随着中国经济进入新常态，房地产行业全面进入“白银时代”。纵观近年，一线房企纷纷加强战略布局其他产业及领域，从传统的房地产开发，逐步致力于多生态的多元发展。行业从开发、运营、到如今的“服务”命题。“大文旅”“大健康”“智能科技”等更细分、更垂直的命题必将从现在立足于未来。

不破不立，不止不行

由于房地产行业不同于其他行业的强属性特征，即地缘性的客群细分，地域文化差异性等，使得其阵地包装更倾向，也更依赖于线下营销行为。

大数据时代下，众多房地产品牌积极布局于数字化营销，却收效甚微。简言其根本，大多注重于卖点强营销，而非品牌强建设。

这是一个以“快”标榜“成绩”的时代，不破不立；这也是一个以“慢”检验“实力”的时代，不止不行。既要顺应时势，见招拆招，也要目光长远，全维布局。

知己知彼，百战不殆

处于“大浪淘沙”的时代之中，如何“稳准狠”地知己知彼，是一个品牌的“终生命题”，也是房地产行业必将探究，亟待解决的“根本话题”。

所谓知己，是多维度，全方位挖掘自身特性。产品力，是彰显品牌价值，主推品牌营销的不二因素。所谓知彼，是广维度，深层次剖析市场（包括但不限于竞争者、受众），是助推品牌营销的主力因素。

而知己知彼者，必将守得一方目标阵地，有条不紊延续品牌力。

广——“得流量者得天下”，由于房地产行业地缘性及排他性的特点，其必然导致其流量的日趋“窄”化，以此导致品牌力的延续不足，声势日益弱化，最终走向不可避免的“自说自话”。项目周期有限，而品牌能量无限，广辐射，广触达，广吸纳是数字营销时代赋予的优势之一，更多的触及，则有更多机会传达品牌及产品力。

与时俱进，顺势而为

从“广而告之”到“精耕细作”，数字化营销下，房地产行业是在机遇与挑战中并行。接轨时代，把握先机，“内容”与“平台”，“产品”与“市场”，全维贯穿。

吉屋针对房地产交易领域，也有一套完整营销体系，即从获客到成交，内容生产，精准通路等方面，为客户提供一站式数字营销解决方案。在数字营销服务方面，基于强大的技术、大数据和服务能力，提供新房获客、课程培训内容输出、客户管理、经纪人管理、智能投放、场景营销、短视频获客等全渠道方案。

在疫情反复影响和5G 时代展望之际，短视频、沉浸式体验、效果化的趋势下，吉屋会以前瞻性眼光，用营销赋能助力房地产行业积极探索掌握先机，更快更好地发展。