文/黄海　马开良　宋雪涛　周亚薇

中国石油西北销售公司（以下简称“西北销售”）今年1月至10月成功将每吨油品的物流成本降至141.09元，较去年同期减少6.9元，创历史最低纪录。通过有效控制物流成本，降低了产业链运行成本，实现了油品配置高效经济。

推进资源优化　促进产销匹配

西北销售坚持以销定产、以产促销原则，通过协调优化资源生产节奏及结构，促进产销精准匹配。超前谋划产销平衡，以年度预算为引领，做好季度预排、月度执行和日间监控工作，结合产运销规律，合理安排运行节奏，强化信息沟通，确保运营平稳。1月至10月，交货计划和配置计划完成率均达到100%，实现全面生产和交付。

同时，西北销售协调炼化企业科学合理优化加工负荷和产品结构，针对市场需求不振的情况，西部13家炼化企业降低加工负荷5.4%，增产航煤105万吨，减产柴油146万吨，从而在源头上实现优化。

推进运输优化　促进成本最优

西北销售围绕公路、铁路和管道，做好全过程、全环节优化，科学编制DPO运输计划，强化市场需求对接研判，开展多场景模拟测算，推动DPO资源流向兑现率提升6个百分点，运行效果向最优方案靠拢。

在公路运输方面，坚持实现直达服务，避免中转环节，通过优化配送路径，使得公路一次入站的比例提升了0.5%；在铁路运输方面，采取自备车跨区联动、龙组循环使用、重装重返以及提升单车装载率等措施，实现货物多拉快跑；管道运输方面，持续推动增输能力，坚持增品种、优结构、拓渠道，确保同口径管输资源占比始终保持在三分之一以上。

推进管理优化　促进价值创造

西北销售树牢全局思维和整体意识，深入贯彻“服务创造价值”的核心理念，积极推动物流体制改革，以实现优化效果的显著提升。推动主动补货策略，累计开通甘肃、青海、宁夏等七省区以及重庆永川油库、正阳油库主动补货业务，大区公司负责库存和运费集中统一管理，并组织一二次物流，使得优化工作更为彻底，成功节约运费6.96元/吨。同时，推动资源互动，按照省区主导、大区补充、价值对等的原则，与主营单位互供资源，提升了资源的本地消化能力，减少了108万吨的外调资源。

西北销售秉持少环节、短流程、低成本、高效率的资源配送原则，面对市场需求不足、物流成本上涨等困难，持续开展资源、运行和管理优化，实现了物流成本降下来，运行效益增上去。