技能可以训练,人脉可以培养,思维能够塑造,眼界可以拓宽,只有最底层的优秀习惯和自我要求,才是一个人是否能成为顶尖人才的关键。
作者:酵研院
2020年已经过去,很多公司应该已经开完了战略会,进行了人才盘点,规划了新一年的招聘、提拔和调岗。
这同样是职场人盘点自己技能和能力,梳理个人简历,制定新一年发展规划的时机。
因为近年来商业环境的变化速度越来越快,经常出现员工成长速度跟不上公司发展的问题。而2020年的大环境,让这个问题变得更加明显。
有人在春节前裸辞,复工后半年也没有找到工作;有人复工后整个部门被裁掉;有人因为公司业务全面转型,被调岗后很不适应却不敢辞职……
与此同时,也有人找到了适合自己的工作,有人因为表现优秀被提拔,有人从兼职开始慢慢创业,更有人成为了公司的创新业务合伙人。
造成这些差异的原因,就是求职者是否具备老板认可的条件。
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选人比培养更重要
这几年很多公司都明白了一个道理:“选人”比“培养”更重要。
雷军不止一次在公开场合表示,创业初期他80%的时间都招人,非常多的员工都与雷军面对面沟通过,很多都是一聊就将近10个小时。
乔布斯也非常重视招聘,他认为一个优秀员工抵得上五十个平庸的员工,所以他愿意把四分之一的时间用于招募人才。
我们说招聘的人不对,培养也是没有用的,所以招聘这一关极其重要。只要你招到了能力适合、文化价值观相匹配的人,他们不仅能跟公司更兼容,也能吸引更多合适的人加入。
在管理工坊中Cherry老师说过,团队管理中最重要的三件事就是搭班子、练团队、树文化。如果招聘的人不对,班子都搭不起来,这三件事肯定执行不下去。
说到这里,老板和管理者会很头痛。因为市场每年在变、技术每年在变,我们招人到底看哪些条件呢?
是技术吗?是资源吗?是思维吗?是沟通能力吗?是经验和眼界吗?
虽然不同企业不同岗位的要求不同,但是高潜力人才的底层条件基本是相通的。
比如说,酵母自己招人就有3条标准:
1、一定要目标远大;
2、一定要脚踏实地;
3、愿意改变,热爱学习,能把事情做到极致。
因为目标远大的人,自己向上的动力就强大,愿力越大的人成就才能越高。
但是光目标远大还不行,你必须有好的心态,要能踏踏实实的把小事、琐事做好,把自己的“根”扎下去。
只有能够日复一日做枯燥的工作,还能从中学习、找到工作乐趣和自己的热爱的人,才是最了不起的。
那么第三条招人的标准,瞄准的就是成长潜力。如果一个人以追求更好的自己为终身奋斗目标,愿意改变甚至是欢迎改变,也不害怕为了成长而学习,这样的人可遇不可求,遇到了一定要抓住。
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你选的人,一定是你的“镜子”和“手脚”
当然了,前面说的3条标准是基础能力。很多人认为,基础要求上有一些差异化的技能,比如编程、做PPT和表格,或者视频剪辑,是很大的优势。
但说实话,能帮助老板实现目标,有大幅提升老板工作效率的潜力,更是一种“隐形”的绝对竞争力。
真格基金创始人徐小平老师说:二把手比一把手更重要。
因为“二把手”是老板行动能力的镜子,显示出老板能不能搭建一个优秀团队的眼光和能力。而下属的执行力和效率,就是把老板自己的手脚给延伸出去,实打实的把事情做好。
如果说老板的最大价值,在于想法是否精彩;那么下属的最大价值,就在于执行是否漂亮,是否能帮助老板实现战略目标,是否能帮助老板大幅提升效率。
为什么阿里的彭蕾是人人想要的下属?因为她拥有一项无敌的能力:马云指哪,她就打哪,且坚决执行。彭蕾不止一次说,她最重要的工作就是让马云的想法变成现实,不管合不合理。
而阿里的另一位传奇高管童文红,是从前台做起,然后做行政经理、人力资源,然后管业务、管客服,最后成为整个阿里集团的首席人力资源官。
童文红之所以被器重,最初就是源于工作的极度认真和细致。对她来说行政的琐事,每一件都是职业生涯的大事,每一件都要做到最好。所以她才能得到老板的赏识和晋升。
选人之后还要培养、测试,看看新人的抗压性和学习能力,考察心态和价值观。最重要的,还是考察他们的执行力。
所以合适的人招进来,不能晾在一边,而是要派给他们稍微超出自身能力的工作,给予足够的辅导和帮助,逼着他们尽快成长起来。
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心态和人品,最朴素的硬道理
优秀人才,满足前面几个标准就够了。
但想成为一个被老板抢着要的顶尖人才,光是有目标、有动力、解决问题能力强,其实还不够。
更重要的是,你的人品要过硬,你的心态要好。
越是聪明和优秀的人,人品上的缺陷就越可怕,杀伤力越大。
而心态好的人,就是我们说的乐观皮实、开放上进,扛得住压力、耐得住打击、忍得了枯燥,能向任何人学习,也能跟所有人沟通。
能看见别人的优秀,是自己优秀的最好证据。心态好背后最重要的一点,就是保持谦逊,不断学习精进。就这样日复一日、年复一年,一个人会变得越来越优秀。
我们说,一家公司里最厉害的人,最终都是剩下来的。因为他们耐得住寂寞,愿意给自己一段扎根的时间。
也只有这样的人,会因为追求而精进,因为价值观而坚毅,因为相信而心中有爱。
谁是老板最想要的人?很多人不明白,很多老板自己也没想清楚。
是高学历高智商的人吗?
是思维敏捷随机应变的人吗?
是履历漂亮、经验丰富的人吗?
是人脉广阔、自带行业资源的人吗?
其实老板最需要的,一直是自我要求高、成长潜力高,并且脚踏实地、心中有爱的人。
技能可以训练,人脉可以培养,思维能够塑造,眼界可以拓宽,只有最底层的优秀习惯和自我要求,才是一个人是否能成为顶尖人才的关键。