英特尔CEO Bob Swan最近推出的新策略“看起来似将刀口对着自己，实则是瞄准敌人”。因为在Bob Swan看来，处理器独霸半导体市场的时代已经过去，与其死守处理器龙头的宝座，不如重新定义自己，全面发动进攻。

Bob Swan认为，从整个半导体市场来看，英特尔的市占率也只有 3 成，而在未来的 AI（人工智能）、自动驾驶汽车市场里，主角都不会是处理器，而可能改由 FPGA（现场可程序化逻辑门阵列）、GPU主导。因此又何必死守处理器市场，该争的是整个半导体市场的龙头地位！

当然，英特尔并非是突发奇想才有此看法。2019 年 12 月初，Bob Swan参加投资论坛时就抛出了他对英特尔未来走向的看法，他说，“我正在想办法消除公司内认为应该努力维持 9 成处理器市占率的看法，因为这限制了我们的想法，让我们错过重大科技转变的机会。我们总是在想，要如何保护自己手上 9 成的市占率，而不是如何去抓住更大的机会。”

同时从大背景来看，随着 PC 成长趋缓，消费性处理器市场走弱多年，使得英特尔在过去几年调整资源分配，慢慢降低在消费市场产品的投资，而消费性产品挤牙膏式的更新也造成了消费者的不满。另外，传统宿敌AMD的翻身，也带给英特尔极大压力。

因此，英特尔通过 3招希望重新定义自己，摆脱AMD的追赶，同时也要能挑战未来更广的市场空间。

第一招：降低营销费，加码创新研发

例如，2016 年，英特尔大幅调整 PC 市场的营销补贴计划，过去英特尔大规模补贴最知名的就是 intel inside 营销策略。

但 2018 年，英特尔宣布要在 2020 年之前，将营销支出削减至收入的 3 成以内。事实上，这项计划早在 2017 年就开始进行，并成功将营销支出从 2016 年的 35.6% 降至 32.8%。英特尔把省下的钱用来进行并购，或做为新技术研发，扩大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相关领域的布局。其实这已不是英特尔第一次“革自己的命”，英特尔早些时候原本是内存公司，因为遇到日本厂商的低价挑战，才转做处理器。这一次，英特尔降低对处理器的看重程度，让其和 FPGA、GPU 等芯片并列，布局超过 5 年。

第二招：重组事业群，并购扩张版图

这 5 年中，英特尔是悄悄在挪地盘。包括 2015 年并购 Altera（阿尔特拉），取得 FPGA 领域的门票，进入云端与边缘人工智能运算加速平台；为了生产人工智能芯片，大手笔收购多家公司，如 Nervana、Movidus 等；为了进军自动驾驶领域，2017 年以 153 亿美元的天价收购了 Mobileye。

现在，英特尔以 PC 为主的客户运算事业群，虽然仍是对营收贡献最大的部门，占营收过半，但营收增长与获利能力已逐渐不如数据中心和物联网等部门。

换言之，PC 部门成长有限，价格竞争压力愈来愈大，英特尔自然想把钱改花在高利润、更具未来性的数据中心、AI 市场上，这也是更合理的选择。

第三招：调整产能，聚焦高获利产品

此前市场一度传出，英特尔已把较低端或是非关键的产品交给台积电代工，自家宝贵的产能则是留给高利润的产品。在确保自家高获利产品产能的同时，还可以和AMD一起争夺台积电产能。

通过对生产策略的调整，近来英特尔的产品已不再出现供货不足的声音。报道认为，如果英特尔愿意进一步打价格战，AMD未必能够占上风。现在，AMD要小心的是，英特尔会不会卡住晶圆代工厂产能，向AMD发动焦土战？

但值得注意的是，英特尔仍有许多问题必须解决。例如，英特尔的制程进展、5G 布局都充满疑问。对手AMD也不只满足于 PC 市场市占率的增加，更早已攻入获利更好的数据中心部门，市占率也不断上升。对英特尔而言，未来几年将充满挑战，但顺利的话，将可期待一个脱胎换骨的全新英特尔。