日常工作中，很多医务人员也是“发明家”。

多年的临床经验，往往能促使他们发现治疗及护理上，对于医疗设备和器械的需要，但很多时候，这些好的想法和成果，并没有进入专利申请和产品转化，以及后续的市场化道路。

“产学研”痛点，临床创新成果转化为什么难？

那么，临床创新成果转化为什么这么难呢？

在部分人的理解中，这件事情似乎很简单，基本上就是“我有个想法，你找个企业。”

事实远非如此。科技成果转化是个技术和经济活动相互结合的复杂过程。抛开医务人员自身专利意识不强的因素，即便迈出了专利申请这一步后，还有很多道关需要闯。

“这些关我们概括称为‘五座大山’。”驼人集团创始人、总裁兼党委书记王国胜打了个形象比喻，“分别是研发、注册、招标、医保、进院。”

也就是说，一个临床创新，从想法到专利市场化，不仅要在相关系统性法律框架内进行，还需要医务人员、医院、企业、研究机构、资本、市场密切合作，是一个反反复复，螺旋式上升的撮合过程。

搭建平台，让更多医生的经验产生价值

近年来，全国已形成了良好的创新转化氛围，具体到医疗卫生领域，随着医疗专利数量快速增长，医院转化需求越来越大。

但是现实不尽如人意。医院的创新成果转化与临床应用之间，还有法律保障、专利保护和产业对接等难题，而且对接企业困难重重，创新转化服务机构小、散、弱，服务能力不匹配等。

驼人集团在多年的产学研探索中，也发现一个深层次的问题——整体项目转化率低，创新项目数量和转化项目数量不成正比。究其原因，任何一家企业或组织的转化能力都是有限的，整体配套资源不足。

就在整个行业面对“产学研”的困惑时，作为整个医药卫生行业、健康领域的纲领性文件，《“健康中国2030”规划纲要》提出：加强医药技术创新，完善政产学研用协同创新体系，推动医药创新和转型升级；提升产业发展水平，支持组建产业联盟或联合体。

“集合力，搭建一个医疗器械创新成果转化服务平台，提高创新项目的转化率。”王国胜找到了产学研新的发力点，“目前我们在做的‘众联共创平台’，就是这样一个平台。吸纳医院、企业、高校、科研院所加入，使医疗机构优秀创新项目与生产企业创新需求建立快速的连接，促进项目转化，服务于临床。”

在王国胜的规划中，医疗机构、高校、科研院所等作为创新成果的“供方”，通过这个平台，与医械生产企业、医械上游企业等需方产生无缝对接，双方都最大程度地实现了专利转化道路上少走弯路，同时，从整体层面上，可以更好地用医学科技创新服务社会、服务群众、服务国家。

实战探索，产学研活动走进31个省份和地区

客观地说，组建一个面向全国，跨区域的医疗器械创新成果转化平台，并非易事。

没有金钢钻，难揽瓷器活。驼人集团迈出这一步，凭的是14年产学研实战探索积累。自2008年，驼人集团率先在医疗卫生行业开展“产学研一体化”发展模式探索，通过开展“产学研走进科室”、“产学研走进省市”、“以省为单位收集创新项目比赛”及搭建产学研创新项目面对面沟通等活动，与全国的医疗卫生机构、科研机构、高校等展开合作。

以护理、麻醉、介入等主题的产学研活动为例，截止到2022年，已连续举办九年全国产学研会议，走进31个省份和地区，收集项目24000余项。其中，走进各大医院举办产学研沙龙活动500余场。为临床医务工作者协助专利申请2000余项，协助临床制作产学研样品3000余项，产学研专利项目合作240余项，如多功能喉罩、输液连接管等。整体上，累计实现销售收入近8.3亿元。

在河南，与郑州大学第一附属医院、河南省人民医院、新乡医学院第一附属医院等进行产学研合作，开展产学研活动200余场，累计转化创新产品30余项，如一次性使用管型吻合器及附件、一次性使用胆道引流管、一次性使用鼻腔冲洗装置、一次性使用引流袋（防逆流）等明星产品。

可以说，这些产学研活动的开展，不仅大大激发了医护人员的创新意识、专利意识，促进其思考提高临床诊疗质量的方法，为医务人员专利成果搭建转化平台，提高了国产医疗器械研发能力。

正是因此，2011年，国家科学技术奖励办公室正式批准设立“驼人医疗器械科技创新奖”。

“独乐乐不如众乐乐，我始终认为，一个企业，当资产上亿时，就是国家的，考虑问题的出发点，更多的应该是如何造福社会。”王国胜感慨地说，“驼人集团是在党和政府的关心、爱护下成长起来的，也一定要承担相应的社会责任。”