一大批火锅品牌,正在爆改“自助”

作者 | 餐饮老板内参 内参君

“火锅改自助”风靡

自助在今年爆火,各个赛道也都在用自助模式“重做”。火锅改自助更是风靡,不少头部品牌也加入其中。

最近,郑州的一家楠火锅爆改成自助模式,在社交平台上引发了不少关注。根据一些博主探店观察,单人自助为79元,双人149元,增加了烧烤炸物、牛肉泡面等产品,改成自助后的门店人气相当不错。

哥老官更是试图通过自助来“自救”。今年上海部分哥老官门店已经变身“新哥老官·畅吃123·美蛙世界”。在大众点评上可以看到,门店有95到149元不等的多种单人畅吃套餐,都包含牛蛙、丸滑、蔬菜、饮品甜品等近20种菜品。据了解,哥老官计划一年内将其在上海的门店全部调整为自助模式。

此外,湖南猪肚鸡椰子鸡品牌捞缘也在试水自助模式,推出了手切鲜牛肉、现烤烧鸭、经典煲仔饭等百余种菜品、糕点、水果,酒水、饮料,无限自助,原价一位109元;鸿姐老火锅也试水单人118元午市自助餐,后将午市自助升级为了全天自助,并把价格下调到了人均96.5元;神搓搓火锅·酒馆也将上海地区的个别门店改成了自助模式;起家于沈阳的“江巴人火锅”也宣布将位于沈阳的3家门店改为自助模式,人均只需59.9元……

海鲜火锅自助、烤肉火锅自助、鲜切牛肉火锅自助、鱼蛙火锅自助、毛肚火锅自助等等,各式各类的传统火锅品牌,都盯上了自助模式,疯狂试水。

做低客单价,做多SKU

火锅作为最为最卷的赛道之一,爆改自助或半自助的模式,自然成了一部分火锅品牌的“创新路径”,又或是“救命稻草”。

这一批爆改自助的火锅品牌,基本上都是通过降客单、丰富SKU来吸引消费者,部分餐厅也采用了更加灵活的半自助模式。

从客单价来看,商家纷纷下调价格,凸显门店的性价比。为了迎合当下消费者愈加理性的消费理念,商家将客单价往下探,不少火锅自助的客单价下调到了五六十元。

此外,一些品牌将价格做得更加细分,比如哥老官等餐厅推出了不同价位的自助套餐,让消费者拥有更多元的选择,丰俭由人。

菜品上也更加丰富。鸿姐老火锅、神搓搓火锅·酒馆、川庭毛肚火锅的自助套餐内,SKU均超过了80个,捞缘甚至有百余种SKU,而楠火锅也在原有菜品上新增了炸物等等。

自助模式上,也相对灵活。这些被爆改自助的火锅品牌,可以分为两类:一是全线改为自助模式;二是半自助模式,推出限时、限店、限品或限券的自助套餐,万一试水不成功还可以再调整为原本的模式。

爆改自助,是一条好出路吗?

尽管一些火锅品牌在“爆改”后,流量大增,但自助与火锅,本质上还是两种模式,背后的运营逻辑,仍需商家们进一步探索。

首先,自助玩的就是供应链。倘若食材成本无法和其他品牌拉开差距,就很难做成功。大连锁品牌在集采方面具备相应的优势,或能搭建出较低成本的供应链体系,而只有几家店甚至一家店的火锅品牌,供应链就是第一道坎。当然,供应链做好了只是一个基础。

如何构建自助产品架构,控制毛利,又是另一个难题。自助门店既要让顾客感觉到琳琅满目,又要保证综合毛利润在50%以上,才能实现较好的盈利状况。从菜单体系,到厨房的食材管理,要把控的细节诸多。比如,如何控制菜品的上菜节奏,哪些产品量大哪些量小等等。

比如,近日有媒体发文称,有几位顾客在深圳小肥牛潮汕牛肉火锅南联店吃自助火锅,不顾服务员提醒将吃不完的菜倒锅里。此事引起热议。商家既想要流量,又要求消费者自己控制损耗,这是难以实现的,必须是商家对整个模式做出充分的研究和打磨之后,才有可能相对减少损耗。

许多爆改自助的火锅门店都发现,改为自助模式后门店人气大涨,客流增加了,但是最后一算账,却发现亏得比以前还惨。探究其原因,还是毛利率太低。

再者,火锅的社交属性,与自助的低人工成本之间有所相悖。以往,消费者们到火锅店消费,服务是相对到位的,比如帮忙烫火锅等等,而今自助模式追求效率,在服务上的投入也会相对削弱。对此,消费者可能难以扭转心态。

再加之,现在的顾客在要求性价比的同时,也对品质有追求,甚至希望物超所值。当消费者将注意力转移到产品上时,可能会发现许多高性价比的产品里面,充满了科技与狠活儿。

一旦品质下降,就会加速顾客流失,直接导致了利润的下滑。而为了弥补利润,餐厅又不得不进一步降低成本,最终形成恶性循环。这是许多自助餐厅曾经难以避免的问题,也是当下自助火锅的挑战之一。

以上种种,都是传统火锅品牌在转型自助上必然会面临的挑战。自助这个风口,看着是香饽饽,实则陷阱重重。

小结

自助火锅,其实并非简单地把传统火锅店改成自助的形式。本质上,经营的模式、产品的逻辑都已经发生了变化。自助火锅,与传统火锅,可以说是两个物种。如果不能解决品控和成本问题,也将很难将自助这种模式延续下去。

爆改自助,或许是一个引流的好方法。但能否长久,还是一个问题。

对于极卷的火锅赛道,想要抓住客单价下行的趋势,或许可以考虑从房租成本、装修成本等方面来重新微调门店模型,而不一定要将自助视作“救命稻草”。

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