走进上海钢联电子商务股份有限公司总部大楼，很容易看见大理石上密密麻麻刻满的产业链图谱，它清晰勾勒出八大产业100多条产业链，在内部被称为“作战地图”。如此“机密”之事为何放在“C位”？上海钢联董事长朱军红这样解释：画图谱很容易，但要真正摸透、掌握每条产业链中大宗商品价格数据的底细，把控定价权，却是件难以复制的事。

朱军红属于那种左手摸过“水泥”、右手摸过“鼠标”的人。20多年前，有感于“同一座城市、同一个时间，东边和西边的钢铁价格竟然能差100元”的巨大信息差，他在互联网浪潮中选择投身创业大潮，带领上海钢联勇闯数字经济蓝海，最终成长为大宗商品及相关产业的数据服务商，让大宗商品交易点“数”成金。

“笨”办法和“智”系统

如果在上海钢联停留一段时间，你会发现一个“怪现象”：员工数量很多。一个做产业大数据的互联网企业，却依赖人来“挖”数据，是不是很矛盾？

朱军红摇摇头，解释了他的逻辑：如果只是用网络爬虫抓取数据，的确不需要很多人，但上海钢联的产业数据是“从无到有”的一手源数据，产业由一个个企业组成，企业的实时数据是封闭的，因此，收集数据的环节只能靠人工采集。

如何采集？上海钢联用了一个笨办法——靠电话问，近3000名数据采集员的庞大规模由此而来，每个员工负责50家企业，每天问同样的问题，数年如一日地询问。朱军红说，人工采集很有讲究，需要准确性、全面性、同步性，而且维度复杂多样，用电话采集不仅效率最快，而且一个熟练工还能通过对方语气的微妙变化判断趋势，过滤有欺骗性的数据。

用笨方法收集大宗商品市场源数据，后台系统却相当机智。从2007年起，上海钢联就自主研发信息采集电话呼叫系统，将采集信息维度做标准化、数字化设置，确保信息准确、及时和全面。如今，上海钢联已汇集750多万注册用户、10万样本库企业，每天发布1000多个商品现货价格信息，成为产业内一手源数据的发布者，为自己构筑起独一无二的护城河。

前沿技术为数据点“金”

作为数据服务商，朱军红并不满足于数据集成，当产业内的巨量数据汇聚在一起，他带领上海钢联探索数据整合、数据生产等衍生业务，让数据产生价值。

“经济的变量非常复杂，加上不同维度的数据，就会产生不同的报告。”朱军红举了个例子，螺纹钢主要用于建筑，有些研究员会加上房地产、基建等数据，对整个建筑行业做预测研究；也有的研究员会叠加财政、宏观数据等，做进一步预测。上海钢联则开发了能够理解和分析大宗商品场景及产业知识的“钢联宗师”大模型，以及基于大语言模型与生成式人工智能技术的“小钢”数字智能助手，对收集到的数据进行深入挖掘和分析，提取有价值的信息和洞察。

这些数字化的前沿技术被用于实实在在的场景中。我国钢铁冶炼使用的铁矿石，80%以上依赖进口，这就需要及时掌握海外矿山生产情况、港口码头堆存情况等信息。上海钢联利用卫星遥感影像和地理信息系统的集成，实现整个供应链数据的透明化，并通过气象数据拟合预测自然灾害对大宗商品生产供给的影响，帮助企业未雨绸缪。

在上海钢联，记者还看到企业自主研发的EBC系统，以个性化的定制方案帮助企业从过去“以经验判断”转向“以数据说话”。朱军红说，系统会帮助企业更好预测价格，看起来每个环节仅省下几元钱，但企业业务收入可增加几千万元，这就是点“数”成金的价值。

积极参与国际定价体系

朱军红如今仍会想起20多年前那个艰难的决定：毅然辞去冶金工业部的“铁饭碗”，创办起上海钢联，成为上海最早一批产业互联网企业之一。

让朱军红印象最深的是2007年的一次经历，那时候企业发展顺风顺水，收到了来自全球大宗商品信息提供商的邀约收购，正是那一次深入会面，帮朱军红打开视野，“我第一次知道指数以及国际化定价”。那次会面之后，他做了3个决定，第一，婉拒收购；第二，标准化治理；第三，开启全球化探索。

朱军红认为，大宗商品国际化定价的影响力，与一个国家地区的经济实力相辅相成。中国是全球最大的工业国，但中国价格指数在全球影响力的建设上起步较晚，迟迟未能参与到国际定价体系中。作为企业，要敢于到全球市场与其他顶尖企业同台竞技，在国际资源配置中占有主导地位。

如今，上海钢联研发的Mysteel价格指数，已被全球四大矿山、新加坡交易所等普遍采用为商品结算和衍生品交易标的。他透露，目前上海钢联正积极参与到全球现货与衍生品结算中，吸引更多国内外投资者关注和参与中国的衍生品市场，提升中国大宗商品价格在全球市场的影响力。

人物小传

朱军红，上海钢联电子商务股份有限公司创始人兼董事长，深耕大宗商品市场价格领域取得杰出成绩。带领团队致力于打造一个专业的大宗商品价格信息服务机构，为行业提供准确、及时、全面的第三方信息数据服务。获得2023上海城市数字化转型“领军先锋”提名，获评上海市领军人才、上海市优秀中国特色社会主义事业建设者。

作者：徐晶卉

文：徐晶卉图：采访对象提供编辑：张懿责任编辑：戎兵

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