无意间看到这个话题，觉得挺有意思，管理者如何用人，这的确是管理学上一个始终没有正面予以解决的问题，也是很多管理者几乎在每天的工作当中都会遇到的问题，但是无论怎样，我认为：

用人，赢在知人善任，输在用而不重用。

什么意思呢？虽然很多人说起用人，往往都会罗列很多著名管理者或者古代历史名人用人方面的典故，但是今天，我不想去找那些大家都早已熟知的历史典故，我们就简单讲点道理。

首先，为什么用人会赢在知人善任呢？

这个其实不难理解，因为作为管理者来说，往往都有几个或者几十个下属员工或者办事人员，那么这些人的分工应该分？日常工作应该怎么安排？这些都是管理者在各项工作开展之前必须首先要解决的问题。

但很显然的是，不管一项工作是简单还是复杂，具体经办起来是简易还是难以操作，任何工作最终能不能得到顺利、高效的完成，最终其实只有一个关键点，那就是：

让合适的人去干适合的事情。

比如你请厨师去炒菜，那当然最合适不过，但是你请一个厨师去编程序，估计会让别人很为难，也会让你更难受，所以任何工作能够被顺利完成的一个关键前提，甚至是唯一一个前提，我认为就是每个人和自身岗位必须相互匹配。

而这就需要管理者对每个人都有充分的了解，比如对他的出身经历、学习经验、持证情况甚至是性格等等方面都要有所了解和把握，甚至作为一些高级管理人员来说，由于面对的事情往往更加复杂，所以在识人和知人的时候，必须保持高度警惕，毕竟每个人都会伪装自己，这其实是一种本能，而作为管理者来说，就是要有一种透过现象看本质的本领。

其次，为什么用人输在用而不重用？

有些管理者，往往手下有不少的“兵”，但是这些“兵”往往单独作战能力很弱，这样的团队自然也没有多大的战斗力，所以人们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，还有比如“强将手下无弱兵”等，是什么原因导致的呢？

我认为这里的问题就出在管理者自身，比如管理者对下属重在如何使用，但是光顾着用，却没有考虑重用下属，这样的管理者，给下属的感觉，就是将下属纯属当作打工的或者打杂的，而压根不是事业伙伴，长此以往，下属的自信心被逐渐消磨殆尽，工作积极性更加不高，自然也会影响工作效率和工作质量。

因此我认为，作为管理者来说，对下属员工，既要用，还要考虑尽可能去重用，只有通过这种不断给下属“压担子”的方式，才有可能让下属真正成长成熟起来，也才能让自己从一些日常事物中抽身出来，集中精力做更多宏观和决策方面的事项，而不是整天一地鸡毛的过活。

总之，用人赢在知人善任，输在用而不重用，这个观点，我觉得不管是针对体制内单位，还是私企或者创业公司来说，都有一定的普遍适用性，因为原因很简单：

用的是人，得的是人心。

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