乐居财经讯 狄旻珺 10月30日，由明源地产研究院主办的“2020年中国房地产总裁峰会”在上海盛大开幕，阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌出席了本次盛会。

吴建斌表示，信息化时代还没有结束，轰然间，数字化时代来临了。未来企业数字化发展有几个方向：一是建立一个大会员体系。以客户为中心，重塑产品跟服务；二是要建立一个数字化处理平台，要把所有的内部的数据打通，数字共享；三是要利用数字化的计算能力，智能能力，让信息技术为决策评价节点做赋能；四是要尽快解决管理和运营的痛点。

以下是根据阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌的现场演讲整理出的金句：

1.在“房住不炒”政策下，房地产行业发生了巨大变化。今年以来,招拍挂项目很多都没有利润,还有一些项目利润在3%～5%。有的公司把未来价格预期增长加了5%，所以才有3%-5%的利润，但其实没有。

2.“三条红线”政策出台后，其实是在倒逼行业，三年以后，期待家家房企都变成优等生，否则将会出局。我们曾经倡导的高负债、高杠杆、高周转，这种打法将一去不返。因此，现在要向内部管理要效益。

3、事实上，房企杠杆可能加不上了，即使能加上也不敢拿钱，现在在融资结构、期限上，我们只能做一些优化和调整，仅此而已。

4.这种情况下，怎么样练内功呢？核心点可能就是想尽办法改善毛利率。净利润在下降的同时，让它下降慢一点。或者在别人下降的时候，我们自己还保持一定的水平，或者在一定水平上还有所提升。因此，把房地产全流程的每一个节点怎么控制好，怎么优化好，是当务之急。

5.要苦练内功，要从很多方面着手。譬如我们的财务系统，从原来的比较单一做法，现在切分五个部分，核心点是创造价值，而不是会计核算。核心点是要求全面做得更好，而不是为了融资而融资。这是重大的变化。

6.我们默默地花了三年时间，打造一套信息化“地铁系统”，一共十三条线，七十多个子系统，或者称为七十多个业务系统，这些系统的数字全线贯通，底层数据流动起来了。完成这套系统花了三年，非常辛苦，得益于我们信息部程彬、林蔚领导的执行团队的努力。我们的做法很简单，就是用财务共享中心系统倒逼所有系统的提升，制度的完善以及组织的变化。

7、譬如，财务共享系统现在已经实现了几个重大目标：

第一， 业务系统跟财务系统打通了，叫业财一体化。现在财务数据，有输入端跟输出端，中间端是没有的。业务系统输出的数据，就是财务最终需要的数据。

第二， 财务系统跟所有业务系统打通。数据可流动起来。原来每个部门都在建自己的系统。但是系统老死不相往来，数据永远打架。譬如供货数据就从来没有人说清楚过。

第三， 在这个系统的基础上，成为1.0，我们也前瞻性知道我们下一步要做什么。下一步要做数字化,，成为2.0。

我们财务共享中心设在福州，有一百二三十个人在支撑。这个系统把所有集团的财务核算、收款、付款、费用报销、税款、发票系统、营销、合约等等，全部由一百多人处理。现在对外是跟总包、分包联结，跟银行连接。

现在我们出纳岗位没有了。每个人要报销费用，直接上业务系统，然后把单据传递财务，财务审核没有问题后，钱直接进入到个人账户。没有了现金交易。出纳岗位没了，会计岗位也快要没了。

这就是我们建立的财务共享中心，大幅度提高效率，降低了成本。这套系统，可支撑上万亿的业务处理。交易量越大，这套系统的作用越大，成本越省。

8.房地产越来越像制造业。制造业是微利行业，利润只有2%～3%。房地产行业以后也会这样。要通过提升信息化，进一步利用数字化，就能节约成本，精准营销，赋能企业管理和决策。

9、实现数字化管理，投资巨大，到目前没有成功的经验，需要积极探索，步步为营，期待三年后，我们在明源云等供应商支持下，在房企数字化管理方面迈出一大步，卓有成效。