西安蝴蝶手表厂，是怎样从辉煌走向荒凉
随笔：西安蝴蝶手表厂，是怎样从辉煌走向荒凉【之二】
长安 魏渊平
2、瑞士访问见闻
大概就是在这样的背景下，西安的手表行业组织了这次瑞士访问。
在国内的时候，西安和上海、北京、天津的手表制造工艺算是第一流的水平，1970～1981年，在全国手表行业12次质量考核评比中，蝴蝶表厂曾8次名列前三名，7次获得走时第一名。
这次出国，我们参观了瑞士的电子表生产线、多工位铣床、主机厂、自动机床厂及钟表展览馆，也了解到了瑞士面对市场形势和钟表行业发展的看法，说实话和国内还是有一定差距的。
瑞士人干活特别严谨，整个机械加工的工序流程一丝不差，当时我们在外面参观，瑞士的工人都在低头干活，并不受影响。要是在国内可不一样，都站在里头看。而且，瑞士人到点就下班，5点一到把东西搁好，开车就回家，没有像在国内，下班时间再多干点，走得越晚越好。瑞士人礼拜六礼拜天商店也不开门。
当然最重要还是整个手表行业发展模式上的差别。国内的手表行业大都是全能厂，大而全，比如西安要造手表，有专门的表壳厂造表壳，专门的钟表机床厂来造设备，连扫地的都配套，所有的东西都是齐全的。
但瑞士不一样，瑞士的许多工厂配备的人员并不多，他们都是只把握住关键的那几步，轴承是瑞典的，液压件是美国的，很强调专业分工，基本没有大而全的全能企业，更没有办社会的企业。当时瑞士的电子表厂，线路板不是一片一片的，而是已经像电影胶片一样，效率非常高。我们在瑞士就看到了新研发出来的三代电子表“斯沃琪”，瑞士人送了我们一人一块“斯沃琪”（SWATCH）的样机，我那块表走得还挺准。
瑞士号称“钟表王国”，机械表特别厉害，但许多人不知道电子表的鼻祖也是瑞士人。瑞士人最早研发出电子表，但没有看重它的潜力，过高地判断了电子元器件的难度，就还是继续做机械表，他们的老师傅水平都很高。结果电子表技术被日本引进过去继续研发，慢慢地降低石英电子和微调电容的成本，当时手表就是个计时的工具，电子表的精度高于机械表，这整个就把瑞士打垮了。我们去的时候，电子表在国际上大概能占到三分之一的份额吧。面对这种情况，瑞士财团举全国之力扶持电子表发展，通过三代电子表“斯沃琪”抵挡住了日本的攻势。但瑞士人一直没有丢掉机械表，所以最后日本的电子表虽然从量上打败了瑞士，但瑞士的机械表价值一直很高，这就是它的工艺水平支撑着。反观我们，哪个也没学成，电子表没学成，机械表也没做到最高档。
3、机械表与电子表之争波及国内
现在回过头来看，国内的机械表厂当时已经发展上百家，现在整建制保留且依然在生产只有天津手表厂，为什么这么快全不行了？这当中有许多原因。盲目发展是一方面原因，电子表的冲击是另一个很大的原因。了解了国际上的情况，再来了解下国内的。
电子表的出现对机械表市场几乎是毁灭性打击。在当时，电子表的优势很明显，走时精度高、机芯尺寸小，便于变换各种花色款式，这些都是机械表无法比拟的。机械表还有个特点，就是表壳要随机芯走，能够研发的款式和花色相对有限。深圳那时候已经有很多组装厂，是从香港直接进口的电子表机芯，由日本生产的2035型号电子机芯，当时一块电表挂牌价只要6块钱，市场也就20块钱不到。大大小小的组装厂，弄10来个装配工人，把表壳表针表带一扣，一天加加班七八百的量就上去了，而且不费什么成本，租一间屋子，弄几张桌子。像国营的机械手表厂，从头到尾建一个表厂，人、设备、厂房都要花钱，一只手表除发条、游丝、宝石轴承，连一个螺丝都是自己生产的，成本上几乎没有任何优势。
而且当时机械表的税还是43%，电子表的税只有14%，当时有一个人利用自己手里的权力给深圳特区特殊的政策，深圳电子表组装厂在成本低廉的情况下，同时享受三来一补、免二减三的优惠政策，这是当时像蝴蝶表厂这样的国营手表厂是无法比拟的。当时的要求是电子表要70%内销，30%外销。但是几乎所有的表厂都愿意卖给国内，比如一只飞亚达电子表国内卖到198块钱，国外卖得很便宜。为了抵挡电子表的冲击，当时轻工部组织在北京建立前门器件厂，专门生产电子元器件，北京、天津也分别建立了电子手表厂，但这时候再去重新研发电子表，已经落后太多了。日本人把步进马达微调电容加上钱赚够了，我们再拿用别人的机芯装好的表去竞争，已经不太可能了。其实60年代的时候，国内和日本的电子水平是不相上下的，改革开放之初思想混乱，这一耽误，落后日本20多年。技术的发展是要靠踏踏实实去干的，这些技术上的差异，凭借个人在当时是改变不了的。
蝴蝶表厂甚至也买来电子机心组装成新款电子表，但是作为核心器件的机心从别人手中购买，基本相当于是将定价权拱手相让。成本十分低廉，机械手表几乎没有还手之力。
低端市场被日本电子表吞噬，高端市场有瑞士的机械表阻截，国内的机械表厂面临重新洗牌。而在这种情况下，西安市场上出现了不少蝴蝶表的仿冒品，更因管理不善、投资失利导致回款慢，不良资产积压，加上40%的利税……1992年以后，西安蝴蝶手表厂颓势逐渐明显，1999年蝴蝶表厂停产，三年后的2002清算破产。
当年动员上海的老师傅来西安，那些人拖家带口100多户，机修、理化、装配、自动各个车间，还都是主要领导和技术骨干来支援的，他们连煤球都运来了，挺不容易的。按当时三线建设的要求，在长安区（当时为长安县）选址，但现在来看，由于地处农村，远离市区交通不便，当时专门有一路从西安南门外开往西安蝴蝶手表厂的专线车15路。但无法利用城市可提供的道路、水、暖、电等方面的便利条件，一切都要动手自己建设，全厂800人为后勤辅助人员，邮局、电影院、小卖部、女职工哺乳室一应俱全，有的老职工开玩笑地说“当时，咱蝴蝶表厂除了没有火葬场，啥都不缺”，这些也间接成为蝴蝶表厂转型的桎梏。在电子表的冲击下，各地手表厂只能转型自救，蝴蝶手表厂跟西光厂合作生产了“华山AE-2”型135快门，快门也是计时器件，加工精度略低于钟表加工精度，所以后来用表厂退役的闲置设备成立了快门车间。钟表机床厂成功开发了卷烟机和接咀机，开始介入烟草行业。表壳厂转型“新希望”饲料，利用自热资源生产“涟漪”纯净水，生产了台式轻印刷机。现在又成了车管所的长安一部分，宝石轴承厂的转型最成功，二期新建楼跨行业开发了“太阳牌锅巴”现在还在。
随着时代发展，连同蝴蝶表厂在内的钟表行业，还有许多国有大型企业因为政策原因、市场原因、内部原因等等问题，也渐渐退出历史舞台，一代人的青春和企业的辉煌也随风而去。
静虚村人2021年10月25日查阅有关资料闲写随笔
作者简介：魏渊平，字 文渊，号 静虚村人，网名 閑雲禪月。西安市长安区某中学教师， 西安市摄影家协会会员，西安市作家协会会员，西光摄影俱乐部会员，自由撰稿人。