电子商务erp软件可以帮助电商客户解决N多问题。但是，很多企业在购买了电子erp软件之后，在实施的过程中依然会遇到很多问题，甚至可以说实施后没什么效果。是什么原因导致电子商务erp软件实施失败呢，下面和意然科技小编一起来了解一下。

原因一：前期规划少

那些没有能够成功实施电子商务erp的企业， 常常是由于没有把项目计划做好， 或没有很好地控制好项目的范围。

原因二：缺乏IT治理

早期很多上电子商务erp系统的企业都把关注的焦点集中在业务流程的再造上， 以提高制造效率和生产率， 但很少有人同时关心到业务的持续性计划、系统备份和灾难恢复、法规遵从以及公司治理(例如：SOX法规符合和内部控制，等等)。

以法规遵从为例， 在中国加入WTO之后， 很多本地企业通过IPO以谋求全球扩张和全球化融资， 但后来他们发现由于缺少统一的会计科目表，或对于物料编码没有统一命名， 或缺乏数据的透明度和内部控制(例如SOX所要求的法规遵从) 等原因，不得不花费大量时间和资源(人力、财力) 重新实施自己的电子行业erp。而这一点，本应是在对业务流程进行再造时候就很容易被发现的。像控制表格文档这样的工具就可以被用于帮助人们标识关键的风险控制区域，以保证良好的职责分工和系统存取权限，降低人为欺诈和其他公司治理上的问题所引起的风险。

原因三：缺乏战略性系统体系结构

很多情况下， 电子erp是作为企业中的一块业务的操控中心而被引入的。由于当时缺乏一个战略的系统体系结构， 迫便企业在开始向海外拓展业务的时， 不得不重新实施电子行业erp。如果一个企业没有统一的会计科目表、统一的物料编码， 当业务扩张或收购了新的业务时， 电子erp就不得不重新实施， 因为当初设计的基本系统配置已经不能适应新的业务的需求。

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