1961年—2021年。以时间为刻度，只是历史长河里短短的60年；以奋斗为标尺，却是披荆斩棘、凤凰涅槃的一个甲子。
华八井喜获工业油流，胜利油田在渤海湾畔呱呱坠地，一座年轻的城市在荒凉的黄河三角洲上拔地而起……一部艰难创业史，百万覆地翻天人。
从华八井出发，一代又一代胜利人战天斗地、拼搏奉献，从创业走向创新，从胜利走向胜利，为国民经济建设、区域经济发展源源不断贡献“胜利油”，在石油工业史上铸就了一座“胜利”的丰碑。
北二路与西二路交叉口往北，矗立着一座造型为“H”的钻井井架，这里便是华八井，是60年前喷出华北地区“第一股工业油流”的地方。华八井的发现实现了华北平原早期找油的新突破，拉开了“胜利”的序幕。
胜利油田发现井——华八井。
时间回到上世纪五十年代，那时新中国刚成立不久，国内石油产品严重短缺。国外专家普遍认为，中国没有新时代沉积，是一个贫油国。但老一辈地质学家踏遍青山荒漠，寻遍森林沼泽，认为中国辽阔的大地石油资源是丰富的，并提出有待进一步论证的陆相生油说。
从1955年开始，华北石油人在四十万平方公里广袤的华北平原上，开始开展大规模石油地质普查工作，苦苦寻觅国之所盼的石油。但到1959年，从华一井到华六井均是空井，没有任何油气存在的迹象。虽然没出油，但石油人对地下情况有了更深刻的认识，也有了更坚定的信心。直到华七井发现生油层，华北平原曾黯淡的石油勘探迎来新的转机。
60年前，“东营”还是广饶县辛店公社的一个村庄的名字，中国地图和山东省地图上都找不到它，但为祖国寻找石油的人们找到了它。1960年夏，在华北物探资料综合研究成果汇报会议上，华北平原第八口井井位选在了东营村。
1960年10月28日，32120钻井队在渤海湾广袤的荒原上集结完毕。中国工程院资深院士顾心怿至今依然清晰地记得初到这里的景象：一眼望不到头的白茫茫盐碱地上，枯黄的野草和芦苇在呼啸的寒风中抖动……他说：“没有地方住，我们就在牛棚羊圈里，每月粮食不够吃，我们吃地瓜干、棉籽饼。虽然大家一个个脸色发青，浑身浮肿，但是奋斗的信念充满了每个人的胸膛。”
会战职工传承艰苦奋斗优良传统，靠人拉肩扛，把生产设备运送到井场。
恶劣的自然环境和艰难的生活条件没有难倒初来乍到的石油人。零下十几度，在前不着村、后不着店的荒原上，他们手拉肩扛，硬生生把上百吨重的钢铁设备拖运到井场，将井架矗立在渤海湾畔的天地之间。
钻机的轰鸣声第一次在渤海荒原上响起。“油砂！”1961年3月5日，当井深钻至1194米中途起钻时，突然发现卡在油轮上的一块褐黑色油砂。4月1日，华八井的钻探进尺停留在了1755.88米处。4月16日，随着“试油”命令下达，一股褐色油柱从井管内突然喷涌而出，划破长空……那一刻，石油开花，光芒升起，2000多个日夜，石油人心中的那份自豪与激情像荆棘中的火焰，在平原上、旷野里燃烧蔓延。
这是华北平原40万平方公里的地下喷出的第一股工业油流，西方理论界“华北无油论”不攻自破，开辟了我国华北平原找油找气的新纪元，也揭开了华北地区大规模石油勘探开发会战的序幕。
华八井的出油让成千上万的拓荒人选择了留在这片土地，从青丝到华发，他们成为胜利油田发现、发展的见证者和建设者。1961年7月，石油工业部决定，集中力量对已见油的东营凹陷进行重点勘探。
1962年9月16日，营二井产生剧烈井喷，天然气、原油、泥浆汹涌着从井口喷薄而出，9月23日，营二井日产工业油流555吨，刷新我国日产原油的最高纪录。
1964年1月25日，中央决定组织华北石油勘探会战，石油工业部迅速从大庆、玉门、青海、新疆、四川等地调集会战队伍。到1966年，参加会战的人员已由会战前的4600多人，增加到26400多人。一时间，万马奔腾黄河口，一场声势浩大、影响深远的石油大会战就此展开。
1964年1月，几万名来自五湖四海的石油大军浩浩荡荡扎营在荒原上，拉开了一场惊天动地的石油大会战。
1965年1月31日，32120钻井队在胜利村构造上钻探的坨11井试油放喷，日产原油1134吨，这是当时全国日产量最高的一口千吨井。图为坨11井放喷时的情景。
1965年1月25日，位于胜利村构造的坨11井试油放喷，日产原油1134吨，这是全国第一口千吨井，胜利油田由此得名。
1974年9月29日，中华人民共和国建国25周年前夕，新华社以《我国建成又一大油田——胜利油田》为题，第一次向全世界报道了胜利油田。9月30日，《人民日报》头版头条予以刊登。世人震惊，举国欢腾。
为支援祖国建设，一解国家能源之需，石油人打原油上产进攻仗，年年发现新油田，年年建成新油田，年年超额完成国家原油生产任务。原油产量从1966年的134万吨，上升到1978年1946万吨，平均每年以27.9%的速度增长，建成我国第二个大油田。
1978年，党的十一届三中全会吹响了改革开放的号角，国民经济蓄势待航，石油需求大增。可就在这时，胜利油田的发展却遇到了瓶颈，从1979年至1981年，原油产量以每年100多万吨的速度连续下降。
1984年3月8日6086钻井队施工的桩古10井，在3573.31－3681米奥陶系灰岩层试油，分别用直径45、55、62.5毫米油嘴24小时放喷求产，日初产（放喷）原油3635吨，天然气36万立方米。这是我国当时单井日产原油最高的井。
1981年，国务院决定对石油工业部实行原油产量一亿吨大包干政策，并将胜利油田作为试点率先实行原油原产量1600万吨包干。承担起改革“试验田”职责，胜利油田迈出中国石油企业改革第一步。产量包干政策的实施也大大激发了胜利人的激情，原油年产量接连突破2000万吨、3000万吨大关，创造了3500万吨的历史巅峰。
在勘探开发十多年后，此时的胜利油田地下油气分布却呈现出“忽油忽水、忽稠忽稀、忽深忽浅、忽轻忽重、忽有忽无”的“五忽”现象，复杂多变的地质状况让胜利人一时不知所措。胜利油田陷入储量增长少、新建产能规模小、原油产量下降的被动局面：之前是在地下寻找“倒扣的碗”，但是碗即将就要采空了，怎么办？
石油工业奠基者之一的康世恩曾这样形容过胜利油田的地质状况：“一个摔碎的盘子，又被踢了一脚，七零八落，对不起来。”胜利油田囊括了世界油藏类型的2/3以上，被称为“地质大观园”，地质构造十分复杂，勘探开发难度之大国内外公认。
1986年3月，胜利油田集中55台钻机，汇集3万余人工，展开了轰轰烈烈的孤东大会战。不到半年时间，建成了年生产能力500多万吨的大油田。
“油藏复杂程度决定胜利科技高度。”面对异常复杂的地质构造，胜利人不断挑战未知，总结出“复式油气聚集带”理论。理论的突破，使胜利油田勘探开发呈现出“井喷”景象。1983年—1994年，胜利油田相继发现23个油气田。会战孤东，鏖战滨海，开发埕岛，开发高潮迭起。十年间，探明石油地质储量20.58亿吨，年探明储量最高达到4.1亿吨，奠定了油田持续高效勘探的基础，实现了油田产量的跨越增长。
在“碎盘子”中找油难，把油采出来更难。随着开采的不断深入，胜利油田已进入特高含水期，综合含水高达92%以上，100方的采出液中，油还不到10方。除此之外，浅层油稠流不动，“跺几脚都不变形”；深层油低渗透流不出，像深埋地底的一块块“磨刀石”，滴水不透……
把潜力变成生产力，关键在于创新。在挑战面前，胜利人奋力攻坚，攻克了极浅海、低渗透、稠油、小断块等世界级开发难题，突破了高温高盐和98%极高含水油藏提高采收率大关，攀上国内外采油技术的高峰……跺几脚都不变形的特超稠油，依靠融合多种手段的“组合拳”技术，稠油年产量超过500万吨，建成国内第二大稠油生产基地；滴水不透“磨刀石”一样的低渗透油藏，被仿水平井开发技术等一把把“金钥匙”打开，年产油超350万吨；从零开始的滩浅海油田开发，已累计产油6000多万吨……
中国石化胜利油田滨南采油厂白鹭湖井工厂打造出了“井在城中、井在景中、井景共融”的和谐局面，成为油田绿色低碳高效开发的典范。
发展至今，胜利人仍始终坚定“老油田不老”的信心和决心，拿起“放大镜”“绣花针”，对茫茫地下进行再认识，不断挑战极限，突破禁区。60年来，胜利油田从陆地到海洋、从东部到西部，共发现81个油气田，探明石油地质储量55.87亿吨、天然气地质储量2663亿立方米；原油产量曾经连续9年保持3000万吨以上，连续20年年均产量保持在2700万吨以上，累计生产原油12.5亿吨，占我国同期陆上原油产量五分之一，创出了老油田持续效益稳产的奇迹。
走过几十年风雨历程，胜利油田虽然在持续变革与创新，但随着时代的发展和形势的变化，原有体制机制已经无法适应油田进一步发展的需要。尤其2014年一场突如其来的低油价，让胜利油田在高油价时期掩盖的矛盾和问题日益显现。
出路在哪里，未来在何方？
2020年，胜利海上原油累计突破6000万吨。图为胜利海上油田
2016年7月4日，全国国有企业改革座谈会在京召开，会议强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度。
2016年年底，隆冬时节，胜利油田召开了新一届领导班子务虚会，原定两天的会期延长至七天。在这场头脑风暴和思想大碰撞中，班子成员思想达成统一——必须在思想观念体制机制上来一场大的变革，把坚持党的领导和企业治理有机统一，把党建责任和经营责任有机统一，把基层组织的战斗力转化为企业的核心竞争力，以党建引领推动油田改革发展。
胜利油田用高科技推进油田高效开发，建成自动化和信息化程度最高的海油陆采平台——青东5海油陆采平台
2017年年初，胜利油田提出“一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”的全新经营理念。2018年，改革号角吹响，胜利油田以前所未有的力度实施流程再造、组织重构、资源优化，为高质量发展铺路。
转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐的三转三创主题活动全面启动，一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动等新理念扑面而来。
从2017年开始，胜利油田长期形成的“油田—采油厂—采油矿—采油队”四级管理模式被打破，取而代之的是“油田—采油厂—采油管理区”三级管理模式。新模式下，油田16家油气开发单位以及484个采油矿、队调整为115个采油管理区，管理层级由四级压扁成三级，机构减少75.8%，2000余名管理人员充实到生产一线。管理区被赋予管理区经营自主优化权，成为油藏经营管理的责任主体，从以前的“执行者”变身为如今的“经营者”，对油气生产存量业务拥有七项经营优化权。
时间无言，却刻录出改革的脉搏。2017年至今，油田盘活人力资源三万多人，管理区人力资源优化54%，外闯项目从低端劳动密集型到“技术+管理”的高端技术型转变，外部市场累计签订合同额达到34.7亿元。
与此同时，机关职能也在变，油田机关部门38个优化到28个，科室从341个优化到140个，管理流程由859支优化为182支，审批环节3467项优化为310项，管治思维被否定，机关智能优化76条出台，该干什么怎么干一一明确。
随着体制机制改革持续推进，胜利油田油气主业效益稳产能力也不断增强，彻底扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头。大资源、大资产、大人力的优化平台之上，从人力资源优化，到闲置资产盘活，再到承包风险区块、直至流转未动用储量，老油田焕发出了勃勃生机。
胜利油田始终听党话跟党走，践行“我为祖国献石油”责任使命，累计为国献油12.5亿吨。
六十年奋斗历程充满艰辛，从“大会战”到“大开发”再到“大市场”，从“高速度建设”到“高水平管理”再到“高质量经营”，胜利油田不畏艰险、直面挑战，在可持续高质量发展之路上一路凯歌。在新的起点上，胜利油田更加美好的蓝图已经绘就：持续保持原油产量2340万吨以上的大油田规模，以坚实步伐迈向百年胜利。我们拭目以待！
（记者 李怀苹 本文图片由李怀苹提供 ）