45岁的雅戈尔已构建覆盖全场景及全年龄段的品牌架构。2007年收购拥有近130年历史的美国男装旗舰品牌哈特·马克斯（Hart Schaffner Marx）在大中华区的经营权，以及2009年创立高端行政商务定制品牌MAYOR之后，雅戈尔于2021年完成了对美国潮流轻奢品牌undefeated的投资。公司入驻北京三里屯太古里、王府中环等高端商业区域，并于2021年4月与Helly Hansen携手，投资超过2亿元人民币在中国成立合资公司，助力挪威高端户外品牌在中国市场的拓展。2024年前三季度，UND与HH的营收均实现了快速增长。此外，雅戈尔还拥有主品牌雅戈尔YOUNGOR、天然休闲生活方式品牌HANP（汉麻世家），以及近期合作的法国高端手工皮鞋品牌CORTHAY。至此，雅戈尔已构建起涵盖商务、休闲、家居、户外、运动、潮奢等领域的全方位品牌矩阵，稳步向成为世界时尚集团的目标迈进。

继2017年意大利科莫湖畔，雅戈尔集团与国际五大面料商签署“与世界共建MAYOR”战略协议后，时隔七年，在宁波东钱湖畔，雅戈尔创业45周年之际，MAYOR 的全球合作商伙伴阵营迎来COLOMBO、Piacenza、OLMETEX 三大世界级面料品牌，见证着MAYOR 品牌以高端产品、高级定制，服务高层人士各生活场景的品牌定位越发清晰，尤其是MAYOR在SKP、万象城、德基等高端渠道的成功开拓也证实了市场的认可和巨大潜力。

在当前消费市场景气指数较低的背景下，雅戈尔毅然决定大力进军实体商业领域。2024年前三季度，公司新开12家时尚体验馆，包括长春、贵阳、太原、温州、上海、武汉等中心城市的店铺。这些大型店铺不仅是雅戈尔的实体消费旗舰，更致力于成为当地的时尚地标。例如，9月重新开业的上海南京路雅戈尔时尚体验馆，斥资数千万元打造裸眼3D巨屏，引起了广泛关注。

总体来看，雅戈尔充分利用其在产业链上的优势，通过线上推广与线下体验、线上销售与线下服务的结合，以更优的环境和更优质的产品，更好地满足消费升级的需求，并串联起零售、品牌、生产制造等环节，逐步形成世界级的竞争力。

2023年12月，雅戈尔集团股份有限公司正式更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”。

润物无声，文化赋能。李如成在年初接受记者采访时表示：“我现在专注于三件事：文化建设、制度建设、人才培育。”45年来，雅戈尔历经风雨，始终在文化、制度、人才三个方面不断创新与调整，为企业发展注入内生动力。

在初创时期，雅戈尔实现了多项创举：一是在服装产业中率先实现乡镇企业与国营大厂的横向联营，实现了产品和技术质的飞跃；二是较早采取“按劳分配、多劳多得”的分配原则，打破工资等级制度，极大激发了员工的积极性；三是通过中外合资提升企业层级，并在全国民营企业中率先实现股份制改造，让员工成为合伙人。从20世纪90年代至今，股份价值提升了整整1000倍。这是雅戈尔在20世纪90年代取得巨大成功的关键。

随着快速发展，雅戈尔也暴露出民营企业粗犷式发展的通病，如员工收入差距大、工作与生活难以平衡、管理制度滞后、后备人才不足等问题。因此，公司在20世纪90年代中期提出了“和谐企业”的文化理念。

现阶段，雅戈尔已成为营业收入近2000亿元、员工2万人的大型集团公司。近年来，公司又提出新的文化理念——“让人人变得更美好”。这一理念包括四个维度：一是为社会提供优质服务，在时尚主业上继续成为“最适合男人的品牌”，同时提升医疗、住宅、文旅以及贸易、汽车销售等产业板块的服务质量；二是为企业增强发展后劲，通过创意设计、科技研发、智慧物流等体系的搭建，为世界级时尚集团提供动能，并通过品牌赋能和对外投资助力更多企业发展；三是为股东创造更大价值，雅戈尔上市26年来，在资本市场募资70亿元，而分红、回购总额则超过300亿元，在浙江上市公司中名列前茅；四是为员工谋取幸福尊严，在新冠疫情期间，公司不仅不裁员、不减薪，一线员工的平均薪资还以每年15%的增速在提高。

这一文化理念正推动雅戈尔朝着“创国际品牌、铸百年企业”的初心使命继续前行。今年11月8日，位于宁波中山东路开明街口的原“雅戈尔中心专卖店”重装开业，升级为宁波雅戈尔时尚体验馆。李如成亲自到场，仔细查看每一个柜台、每一件商品的陈列，并逐一动手调整。雅戈尔的员工纷纷表示：“老板很细致。”这种深入骨髓的精益求精的“红帮精神”，或许正是雅戈尔45年来稳健发展的基础。