效与工作绩效、上级评估与第三方评估完善绩效评估制度，强化对个体与组织的奖惩、选拔和任用制度，以训练中发现的问题为导向建立绩效改进制度。进一步优化管理手段，充分运用宽带通信、数据融合、大数据分析、人工智能等技术，建立完善部队战备训练管理系统，优化训练资源配置，实时掌控部队训练情况和战备状态，为战区合理调用使用兵力提供全面支撑。应广泛借鉴企业管理和公共管理经验，使军事训练绩效管理成为军种部队训练的重要管理方式，为生产合格战备产品提供有力保障。

逻辑终点——部队战备评估。军种训练应当面向战区，战争需求和军事斗争准备对军种训练产品有着质量、时间和规模的要求，这些内在要求的表现形式是部队战备状态，战备评估理应成为检验军种部队训练产品质量的最终手段。在评估内容上，应当突出信息化局部战争要求，聚焦慑战一体的核心作战能力、多域精确的智能化作战能力，军政融合的人民战争能力；突出战争复杂性、困难性和不确定性要求，注重评估极端、边缘条件下作战能力，把组训者和受训者逼出舒适区，强化部队战场即时适应能力；突出作战对手现实威胁和潜在挑战，加强能力指向性，填补漏洞、补齐短板，强化部队击敌要害的非对称作战能力。在评估对象上，着眼军种兵力模块跨区使用、多域使用、全时使用、组合使用的普遍性要求，以军种各小型作战编组为对象，合理明确功能定位、编组形式、兵力规模，打造“即插即用”的“部队能力包”，为战区即时用兵、灵活用兵、广域用兵提供合格部队。在评估方式上，将训练质量评估、训练等级评估、作战能力评估等逐步统一到标准化的部队战备评估上来，将军种内循环评估模式逐步转变为内外结合的“第三方”评估模式上来，为战区常态化戒备、模块化用兵提供有力支撑。