疫情持续期间，有序复工复产，关乎国计民生。在毫不放松抓紧抓好疫情防控的同时，需有序促进复工复产，统筹谋划两条战线一起发力。

贵州茅台集团一马当先，从2月13日复工复产，开足马力，气势如虹，千方百计实现一季度开门红，确保实现今年目标任务，诠释了一个民族品牌和贵州支柱企业的责任担当，成为贵州省企业界迎难而上复工达产的表率。

包装车间有序复工复产

茅台集团工程建设项目复工复产

新冠肺炎疫情暴发后，包括贵州在内的全国各地迅即启动一级响应，进入疫情防控战时状态。在此非常时期，茅台是怎么做的呢？大致梳理如下：

1月28日是大年初四，茅台集团高层即返回茅台到岗工作，对疫情防控工作实行“日调度、日会商、日安排”。期间多次召开专题会、党委会研究部署疫情防控工作，抓好复工复产的落实工作。

1月29日，茅台集团召开党委会，对疫情防控再研究再部署再落实，成立防控工作领导小组，制定应急预案。会上即明确提出全面做好复工准备。

1月30日、31日，茅台集团迅速召回在外员工返回仁怀居家隔离14天，为做好疫情防控和全面复工复产奠定了坚实的基础。

办公厂区消毒

2月3日，集团防控工作领导小组开会，重点研究部署疫情防控，同时对生产生活物资保障、交通保畅、分散就餐等复工准备工作提前安排部署。

2月6日，集团专题研究制定《生产及保障系统复工复产工作方案》，细化措施，抓紧落实。

2月11日，集团在总部召开复工复产动员会，宣布进入“临战状态”。茅台高层悉数出席。至此，自大年初四启动的生产准备工作迎来最为关键的一步。

2月13日，凌晨3时55分，茅台集团党委书记、董事长李保芳，茅台集团总经理李静仁两位集团主官来到厂区大门准备迎候复产员工；4时20分，第一批工人进入厂大门；6时30分，第一甄酒入坛。酝酿多日准备充分的茅台，正式复工复产。

茅台所在的贵州，根据中央精神结合本省实际，于2月8日下发关于有序推进企业项目复产复工的通知，明确除“四类企业”外，其他企业和项目可于2月9日后有序复产复工。

疫情防控是一场必须打赢的硬仗，复工复产做好经济社会发展各项工作也是一场不能输的硬仗，茅台等地方、单位的有序复工复产作为，值得学习借鉴。